“我们把OA和业务系统进行关联，让OA系统从业务系统中抽取出数据，这是一个从初级到高级的应用过程。OA不再是狭义的OA，它已经从原来的沟通工具，变成了一个准核心业务平台。凡是用户用得着的功能，都可以变成该平台的一部分。” 陈秋男说。按照他的解释，如果把专业性、行业性要求非常高的业务称为核心业务，那么其他比较通用的，但也是高层领导比较关注的业务，都可以称为准核心业务。

工作流是整个OA系统的核心，其主要解决的问题是，为实现某个业务目标，在多个参与者之间按某种预定规则自动传递信息。

华天动力协同OA系统的工作流并非只限于审批流程，而是BPM(业务流程管理)，是一个开放的业务建模工具，意味着客户可以使用这个工作流引擎去搭建各项业务管理流程，实现办公流程和业务流程的统一管理和持续优化。

华天动力协同OA系统的工作流包括支持自由流程、自由顺序流程、固定流程、分支流程、并发流程、半自由流程、震荡流程、直到流程、承办流程、无流程等十大类型;纯浏览器图形化流程设计，通过拖拉方式实现工作流的编辑;人工节点和系统节点相结合，自由流程和固定流程相结合，文本表单和电子表单相结合，可以设计出任何复杂的工作流;可以按数值、时间、岗位、权限等各种设置进行条件跳转，分流或合流，保证正确的审批流程;华天动力协同OA系统的工作流可轻松实现多流程、多表单、多系统无缝整合，如报销单和借款单关联、采购单和预算单关联、OA系统和ERP系统整合等数据的联动。

国内企业工作流具有非常明显的特征，包括管理发散性强，人为影响现象普遍等，导致国外的一些OA产品不适应中国OA市场，这为国内OA厂商创造了机会。

“我们抽象出了一些开发接口，不同的业务场景可以同这些接口进行适配。我们有十几年的研发经验，研究的就是怎样适应大多数国内企业和单位的要求。” 陈秋男向记者表示。

链接 华天动力渠道竞争力

华天动力总部位于大连软件园。公司拥有一支具有国际工作背景的高素质人才，骨干成员均具有10年以上的研发或管理经验，他们将对美、对日软件外包项目中形成的严格标准和先进经验移植到了产品的本地开发中，为华天动力的用户提供精益求精、超越想象的高品质产品和服务。华天动力的渠道商培养模式，最大的特色就是“从零开始”。如果认为某个渠道商是有潜力的，比如销售潜力比较强，或者技术实施能力比较强，华天动力就会全力支持。华天动力对渠道商的要求是，渠道商只做华天动力一家公司的产品，渠道商整个体系都是跟随着华天动力的发展而发展，因此渠道商忠诚度很高。此外，华天动力会预先提供资金帮助渠道商发展，并且主动提供商机给渠道商，而不是由渠道商自己去抓商机。华天动力会帮助渠道商提升业务整体实力，拉动产品和服务的销售。