标题中的这个问题，真的不容易回答，因为不同的创业公司千差万别，所以为了得到正确的答案，我们先来看看以下几个问题：

1.目前经济怎么样？

2.融资环境怎么样？

3.你是B2B还是B2C？

4.你是不是先驱者？

5.如何保护你的业务、专利产品的复杂性以及其它方面的东西？

6.你的竞争对手在做什么？

7.有多大的市场机会？

8.如何迅速崛起？

9.你是想统治世界还是打算建立一个生活方式舒适的业务？

10.你是想获得风险投资支持还是私有？

因此，只有按照这些开放性问题，我才能尽全力给出一些高水平的指导。

基于上述问题：

·如果经济较为温和，你应该保护你的现金储备来度过难关。

·如果融资环境很好，你应该专注于增长，以获得投资者的青睐。

·我认为B2C业务应该比B2B业务思考的“更快”，只有这样才能给予消费者行为和企业行为间地细微差别

·先发始终是好的，当你是先发，或者就算你不是首发，但能赶上时，你就应该保持你们的领先。

·较为复杂或防御性业务越多，速度慢就会成为一个问题。

·在更大的市场、更多的空间中，即使有多个公司茁壮成长，速度看起来也不是那么重要。

·全新的市场或商业概念通常都是由先驱者占主导地位，所以要牺牲利润迅速行动。

·对于你的投资者而言，风险投资支持都是想试图主宰世界，需要迅速采取行动，以确保增长和流动性价值。

让我们来看看著名的例子

在商业史上，Groupon是获得10亿美元营收最快的公司。公司从2008年的0收入到2011年16亿美元营收，仅用了三年。不过它花了数亿美元资本和启动损失，才实现了“团购”领域的市场支配地位。

我们来看看Groupon为什么要用这种策略？首先，Groupon的产品不是那么难以模仿，其早期的成功催生了数以百计的竞争对手。其次，它是行业先驱者以及拥有一个高利润的新型业务模式，而在它想主宰全球市场之前，任何人都可以做。第三点，Groupon最大的竞争对手是LivingSocial，它也获得了数亿美元投资，试图追赶并获得团购领域的领导者。

结果如何？这家已经上市并有五年历史的公司目前价值60亿美元，而大多数竞争对手从来没有实现规模化，其长期的商业模式仍在不断优化。