8月24日，酷派cool1 dual生态手机将正式开售，这是酷派正式进入由贾跃亭掌舵刘江峰带队时代的首款手机。

作为酷派集团生态化转型的标志性产品，无论是贾跃亭、刘江峰还是酷派的原有团队，都对这款产品注入了心血和精力，期待也因此变的更加巨大。从cool1 dual生态手机开始，“新酷派”将上演新的故事。

cool1 dual生态手机新酷派迈出的第一步是什么样

从2016年6月28日乐视宣布收购酷派再到8月16日推出到量产机型，期间的时间不到两个月。要在2个月内设计和量产一款产品，这与乐视的操刀和酷派原有的优势直接相关。酷派加入乐视后能否迎来重生？重生的机会在哪里?回答这个庞大的问题前，必须首先面对cool1 dual生态手机这款产品与之对应的酷派品牌定位转型。

cool1 dual生态手机发布于8月16日，主打黑白、彩色双摄像头和生态手机概念，后置摄像头采用1300万后置双摄像头+前置800万美颜摄像头。在配置方面，搭载骁龙652处理器，3G/4G+32G/64G存储组合，背面指纹，双卡盲插全网通4G+，定价1099元起。

令人值得玩味的是，cool1 dual生态手机的双摄是目前荣耀V8、华为P9的主打功能，但酷派的价格却降到了千元档位。cool1 dual生态手机的产品配置和年轻用户群体的定位也直接对标了华为的部分机型。要与华为近身肉搏，如此大胆的玩法，对酷派来说是第一次，但在乐视生态补贴的前提下，酷派如今也能做到很多其它手机厂商无法想象的事。

根据目前乐视酷派官方公布的信息，cool1 dual生态手机搭载EUI 5.6操作系统，EUI也融合乐视的视频资源。在设计方面也融入了乐视“ID无边框”设计理念，三段式设计和金属中框给人的感觉是硬朗而简洁。根据酷派官方公布的最新信息显示，目前在乐视商城、酷派商城和京东商城三大平台的总预约量已经超过了800万台。

可以说，从cool1 dual生态手机起，酷派与乐视的产品和品牌融合已经开始，这是一款兼具乐视生态战略、酷派品控能力和互联网手机玩法的手机，与曾经的那个“老酷派”在配置和品牌定位上都有相当的不同。这种结合最终会不会搅动市场，需要等待市场的验证。

“老酷派”：那些过往的成绩和遗留的现实

在cool1 dual生态手机发布之前，酷派这家公司已经成立23年，它曾经辉煌过。公开资料显示，2013年，酷派销售额突破200亿，在国内智能手机厂商中销量排名第二；2014年酷派出货量居全球第七，这也是“中华酷联”的鼎盛时期。随着电信运营商定制机市场补贴政策巨变，2B到2C的巨大差异让触不及防的“中华酷联”在产品、用户研究、线上渠道和线下市场下沉等方面一败涂地，中国手机市场的江山几乎一夜之间变了姓。

酷派曾将旗下机型分为酷派、大神、ivvi三品牌独立运作，但受制于iPhone强势发力、小米崛起等市场因素影响，酷派的改变显得为时稍晚。另一方面，由于过去过于依赖运营商渠道，自身渠道的建设在行业比较脱节，曾经在运营商时代积累的成功路径和经验思维反而变成了制约，从产品端到品牌端都出现了不适应市场新变化的情况。

另一方面，由于机型冗杂，品牌定位和互联网玩法的缺失，酷派未能很好的对接新生代用户。要解决这些问题，绝非拼硬件、打价格战、找电商铺货这么简单。酷派必须从一个2B的公司转型为2C的公司，从一个手机硬件厂商转型为生态型的互联网公司才可取胜。

也正是在这样的背景下， cool1 dual生态手机开始尝试回到用户思维、生态思维的新起点。

“新酷派”：加入乐视生态系的后“金刚钻”在哪里？

如何让老化的酷派更加cool，这是摆在乐视面前最直观的命题。要谈这个问题，乐视不得不面对“新酷派”的品牌转型和渠道覆盖能力。

在品牌方面，乐视首先力图将酷派廉价的标签撕掉。在cool1 dual生态手机发布会上，乐视和酷派对cool1 dual生态手机的性格精神和用户群进行了全新的定义——即“性格青年”：拥有个性，不拘泥的年轻人群体，这个群体拥有低价但不廉价的消费精神，在内容上具有超强的黏性。在发布会视频中，贾跃亭也亲自为cool1 dual生态手机 的“性格青年”形象站台。

可以说，从cool1 dual生态手机开始，酷派的品牌形象已经开始发生变化，乐视已经非常清晰的把“年轻”、“cool1”的品牌定位和乐视生态注入到了酷派身上。这对乐视来说是已经非常熟悉和成熟的打法。

另一方面，相比较定位于互联网生态公司的乐视而言，此前的酷派显得尤为传统。如何将内容和系统、将若干跨产业的链条连接起来，增加用户黏性，最大程度发挥乐视的线上生态的价值，这直接关乎酷派的未来。

这个过程中，乐视超级手机中的EUI系统显得尤为重要，如果cool1 dual生态手机具备了EUI系统的这种优势，将为用户带来极大的体验和价值。从发布的cool1 dual生态手机手机来看，乐视将超级手机中已经成熟的应用桌面、Live桌面和乐见桌面，分别对应生态应用入口、直播内容入口和视频内容入口融入到cool1 dual生态手机中，这种融合将增强酷派的互联网生态能力，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。随着融合的深入，乐视和酷派强大的线上能力和终端能力都将极大释放。

另一方面，虽然争议颇多，但乐视始终是一家标榜从硬件到软件再到平台追求创新的公司。贾跃亭所提出的“平台+内容+终端+应用”生态模式具有长远的效益，硬件与内容的结合对酷派和乐视而言都是极大的弥补，但短期内成本过高的问题，依然在考验着乐视的承受能力。

国际化能否成为“新酷派”弯道超车的机遇

互联网女皇玛丽·米克发布的2016年《互联网趋势报告》中指出，全球智能手机用户在经历5年的高速增长后大幅放缓。另一方面，包括流量红利和硬件红利在内的中国人口红利正在逐渐减弱，中国智能手机市场面临尤其突出的增长压力。

相反，南亚印度市场、东南亚市场、南美洲和非洲市场巨大的智能手机市场潜力逐渐显现，国内科技公司尤其是软件和游戏类公司下海试水取得了显著的成功。

专利是摆在国产手机“下海”面前最大的拦路虎。

公开资料显示，酷派这家在通讯终端经营23年的“通信老兵”拥有包括如双卡双待、应用协同等累计10000多项专利，其中很多是全球原创、首创，包括721项拍照专利、151项双摄专利和500项海外专利。加上乐视的Type—C、快充、CDLA全程数字无损音频标准，自有专利和技术与乐视专利技术结合都会在国际化中取得立竿见影的效果。

酷派在手机设计、制造、供应链管理等硬件方面拥有足够的经验，以锋尚MAX为代表，酷派在国产手机厂商中供应链的把控能力、产能水准和品控能力突出。这些都对乐视酷派手机生态形成一笔巨大的财富。

另一方面，从2013年乐视超级电视拉拢富士康、2015年入股TCL电视，再到2016年收购了美国本土最大的电视机厂商Vizio，乐视全球化的实力和操作手法已经成熟。乐视联合创始人刘弘曾公开表示，乐视将通过其七大生态逐步实现全球化。有了乐视的全球化布局和操盘，酷派的国际化便有更大的可能性，而这种可能性将成为“新酷派”弯道超车的最佳拐点。

刘江峰：荣耀教父加盟乐视带队“新酷派”意味着什么？

刘江峰曾在华为任职19年，一手打造了荣耀系列手机。

早在去年，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视后，联想集团原副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸也加盟了乐视。但不可否认，刘江峰加盟酷派，对于生态打法的乐视而言，无疑注入了更为专业的手机操盘者。

在“新酷派”的角色安排中，贾跃亭担任酷派集团董事长保证战略，刘江峰担任CEO以保证战略的落地和酷派品牌的转型，原酷派总裁李斌将主要负责研发和供应链部分。不难看出，贾跃亭给刘江峰提供了足够大的发挥空间。

相关分析认为，贾跃亭重用刘江峰，与刘江峰在传统品牌的转型和互联网管理上拥有丰富经验相关，但不愿墨守成规的贾跃亭更看重刘江峰敢于开拓新路的打拼精神。

刘江峰曾坦言，带领酷派团队进行的将是一次艰苦卓绝的创业，因为他要做的手机是一个全新的物种，“它是打破硬件、软件、应用、平台和内容的边界，更好地连接人与虚拟世界的一个全新的智能终端和生活方式。”

然而，在硬件和互联网快速变化的环境下，留给刘江峰和新酷派的机会和时间并不多，cool1 dual生态手机算是一次尝试。但刘江峰表示，cool1 dual生态手机仅仅是一个开始，暗示未来在产品和运作思路上还会有大的动作。

毫无疑问，刘江峰的加入，已经开始为酷派乐视注入了更为专业的发展思路，他能否帮助乐视成就酷派，这将是未来手机行业最值得期待的一件事。（完）