随着互联网+的兴起，不少企业开始往互联网方向甚至是智慧社区方向转型。当然，考虑到公司实力和背景，其中有不靠谱的，例如某上市公司直接把公司名字改成某互联网热门关键词，却除此之外没有任何实际行动，被投资者指是沽名钓誉。也有企业暗中部署多年，一步一步慢慢转型。今天，我们就来关注近期其中一个热门概念——智慧社区，看看家电企业都是怎么做的。

首先我们来探讨一下，什么叫智慧社区。顾名思义，所谓的智慧社区，是一个包含着多个内容的合集，涉及到智能楼宇、智能家居、路网监控、智能医院、城市生命线管理、食品药品管理、票证管理、家庭护理、个人健康与数字生活等诸多领域。硬件上则需要一系列网络设备和通讯设备的支持配合。粗浅来说，至少包含智慧物业、电子商务、智慧健康和智慧家居等。

如今，智慧社区已经成为城市化建设的基本方向，作为十二五建设重点——智慧城市的基础项目，得到了不少企业的重视。翻看新闻，“武汉800多亿打造首个智慧小区”、“无锡建成首批电信智慧小区”、“上海完成16个智慧社区试点建设”，包括万科从2009年开始就一直在自己圈起来的地里面实践绿色建筑的开发模式，开发自己品牌的智慧小区。除了小区物业和互联网企业搭建的智慧社区平台之外，还有一些聚焦单一用途的社区平台，例如代驾、送餐等。此外，不少传统和新兴家电制造业也参与其中，如海尔的U+，小米等等。基本上形成了单一业务推动切入、智能家居切入、物业切入等数种模式。

但是，理想很美好，现实很骨感。众所周知，做社区平台必须要有一定的用户。如何圈用户，如何保证进来的用户不流失，如何将活跃用户最大化，如何提高用户黏性，是每一个做社区平台的企业最头疼的问题。上文中提到的几种模式，各自都有优劣，但都有着不同程度的缺失。例如功能繁复，缺乏留住用户的手段，无法将社区、人、家庭联合起来等等。

难道，想过一点轻松的生活，就这么难吗？

今天，我们探讨的是另一种思路——社区刚需。

长虹近期发布的智慧社区下的智慧家庭战略，实际上，就是一套利用物联网、传感器、大数据、云计算等设备和技术搭建起的一套智慧社区服务系统。

不过，这一次，不少媒体和投资者发现，长虹的智慧社区系统，和其他已有的智慧社区系统并不一样。

关注长虹的投资者都注意到，近年来长虹积极转型智能产业链，从“三坐标”智能战略的发布，到家庭互联网转型方向的提出，公司在过去两年间陆续推出以 CHiQ新品牌为载体的全新家庭互联网智能终端。此后，因应各大家电厂商生产的家电系统不能互联互通，而提出了IPP概念，即是要以人为中心来实现“人、设备、内容的超级汇聚”，希望让家庭中的智能终端协同运作，探索企业运营体系和商业模式的系统变革，构成“智慧社区下的智慧家庭”。

那么，和其他已有智慧社区系统相比，不一样在哪里？答案就在其面向社区物业的四川长虹点点帮科技有限公司和面向社区健康的四川长虹健康科技有限公司。两者分别从事智慧社区下的日常生活服务和个性健康服务。

实际上，这是在长虹基于互联网、面向物联网的智能战略牵引下，凭借长虹独创的IPP核心技术，构建起来的集软件、硬件与商业模式一体化的新型解决方案，通过长虹独创的IPP技术实现不同品牌终端设备之间的互联、互通、互控和协同，也是国内首个“智慧社区下的智慧家庭”服务模式在国内的正式落地。

简单来说，长虹的这一服务方案，通过一些社区日常生活的必需流程，如门禁、网络、物流等，绑定用户。而通过和物业公司共同搭建的社区平台，则汇集了社区日常生活所需要的方方面面的服务，解决用户的日常需求。这一方案，即融合了其他智慧社区方案的优势，也一定程度上解决了人和社区的闭环问题。有业内专家指出，与国内其他智慧社区的解决方案相比，长虹“智慧社区”解决方案易于操作，应用性强，复制性高，扩张快速，更具市场竞争力，长虹有望成为中国智慧社区解决方案的整合者和引领者。

就这样么？并不然。有投资者上传了长虹“智慧社区下的智慧家庭”的宣传短片，在这个名为“长虹UP新生活”的宣传短片中，除了预演了一番智慧社区和智慧家庭是如何影响到社区用户之外，还有一个重要信息——公司将以智慧社区为切入，将多元社区服务与管理进行整合，为社区用户提供整套智能服务解决方案，以实现便捷、高效、超值、舒适的家居、生活环境。而长虹，将摇身一变，从制造商变成服务商。迈进“终端+应用+服务”的跨界融合发展之路。

不到半年时间，长虹“点点帮”已经和全国各地1000多个社区签约智能服务，这也表明了社区对“智慧社区下的智慧家庭”的认同程度。

换言之，这只是个开始，四川长虹点点帮科技有限公司和四川长虹智慧健康科技有限公司，只是长虹由单一的智能硬件向智能硬件+线下优质服务转型中的一小步。不过，不仅如此，公司今后还会推出一系列的智慧业务，让投资者浮想联翩。