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技术和商业模式的同时变革，使得几乎所有人都患上互联网焦虑症，雷军可能是对此最无感的人，一定程度上，他甚至是焦虑制造者。

过去三年，雷军带领小米成为中国乃至全球成长最迅猛的企业，今天小米已经跻身本土手机第一阵营，雷军曾被认为是夸海口的“世界级企业”已现雏形。在竞争对手们看来，小米已经成为最有力量的威胁之一。在小米自身所谓铁人三项的“软件、硬件和互联网服务”之外，通过金山以及顺为基金旗下投资的众多创业项目，雷军可以整合的资源不容小觑。从小米电视以及其“红米”手机的发布对于同行业界的震动可以略见一斑。“红米推出打乱了公司原来的战略，他这样做真是把对手逼死的节奏。”以红米的配置国产手机完全失去了利润空间。一位国产手机厂商管理人员私下说，这也让公司加大转型互联网的力度，学习小米手机的运作模式。

小米一路走来几乎没有遇到难以克服的难题。雷军感到惬意：“你看好一块地，还想着路好不好走，先摸索摸索，走进去却看到一马平川。”按照他的说法，某些机会甚至是从天上掉下来砸到的他。2013年下半年小米推出低价手机红米，销售火爆，“红米完全不是小米公司的自身意愿，是行业主管部门希望小米能够拉动本土的手机产业链。”雷军说。

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他的那些旧朋友可能都不会想到雷军会有今天。

把雷军放到一个圈子里更容易体会他的人生际遇。早年雷军玩BBS的时候，丁磊和马化腾是BBS站的站友。周鸿祎大学毕业到北京的第二顿饭，是雷军请客。后来到2007年，三人都已崭露头角时，雷军仍然带着金山做历时八年的“上市长征”，即使这是一家已经开始被边缘化的公司。

没有人比雷军更适合谈焦虑了。对抗互联网焦虑的方法论，从雷军再出山时，就千百次讲过：专注、口碑、极致和快。小米以及2011年雷军阔别4年之后重回金山的改革或许能够对此呈现一个完整切面，当然在这个切面上与其伴随的，还有雷军对自我心灵的桎梏与解放。

今天的雷军一定不是金山时期的他想成为的自己。雷军成名很早，在大学时期写程序小有名气，大学毕业那一年的11月，他见到了求伯君。很多年后，他还清楚记得求伯君当时的穿戴，求伯君那天穿了一件质地很好的黑色呢子大衣，风度翩翩。当时雷军觉得自己好像是个站在成功人士面前的乡下孩子。求伯君激起他对成功的渴望，也许是这段经历让他聪敏、骄傲、不服输的特质更加凸显，形成了一元世界观，以至于影响了他在金山的整个时期。

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