在低调和宽容背后，是坚持，如果没有这个品质，中兴也许不会有今天。魏兴民回忆，上个世纪90年代，中兴的很多市场人员对市场容量持怀疑态度，因此在制定计划时趋于保守，但侯为贵每次都会把计划向上做比较大的调整，因为他坚信通信市场规模远远超出销售人员的想像。结果，往往是销售结果比他调整后的任务完成的还要好。

并不传奇的传奇 创业前期为“填饱肚子”

如果你见过中兴通讯公司董事长侯为贵，你就不会惊诧为什么这么多年，中兴通讯一直被笼罩在同城竞争对手的光环之下，以至于似乎太缺少了点个性和传奇。在回望中兴通讯在改革开放30年的历程里拼搏、成长的历史时，侯为贵轻描淡写的似乎没有发生过任何惊心动魄、艰难曲折的故事，反而让人感到惊奇!

总结这20多年的发展，侯为贵表示，中兴通讯对外部的反应还是比较敏感的，最主要的是内部的经营管理能够适时地根据外部变化进行调整，提高效率。此外，中兴通讯一直奉行比较保守的财务政策，宁可发展慢一点也不要有大的失误，特别是现金流如果出现大的问题可能就是生死问题。因此，中兴一直没有出现什么大的危机。

一直以来，人们对侯为贵的看法都是生活低调朴素、很节约，对物质也没有什么过多的追求。对此，包括中国经济网记者在内的很多人都感到奇怪，侯为贵什么都不要求，那么他是为了什么创业?

侯为贵称，早期也是为了生活，一个吃不饱饭的人是不会想别的问题的，首先把自己肚子填饱。其实生活所需要的金钱并不是很多，后来有了更多的钱，就不是用于你自己的生存了。现在人的追求，像欧美一些慈善家，包括像巴菲特、比尔?盖茨，最后都全部把钱捐给社会了，甚至于给子女都没有留下什么东西，这个是对的。更进一步来讲，在现在积累的过程中就应该不断地给社会多一些贡献。