在刚刚结束的36氪举办的WISE2.0大会上，36氪发布了中国创新创业指数、并公布了2015年创业公司氪估值排行榜Top500，引发了创投圈及业界的关注。然而，作为这次大会的幕后操盘者36氪同样成为人们关注的焦点。

从最开始的单一媒体业务做起，36氪用5年时间发展成为国内最大创业生态服务平台，如何有效管理保障公司持续高速增长，引发外界对36氪管理制度的好奇。面对一个迅速成长起来的独角兽企业，管理不能仅凭一己之力，还需要一个优秀的高层管理团队共同承担，合作、协调和创新等方面的重要性越来越突出。为此，36氪调整了公司内部组织管理架构，实行联席 CEO制度，即36氪创始人刘成城和联合创始人魏珂两人共同担任CEO，负责公司运营管理。对于36氪实行的联席CEO制度，魏珂认为：“实行联席CEO 制度，目的是让公司跑的更快一些。我们想通过职责共担，把各自不同的强项与经验形成互补性优势，形成互补性合作才能更容易发挥联席CEO管理模式的战略性优势。”

在谈起联席CEO日常运作模式时，魏珂告诉记者，“联席CEO制度，更像是一个竞技场，有点像古罗马，一般是有两个官，不是完全分管而是配合。刘成城更加偏政府，融资，战略方面的管理，我可能更偏公司日常管理，最后再汇总到总裁办。总裁办目前只包含我们两个人，其实这个工作方式在整个过程中，我们配合还是比较默契的。魏珂表示，现在我们面临着日常投融资，日常管理以及战略制定各方面的挑战，需要我们更多地配合，把这些事情能够化繁为简，让决策效率实现价值最大化。”

对于外界普遍担心的问题，如果两个人出现矛盾和冲突怎么解决时？魏珂表示，首先，双方意见要保持统一。对此，36氪创始人联席CEO刘成城进一步表示：我性格外向一些，而魏珂比较沉稳，内向，双方可以有效互补。所有业务部门统筹是由我们双方共同负责。现在36氪业务线拓展、创新发展太快，需要更多的管理方面的配合，发挥高效作用。

目前，36氪形成了36氪融资、氪空间与36氪媒体三大支柱业务线，为创业者提供全方位创业服务。截至目前，36氪平台上聚集了超过45000家创业公司，超过2000家专业投资机构及上万名投资人，有超过5700家创业公司正在36氪平台上融资。2015年6月上线的私募股权投资平台，融资总金额已破2亿，平台实现了单月融资额破亿的跨越式增长；创业孵化器——氪空间融资金融超过6亿，融资成功率达到了97%，未来一年，并向全国20座城市扩张，为更多初创公司提供创业服务，让创业更简单。