从左到右依次为智联招聘CEO郭盛，主持人艾诚，猎聘网CEO戴科彬。

腾讯科技讯 8月27日，2014年中国互联网大会继续在北京举行。主持人艾诚与智联招聘CEO郭盛、猎聘网CEO戴科彬进行了一场对话。

互联网招聘没有老大？

艾诚：在互联网招聘行业，没有江湖老大，这是为什么？

戴科彬：在中国互联网每个人都挺焦虑的，你今天是这个样子，不知道明天是什么样子，而且互联网的变化速度太快了。其实猎聘网前两年前做时很低调的，但现在中国的互联网无论是高调还是低调都得要做，很多人选择了低调要做。但对于猎聘网来说，就像一个创始人拎着公司血拼一样。

郭盛：我个人觉得戴总要对自己有信心，即便两年前我们推出了着聘你们也不会死，两年以前我绝对不会有信心站在这里说我是一个新的创业者，因为那时智联招聘没有成功，必须把智联招聘做成功了。

第二点，提醒你千万不要有大公司的心态。我和你两年以前是一样的，智联招聘的旗帜在全国各地，但一旦你以为有自己的旗帜你就会死。我觉得一是要对自己有信心，二是要对别人有信心。就像永远背后有人要踢我。

第三点，我是创业者，今天我站在这儿，戴科彬我说是平等，但我相信智联招聘一定要追上他们，一定要把他们打败。

未来的机会

艾诚：最后问一个问题，在未来五年，请你们讲一下机会在哪里？

戴科彬：我最不喜欢的就是预言，如果问我未来5年或者10年，中国的招聘会变成什么样，我个人强调的是回归用户的本质。我现在焦虑的是如何让我们的用户得到实实在在的价值和满意，满足用户找到合适的位置。

郭盛：我们在这里谈用户，可是有多少人看屏幕上用户的心声，用户不在乎谁是老大，用户在乎的是为他们提供的服务，用户有说，人人都是老大。我不在乎我做老大，我在乎的是把用户的价值最大化，我做到了价值最大化，我就是老大。

2014年中国互联网大会主题为“创造无限机会——打造新时代经济引擎”，共为期三天（8月26日-28日），腾讯科技将通过腾讯网、腾讯新闻客户端、微信为您带来全程精彩直播、解读。

以下是对话内容：

艾诚：现场各位来自中国互联网大会的朋友们，大家下午好！欢迎来到在线招聘的下一个十年的亚洲专场，讲到今天的话题，我今天下午刷新闻时，蹦出来我认为的头条，招聘行业要变天了，我点进去了发现一连串的数字让我惊讶。

江湖永远不相信传说，只相信谁会坚持到最后，今天我们有幸请到了智联招聘的郭盛和猎聘网的CEO戴科彬共同来对话。我们有请智联招聘的CEO郭盛先生！

郭盛：首先感谢艾诚！因为今天是最后一场演说，我希望最后的对话和演说至少能够让大家物有所值，至少能够让大家未来找工作时找到更好的网站，找到自己喜欢的工作，希望大家不会后悔。

二是问大家一个问题，谁知道智联招聘的历史有多长？答对了奖励100元，答错了给我100元。

回答：15年。

郭盛：对不起答错了。

回答：17年。

郭盛：也错了。

回答：20年。

郭盛：回答正确。这是第一个问题，我与艾诚之前也有认识，她介绍我的身份有错误，一方面我是智联招聘的CEO，但今天的主讲是重启动再创业，我有第二个身份，这次我拿出了500元，请回答。

回答：投资人。

郭盛：错误。

回答：创业者。

郭盛：回答对了一半。

回答：重新创业的创始日。

郭盛：正确，我是智联招聘重新创业的创始人，其实再创业压力非常大，长江后浪推前浪，我都不知道死在哪个沙滩上。我是智联招聘CEO，我为智联招聘代言，同时我也是猎聘的挑战者，相信挑战非常艰苦，但我会坚持。

艾诚：请问您用一段话给我们介绍一下什么是智联着聘？

郭盛：就是启动高端人才。

艾诚：好的，谢谢。下面请猎聘网的戴总。请问郭总您多大？

郭盛：我是1971年的，我已经是大叔了。

艾诚：戴总呢？

戴科彬：我是1981年的。

艾诚：谁是大哥。

郭盛：我觉得在今天的情境下我觉得是一样的。

艾诚：智联招聘多大？

郭盛：20年

艾诚：猎聘网？

戴科彬：三年零两个月。

郭盛：我认为是平等的。

艾诚：我访问过特别多的CEO，但凡的是成功者，他们有一个标准答案，永远竞争对手是我自己。反过来问，您觉得智联招聘的竞争对手是谁？

戴科彬：很明显，智联招聘是做低端的大众网站，与前程无忧，包括58、赶集网都可能是竞争对手。

艾诚：同样的问题，猎聘网的竞争对手是谁？

郭盛：我觉得是所有人，我的竞争对手也是所有人，我在拳击场上是打群架一样。我觉得每个企业可能打的都是群架，即便是百度或者腾讯，不知道哪一天谁冲出来成为你的敌人。我必须看到有不断的竞争对手在背后打我，我每天都提心吊胆。所以前面那位人说我是创业人，我非常高兴。如果每天想着自己是大哥，已经成功了，已经上市了，已经站在这个舞台上，那就只有一条路“死”。

艾诚：我之前与戴总沟通时，他们都说在互联网招聘行业，没有江湖老大，这是为什么？你们两位，你算老人，你算新人，但都没有一个老大。

戴科彬：我觉得郭总说的很有道理，在中国互联网每个人都挺焦虑的，你今天是这个样子，不知道明天是什么样子，而且互联网的变化速度太快了。其实猎聘网前两年前做时很低调的，但现在中国的互联网无论是高调还是低调都得要做，很多人选择了低调要做。对于我们来说是如何时刻要变化，我觉得郭总在一个大公司里面能有这样的心态很不容易。但对于猎聘网来说，就像一个创始人拎着公司血拼一样。

艾诚：我听出来一丝不屑。

戴科彬：我觉得今天我们的品牌效应，全国的网络、服务体系、产品体系已经不是一个公司能够简单去撼动的。互联网讲的是时机，时机到了肯定会有更好的机会。

郭盛：我个人觉得戴总要对自己有信心，即便两年前我们推出了着聘你们也不会死，两年以前我绝对不会有信心站在这里说我是一个新的创业者，因为那时智联招聘没有成功，必须把智联招聘做成功了。你就是那个小李飞刀，我就是站在拳击场上的人。

第二点，提醒你千万不要有大公司的心态。我和你两年以前是一样的，智联招聘的旗帜在全国各地，但一旦你以为有自己的旗帜你就会死。我觉得一是要对自己有信心，二是要对别人有信心。就像永远背后有人要踢我。

艾诚：如果我是中高端客户，我是上智联着聘还是猎聘网。

郭盛：我觉得两个都上。

戴科彬：没觉得你今天的距离与我更近一点。

郭盛：我觉得互联网是没有距离的。我们有三个秘密武器，第一个秘密武器是针对艾诚女士，现在都是美女爱大叔的。我希望我们智联招聘永远是一直会抢跑的兔子。第三点，我是创业者，今天我站在这儿，戴科彬我说是平等，但我相信智联招聘一定要追上他们，一定要把他们打败。

艾诚：感谢郭总。戴总还有他的秘密武器，我的问题是戴科彬，你觉得郭总说的这番话后，你觉得智联招聘最大的弱点是什么？

戴科彬：我觉得智联现在已经慌了，这是很正常的现象，如果我是他的话，我肯定比他更慌。其实公司发展到像智联招聘这个阶段，产品做到像他们这样的体验的话，其实是很慌的，用户的不对称性很难解决，没有很好的体验。他们现在要从大公司里面拉出一个小团队说是创业，我觉得这是创始人创业是两回事。

我觉得如果智联这时推这个事情，只能代表智联招聘代表传统的网站为我们新秀所认可，对我们有极大的认同才跟进做这个事情。我觉得在这个领域里只有猎聘网只有我们一家在做。我从猎聘网零开始作到现在，公司每一个产品细节，公司每一个不同部门细节我都很清楚，并且公司目前为止依然在往前跑，我也在研究产品，这一点上是创业者与大公司职业经理人做事情不一样的事情。

艾诚：他认为智联招聘最大的问题就是其实那公司不是你的。

郭盛：我完全同意，这公司确实不是我的。但是请问你敢说公司百分之百就是你的吗？

戴科彬：这个话题很有意思，创始人创业到一定程度后股份会稀释，因为公司往前跑的时候必须要引入资本，但公司引入资本方时是看重资本方的钱还是对这个事情的认可呢？

郭盛：我问一个简单的问题，公司是你的吗？

戴科彬：我能左右这个公司，我能够决策这个公司，我就认为这个公司是属于我的。我创立公司，我对董事会有绝对的发言权和控制权。

郭盛：很抱歉公司是你的，我想说的是董事会听到会很不高兴。另外，我问百度是不是李彦宏的？

戴科彬：我认为是。

郭盛：我认为任何一家公司不是百分之百是你的，无论是经理人还是股东都会有这样一个情况。另外，这个公司是不是公司的资本结构关系有可能很大，有可能不大，在智联招聘有很多员工泪流满面，这个公司甚至有很小的公司，但这部分人反而会为这个公司上市骄傲。在座各位有多少人把公司当做自己的家，或者温暖的地方，我觉得这是公司成功的最关键一点。公司成功在于公司员工是不是爱这个员工。我是代表所有的屌丝。

戴科彬：我觉得公司不是你的所有权的问题，而是公司在关键战略层面上你能不能做决策？

郭盛：不能。

戴科彬：恭喜你，我相信董事会听了一定会很高兴。

郭盛：公司有三千多员工，是所有人的正确决策。

艾诚：为了公平起见，这个问题给郭总一个机会，您觉得猎聘网最大、最致命的问题是什么？

郭盛：我从来不挑对手的弱点说。一般我看对手都是看猎聘网的优点，我觉得猎聘网有很多优点值得我学习。

艾诚：答非所问。

郭盛：实事求是讲，我真的没想过猎聘网最大的弱点。

戴科彬：我觉得郭总应该要去研究，如果你不研究我的弱点如何能打败我。

郭盛：我不想打败猎聘网，如果我把猎聘网作为我的理想，我一定会失败，因为一定会有更新的模式出现。我要研究我的竞争对手，只有一个字，死。我研究的是我的用户，他们想什么，他们在干什么，只有这样我才能活的更好、更长。如果我把前程无忧作为我的竞争对手，我放弃了用户。我看到的是如何让用户增长，用户才是你的上帝，不是你的竞争对手。

艾诚：其实会前我问过猎聘网，你觉得作为创始人而言，压力最大在哪里。他的担心你开场时提过，就是有大公司的心态。您觉得猎聘网的大公司心态，创业三年的公司有两千名员工其实不小了。

猎聘网：我觉得猎聘网目前没有大公司心态，我们公司接近1800人员。猎聘网内部有很好的文化，城镇的过程没有出乱子，成长过程中有很多的做法和文化的建设，很多客户会问我，为什么员工会这么爱劣品，因为你们去看很多活动都会认识到。因为我们相信每个员工有独一无二的价值，信任和包容能焕发人性的光辉，所以帮助员工成长方面做了很多工作，让员工能够真正意义上爱这个品牌和公司。包括让员工直接把这个价值传递给客户，也是我们一直在做的。

刚才说的猎聘网的缺点和弱点，我觉得每个公司都在不同阶段遇到这样的问题。在过去三年中，我研究过智联招聘、前程无忧这样的公司，我研究他们是在研究用户。我自己当年在宝洁离职时找工作，我就不会到智联招聘，因为它满足不了我的需求。于是我研究这样的平台出来，帮助这些人成长，我觉得研究对手与研究用户是相辅相成的，懂得用户需求时才懂得市面上有没有人满足需求，如果不研究的话，就不能达到知己知彼。

艾诚：两位都表达了对所在公司有多热爱，也对对方公司表达了尊敬，但有一点点不屑。戴总如果给您一个新的招聘，到智联招聘接替郭总的职位，你会做什么？

戴科彬：我会马上跟董事会辞职，我要创业。

艾诚：这是一个大决定。

戴科彬：因为我作为一个职业经理人加入到这么大的公司，首先我要做到的改变和要实现的东西，一定会受到很多无论从资本层面、员工层面等很大的阻碍，很难实现我个人的想法，我会花很大的时间去做沟通。因为我在大公司工作过，我深知有时会导致效率的损失。

如果我做决定，我一定会让产品做没有包袱的创新。比如你的品牌，你的线下团队是很大的，大家都在讲体验，讲用户，讲产品时，智联招聘依然围绕销售做事情，围绕客户做事情，并没有围绕用户做事情。为什么我们能做得好，是因为我们抓住了用户，用户会愿意寻找一个更属于他的一个地方，而不是到传统的网站上找到他的职业发展方向。如果是我，我会把公司的产品和技术团队变的更轻，快速决策。互联网的思维，以用户为主导做产品。很多情况下，很多老板都会说要做互联网思维和以用户为主导做产品，其实真正做的并不多。

郭盛：我每天都向他学习，所以我一定会接受他的建议。

艾诚：您来做猎聘网的CEO，这个位置多好，您会怎么做。

郭盛：我第一件事情给董事长沏茶，告诉他这是我的公司，跟他没有关系了。

艾诚：其实与其说到猎聘网，不如说到现在正在创业状态的互联网公司。如果你有机会，或者重新创业，你会做什么。

郭盛：会做三件事情，我静下来坐在戴总的办公室关一天，把我过去在智联招聘一切所做的事情忘记，因为只有忘记过去才有未来。

第二天，我会把戴总所有的演讲，公开的所有讲话全部拿出来看一遍，我要了解企业的脉络，戴总今天很成功，为什么很成功。我不了解他，就不了解公司，了解这个公司是谁，缺点是什么，优点是什么。

第三天，尽管我了解的比较少，戴总也说他们的企业文化是升值热爱猎聘网这个企业，我觉得90后一个最重要的特点是爱自己，我要知道员工是谁，让他们爱自己，让这个企业成功。这是我三天摇做的事情。

艾诚：我左手坐的是的创业者，我的右手坐的是高级职业经理人。您的所有表述方式非常的得体，非常的正确。请问现场用过猎聘网或者智联招聘的直接说他们的问题在哪儿？

提问：首先我上过猎聘网，我也上过智联招聘。我觉得猎聘网一天到晚都是发广告，信息都是重复的，我发现我也很符合条件，就是没有人来找我。智联招聘也是如此，最后我在linkedin找到了工作。

戴科彬：这个现状确实是有，这段时间我们把链条重新整合一下，以前资源体系需要这种职位获得的，现在我们把资源体系砍掉了。

艾诚：作为猎聘网发一个职位越多，挣的就越多。

戴科彬：这过程中一定会发一些虚假职位和重复的职位，后来我们严格控制，我们砍掉了任何的激励。最后我们发现有1/3职位已经下架了。我们建立了中国诚信猎头联盟，有些用户在上面肯定会遇到刚才用户所遇到的问题，但最近我们做了很多的优化。

艾诚：谢谢戴总，就是以后在猎聘网上可能比较少的看到假职位。

戴科彬：如果再有这种情况可以举报，我们进行处理，我们尽可能净化整个中国中高端职场体系。

艾诚：郭总，用户反映了普通的客户没有反应，都是面对VIP，大企业的。好像不是求贤的。

郭盛：一是请试一下智联着聘，二是螳螂捕蝉黄雀在后，我们会进行评级。三是用户的体验才是关键的。

艾诚：试一试智联着聘。

戴科彬：对于猎聘来说最近一两年来说非常夸张，品牌知名度很高，这时候有很多人进来，作为互联网来说肯定有这方面的问题。任何一家网站，用户量大时不可能避免会出现这样的问题。我们建立了线下的职业发展中心，这个职业发现中心在中国网络招聘市场，我们是唯一一家投入这么大的资金建立人工服务团队，我们认为中国的网络发展到今天，单纯靠网站的投递行为，很难使一个人有一个很好的发展。我们现在通过行业的区分，让更多的人得到更好的服务。

除了在互联网上我们做事情，在线下我们也有做很多事情。我作为中国猎头最大的平台，跟大家说声对不起，我借自己最大的努力，建立诚信公平的平台。我希望这个努力不仅是猎聘网一家做，我希望用户跟我一起做，你轻轻点一下举报会对我们有非常大的作用，不会再有人受到同样的伤害。我觉得智联招聘一直是很持续的企业，对于一家企业，只要依然以用户利益为中心出发做服务，无论是老公司还是新公司都会有前途。因为中国人力资源市场足够大，所以今天非常感谢用户对我们提出这个问题，我们一定会努力解决这个问题。谢谢大家！

艾诚：他说出了可能是今年2014年中国互联网大会第一声对不起。我觉得挺让我感动的，您除了谢谢以外，也想借这个机会表达的是什么？

郭盛：我觉得是“助力”。首先有很多对不起，但这不光是这几个企业造成的，而是市场甚至是商业环境造成的，光说对不起没有太大的用，关键是助力。在中国的网络招聘，之所以要自我革命，要颠覆，以前猎头企业是付费方，所以无论如何都是按照职位来执行的，智联着聘是围绕人来做的。甚至我们现在都不像猎头、企业收费，因为这样给我们更大的权利把这些不好的人赶走，所以人才是核心。

我希望能够真正为这些人才助力，让他们去做更好的事情，价值最大化，让所有人能坐在舞台上与小艾对话。确实所有人，包括社会环境，包括屌丝，包括职业经理人，我们应该为他们增加价值，因为只要增加价值，他们都会成功，因为助人者助己。

艾诚：本来是一场决战，最后很圆满。最后问一个问题，留下一点干货给大家。我发现几乎所有的行业都经历三个阶段，第一个阶段是一片荒芜，第二个阶段是几个大头，综合平台。第三个阶段会形成垂直细分的行业。在未来五年，请你们讲一下机会在哪里？

郭盛：小时候我喜欢看三国演义，分分合合，合合分分，可能未来会经历一个分，马上会有合的阶段。一花独放不是春，百花齐放春满园。

艾诚：你好像不是这样说的。

郭盛：我们必然会经历百花齐放的阶段，但百花齐放阶段，我们希望是最灿烂的玫瑰花，吸引在座各位到我们这里来，最后我们希望在这里面我们是那束最大的玫瑰花。

戴科彬：我最不喜欢的就是预言，如果问我未来5年或者10年，中国的招聘会变成什么样，我个人强调的是回归用户的本质。我现在焦虑的是如何让我们的用户得到实实在在的价值和满意，满足用户找到合适的位置。如果我们这样做，满足用户的需求我们就成功了。但如果没做到这一点的话，就会有新的人涌进来，因为他们看到了机会，他们的出现你会发现你有问题，你会发现如果未来还会有很多新兴网站出现的话，就会发现这个市场还会有空隙。但一轮过去后，谁能够留下来，谁能够抓住用户的本质，给用户价值，我觉得还需要时间来证明。我预言不了，但我可以肯定的是服务是很重要的一点。

艾诚：不预测未来，请问猎聘网想做老大吗？

戴科彬：我觉得一定是想做老大，猎聘网的梦想是帮助每个企业人职业道路上的成功，这是我们的愿景，我们一下子吃不了，只能从中高端开始提供最好的服务，在这个领域延伸后再延伸到其他的领域。猎聘网的愿景决不仅仅是做一个小公司，猎聘网一定是愿意做帮助更多人成功的平台。

艾诚：猎聘网能做老大吗？

郭盛：我们在这里谈用户，可是有多少人看屏幕上用户的心声，用户不在乎谁是老大，用户在乎的是为他们提供的服务，用户有说，人人都是老大。我不在乎我做老大，我在乎的是把用户的价值最大化，我做到了价值最大化，我就是老大。

艾诚：好的，谢谢！今天的大会到此结束，明天还有一场不见不散！