“我们要成为国际民用电工行业的领导者，着眼于更大的事业，要有更好的平台吸引人才。”阮立平透露，公牛集团这些年从外部引进了很多人才，其中包括华为、富士康等国内知名企业的高管。“因为我们的基础弱，要快速发展必须先从各个好的企业、领先的企业引进各类人才。”

对于如何吸引人才、留住人才，阮立平认为，“首先要解决两个问题：一是薪资待遇，二是安居乐业，要为招募的人才创造良好的工作、居住环境，在招募一些高层管理人员时，我们会尽力去帮助他们解决子女的教育、家属的就业等实际问题。”

同时，阮立平还透露，这两年公牛的人才战略也在改变，目前公牛开拓的新业务还是会引进关键人才，但是一些传统业务的管理岗位则以内部人才培养为主。

无论是做战略转型还是人才招募，阮立平一再强调重要的是过程，“你把过程做好了，结果自然好。”