自多洗首家体验店·林肯公园店开业以来，其轻模式门店得到了媒体和社会的广泛关注。一家没有洗衣机的干洗店?这不按常理的出牌彻底打乱了原本的传统干洗店重资产模式。原本以为只是开放几家体验店的互联网洗衣品牌，如今伴随着多洗国美第一城店的开业，却全面打通了合伙人计划，这无疑将撬动传统干洗行业的高门槛，同时，也挑逗了纯粹的互联网洗衣平台。

多洗作为一家起源于互联网的洗衣平台，原本只是想通过轻资产的平台模式撬动传统洗涤市场，但是随着对洗衣市场的深入发现，单纯的平台模式完全无法改变洗衣服务品质，更很难梳理起标准化流程，从而难形成对用户的高粘性和吸引力，为了彻底改变洗衣服务品质及推动洗衣服务标准化，多洗最终走上一条“不归路”——垂直模式即自建标准化中央工厂、自建门店和物流，完成从上门服务、中间运输、工厂洗涤整个流程的把控。

如今随着业务的发展和标准化进展，多洗正在逐步完成从互联网到线下的品牌下沉，目前，已经完成首批自营门店的铺设，得出的数据模型可以看到：在相对人流量一般的区域如亦庄林肯公园店，通过多洗线上流量的输出和门店自有流量的拉取，日均百余单(峰值最多达500余单)，单店日均销售额在5000元左右，月均销售额在15-20万，除去房租水电、物料、洗涤、物流运输等成本，单店盈利在8-10万左右，基本毛利最高可达50%-60%，而对于人流较大的地区，销售额也会对应的上升。

而与传统干洗品牌最大的不同是，多洗不是以一次性的收取服务费和设备费用来实现公司盈利，而是通过和寻找合伙人共同创造效益来得到长远的发展。【多·Par】又叫【多洗合伙人计划】，对于加入的合伙人而言，无需自行采购干洗机、水洗机、熨烫机等设备，只需要一个30-40平米的门店即可成为多洗合伙人，主要进行多洗订单的收取和配送，成本主要集中在租金、洗涤、物流和人员，这样大大降低了开店成本。为了帮助更多的年轻人实现创业梦想，多洗首批将招募1000位合伙人通过补贴的方式完成，旨在帮助合伙人快速实现店铺的开设，通过洗涤标准的输出和洗涤服务的输出，共同实现对传统洗护消费产业的再升级，打造一个真正便民的高品质洗护生态。

之所以推出多洗合伙人计划，多洗的创始人兼 CEO袁则说，除了源于自身业务的发展，也是积极响应政府政策，《北京市新增产业的禁止和限制目录(2015年版)》出台规定，加盟商若要新开干洗店，不仅要通过品牌的选址考察，更需要以获得地方环保局的“建设项目环境影响评价审批”(环评许可证)为前提，洗染服务中，禁止在居民住宅楼、未配套设立专用烟道的商住综合楼、商住综合楼内与居民层相邻的商业楼层内，新建、改建、扩建产生油烟、异味、废弃的服装干洗，而多洗的洗衣店没有一台干洗机或水洗机，主要提供到店下单、到店充值、上门取送衣物、衣物寄存、缝补扦裤边等服务，在便利周边社区用户的同时响应环保的理念，用中央工厂的模式代替分散的店铺模式进行集约式生产，集中排污集中处理，减少了污染和投入成本。

目前，【多洗·Par】即【多洗合伙人计划】已全面开放，首批将招募1000个在京人员加入并成为多洗合伙人，你只需要有个30-40平米的门店就可以加入了，多洗将全面输出门店装修、物料、洗涤、物流运输、用户管理系统等全套洗护流程，轻模式的合伙人模式也将触动传统服务业的神经，从线上到线下的品牌下沉和落地挑逗了纯粹的平台模式，越来越多的互联网品牌已经意识垂直和下沉的重要性。但是一种新模式和新服务的改变，必经经历一段不得不走的路。