12月10日，乐视TV在京宣布，2014年超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标，2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。超级电视的成功标志着产业链垂直整合的成功，超级电视的模式完全可以复制到其他智能终端中。

去年507，乐视发布超级电视时，整个电视业一片哗然，并普遍质疑，而半年多后，其他厂商从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和整个乐视生态的效仿，此次乐视TV超级电视提前完成150万台年销售目标，标志着乐视生态的产业链垂直整合，正全面颠覆电视行业，引领“互联网内容及服务+软件+硬件”的互联网硬件2.0时代。超级电视让行业最优秀的供应商成为乐视TV的战略合作伙伴，如Mstar，乐视TV已占据全球最高端Mstar918芯片的半壁江山。此外，乐视TV还推动电视产业向高品质发展，如冠捷已从手工转为半自动生产，而在行业独创的一体化边框设计已成为电视工业设计制高点。

乐视智能终端事业群COO梁军表示，2015年将是智能电视决战之年，第三方市场研究机构奥维咨询预测2015年智能电视的渗透率将达到85%，乐视TV明年的销量目标是至少再翻一倍，除推出新尺寸段产品，还将在语音和体感技术引领行业的基础上进行新的技术开发和升级。

超级电视长期垄断线上销量第一 击败3S洋品牌成销量天王

据第三方监测机构奥维咨询最新数据显示，在彩电市场中，今年10月份乐视TV超级电视线上市场份额占比达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一。事实上，今年1-10月，乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上，目前呈现不断快速增长的势头。今年10月份抢占三分之一线上市场份额，意味着每网购三台电视就有一台是乐视TV超级电视。

乐视TV从最初推出超级电视X60、S40，到Max70、X50 Air、S50 Air、S40Air L，不断丰富产品线，现已形成完整的超级电视家族。乐视TV在各尺寸上的产品，每一款上市首月即成为销量冠军，成为爆款产品，并击败三星、夏普、索尼三大洋品牌，坐上“销量天王”的宝座。

乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引领整个行业变革。乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，乐视TV持续创新，不仅重新定义电视，并始终坚持两倍性能，一半价格，击穿行业价格底线。超级电视不仅仅是一台电视，更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现。

在生态聚变效应下，乐视TV多重盈利模式也成为现实。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。超级电视已形成规模效应，硬件销售收入规模化，单品成本降低。而内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求。

为回馈广大乐迷对超级电视的支持，乐视TV宣布，12月23日乐视商城（shop.letv.com）将推出“圣诞感恩专场”。目前，乐视TV超级电视销售持续火爆，多款超级电视预售发货周期已调整。其中，Max70/X60S需9至10周发货，S50 Air 2D全配版/S40 Air L需8至9周才能发货，即便是发货周期较短的X50 Air张艺谋《归来》艺术版和S50 Air 2D C罗•足球版，也分别需4至5周和3至4周才能发货。

乐视SEE计划欲复制超级电视模式 弯道颠覆传统汽车巨头

昨日，乐视CEO贾跃亭正式在微博上宣布打造超级汽车：“移动互联时代，汽车产业面临一场巨大革命。潜行一年的SEE计划复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统，使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，让人人都能驾驶超级汽车呼吸纯净空气。”

随着贾跃亭微博对“SEE计划”的揭秘，乐视的目标并不仅仅在于制造互联网智能电动汽车，而是希望复制超级电视的成功模式，打造一个全球独有的垂直整合的汽车互联网生态系统，乐视也因此成为全球首家宣布造车的互联网公司。

乐视超级电视依赖“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式，在国内市场上改写了国内电视产业的竞争格局，在海外拓展过程中也屡次创造销售奇迹。这一商业模式已得到市场验证。按照超级电视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视打造的超级电动汽车生态系统，也将以现有生态业务模式切入电动汽车产业，以互联网思维为用户打造极致体验的电动汽车，然后辅以乐视完整的生态服务体系。

汽车工业是衡量一个国家工业实力的一个标杆性行业，长期以来，汽车的核心技术依然掌控在国外巨头的手中。在贾跃亭的理念中，乐视打造的超级汽车，让人人都能买得起，自由地驾驶，呼吸新鲜的空气，他的理想是“改善人类生存环境，为让每个中国人都能呼吸纯洁空气，推动一场新的产业革命”。

数读超级电视“天王”之路：

一、超级电视屡创电视行业纪录 成中国智能电视第一品牌

1、2014年11月，乐视TV宣布，双十一超级电视总销量达6.4万台。其中天猫数据魔方显示，“双十一”当天乐视TV超级电视总销售额突破1.58亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一，在天猫商城销量超3.9万台，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，乐视TV超级电视成中国智能电视第一品牌。

2、2014年9月，“919乐迷节”乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万。超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。

3、2014年6月，乐视TV推出S系列第二代产品——4核壕款超级电视S40 Air、S50 Air，联合QQ空间首发，48小时预约量过百万，首发6万台乐视TV超级电视S40 Air、S50 Air仅用时8分51秒即告售罄，创电视行业瞬时销量纪录。

二、超级电视销量持续排名第一 全面击败3S洋品牌

中怡康数据显示，今年1-10月，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈现不同程度下滑的背景下，乐视TV超级电视逆势高速增长，销量份额（线上+线下）从年初的1.8%上升至10月份的7.73%，市场占比扩张超过四倍，继续领先三星、夏普、索尼（3S）等洋品牌。此外，乐视TV在39寸、40寸、50寸、60寸、70寸这5个尺寸段的单品，累计夺得线上线下总量的41个月度第一，其中50寸和60寸的单品，连续10个月每个月都是单品总销量第一名，70寸上市8个月有7个月度销量第一。

另外，奥维咨询数据显示，在全部彩电市场中，今年10月份乐视TV超级电视线上市场份额达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一，这也意味着每网购三台电视就有一台是乐视TV超级电视。报告还显示，今年以来，乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上，目前呈现不断快速增长的势头。

三、超级电视坚持按成本定价 用户利益最大化

在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。

乐视TV让产品品质替代了高品牌溢价，超级电视作为乐视自有品牌，在定价上砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本让利于用户。在品质上，超级电视使用最高端的硬件配置，提供最优秀的操作系统，提供高品质的内容、应用和服务。

四、LetvUI重新定义智能电视操作系统

LetvUI是乐视TV专为智能电视大屏打造，是全球首个全体感操控系统，也是全球唯一做到每周更新的操作系统，已更新14个稳定版、60个对外发布的开发版。快速的迭代可以满足每一个用户群体的需求，提供更多的交互方式、更极致的人性化视觉设计、操控体验。LetvUI的出现重新定义了智能电视操作系统。

目前，有90%的超级电视用户更新过LetvUI，无论是开机率还是开机时长，都保持在较高的水平。从整体表现上看，超级电视均开机率达91%，日均开机时长5.87小时，超级电视体验优化及改进超过6000项。

五、超级电视引领新的消费观念、消费浪潮

传统的消费者，已转化为精明的客户，他们不再品牌溢价所迷惑，更注重商品本身的价值，转而寻求高性价商品。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。

超级电视正引领新的消费革命，它不仅成为让用户疯狂的产品，更成为互联网时尚先锋的标签。如果说苹果是移动生活的象征，超级电视则是家庭生活的象征。超级电视不仅获得普通用户的认可，更受到众多名人、明星、名流的青睐，成为明星们都在用的电视，用户几乎等于中国名人排行榜。超级电视在品质、价格、商业模式对于传统的颠覆，被公众誉为“全民英雄”、“国民电视”，成为现象级的存在。

此外，超级电视还获得超过五十多项奖项，包括中国家电协会的艾普兰奖、新浪科技年度最受消费者欢迎电视、人民网年度十大创新产品奖、CES中国国际消费电子博览会Leader创新概念设计大奖等等。

六、创造大家电垂直商城和物流行业纪录

乐视商城是中国智能硬件第一电商平台，基于乐迷兴趣及乐视生态的社会化电商平台。与聚集了众多产品、众多品牌的综合性B2C电商平台不同，乐视商城只售卖超级电视系列产品。乐视商城与其他B2C电商网站的比拼，实则是以一敌众，而其凭借单一产品，能够跻身中国前十大B2C电商网站行列，也着实是一个奇迹。

乐视TV从无到有，不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流NO.1，现在已经覆盖616个城市。在全国拥有6个中心仓，20个区域仓，每天平均有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。

在售后方面，乐视TV整合了整个社会最优质的售后服务资源，利用三家专业全国服务商，15家区域性专业服务商，7大服务中心和超过3000个服务网点，实现大陆覆盖无盲点，并承诺24小时内服务上门。为乐视TV超级电视提供售后服务的工程师，都经过乐视生态的专业化培训，能够为乐迷提供专业的指导和服务。

七、超级电视体现有容乃大 无内容不硬件门槛高

乐视TV的颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV为用户提供了更多的内容和服务，创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会，变成推动电视产业前进的动力。超级电视的成功也证明，如今的智能硬件行业，竞争早已从单纯的产品时代，迈向了服务至上，有容乃大的时代。

依托乐视生态，超级电视有丰富的内容和服务，除了为用户提供10万集电视剧、5000部热门影视剧，此外还有丰富的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面，乐视云视频平台的带宽总量已达4.5T，通过400个CDN节点，实现全球覆盖，这为内容分发和传输提供了保障，可以高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商，这些都是他们所不完全具备的，具有很高的门槛儿。

超级电视的成功不仅引领了中国电视行业新一轮的变革，同时也给智能硬件行业带来了新的思路，智能硬件不能仅是工业时代思维下的冷冰冰产品，而是更加需要注重硬件、软件、内容和服务的融合，只有真正做到软硬一体化并持续提供内容服务的产品，才能真正受到用户的欢迎。