4月27日，中国大数据峰会上，农总行赵处的讲演，引得台下掌声雷动。 “大数据建设只有起点，没有终点，我们一直在路上。在国产化的道路上，希望民族工业无比强大，在国际市场上挺起腰杆!”

农总行赵处的讲演的数据着实令国人振奋!农业银行以国产数据库GBase 8a为基础的国内最大的金融大数据平台采用混搭融合架构、双活数据仓库、超大规模数据库集群这些先进技术全部应用其中。56是生产环境，现在实现了56环境的双活!5.2PB数据量、236个节点、每天6000多个复杂的分析任务!

这一系列指标令人咋舌。这是真正的世界级的银行大数据平台，在容量、性能、架构设计、关键技术等方面都当之无愧。其中令人激动的是，中国真的有软件厂商做到了“世界级”!GBASE真正做到了让中国用上世界级国产数据库!结束了在核心应用领域没有国产数据库可替代的时代!

GBASE 2013-2014连续两年在IDC年度研究报告和赛迪顾问发布的《中国平台软件市场研究年度报告》中被评为“国产数据库第一品牌”。 从2014年起，南大通用开始与IBM旗下的Informix美国研发团队开展合作，并引进了Informix源代码。在Informix源代码的基础上，南大通用结合自身的创新和核心技术推出 GBase 8t等三款国内领先、国际同步的世界级自主可控数据库产品，取得了极佳的反响，已经在政府、金融、电信、国防等多个行业关键领域替代国外软件。

GBASE打造了国内唯一支持PB级双活的MPP集群，唯一支持数据透明加密的MPP数据库!农行借助GBase 8a搭建的金融业PB级大数据平台的可行性方案打破了国外基础软件在我国的垄断，在保证国家信息安全方面进行了有益探索，同时也节约了大数据平台建设成本。

附：赵维平演讲实录

赵维平：首先感谢主办方能选择这么时尚的话题，同时也感谢主办方能在一上午的时间把工农中建都搞到一起来，分享大数据的话题，大数据建设和运用，各金融领域有共性，只是大家在实现模式上略有差异而已，大家对业务的支撑有很多是共性的。我今天跟大家分享的是农业银行在自主可控上做的一点工作，大家再走这条路的时候能有所借鉴，少走弯路，为你们的顺利实施提供一点点可借鉴的东西，那我今天就没有白讲。

金融大数据的应用场景，工行和建行都讲过，随着互联网+时代的到来，这些年数据的膨胀呈指数增长，分两类，一类是结构化数据，这部分增长基本可控，随着业务的增长是一个线性关系。而对非结构化数据，尤其语音、图像，优酷上的视频，一天产生的视频可能一辈子都看不完。现在应用潜力巨大，精准营销、风险控制、运营等等都对各业务，对大数据的应用提出更高的要求。深层次讲，现在随着大数据时代到来，我们处理大数据的技术手段和成本的下降都提供了对大数据的可能，不管是MPP还是Hadoop都是最近几年来风起云涌的，在技术上也是成长最快的一部分。应用的领域，大家基本相似，不细说了。

我们在2003年初开始搞大数据，当时有很多困惑，首先感觉到大数据到来了，现在各个行业，中央台什么东西都用大数据说话，我们在银行业我们能做什么呢？早期在十几年前我们大家做数据仓库的时候，大家可能选择面都很窄，四大行除了我们没用TD其他都是用TD做的数据仓库。我们当时用 SbaseIQ(音)也很痛苦，计算资源可以扩，但IO能力就在那里。当时觉得列存储带来很大的优势，处理通用的数据量减少了很多IO。平台选用什么？还用传统的吗？新型的怎么样？金融在有些技术的选择上还是相对比较保守的，我们不会用最新的技术，不会用最新的版本，这也因为金融工委和国家人民银行对于我们的连续服务要求特别高，一旦出了事情领导交不了差。大数据在哪些领域能优先创造价值？你做了那么多大数据，领导说你能给我带来什么，不管你用什么技术积攒了多少数据，采用什么样的管控机制保证数据安全，另外又用什么运维保证机制保证业务的连续性。

农业银行对大数据的预言2003年就开始了，2004年的行长会上就明确了农业银行的大数据建设。我们在建设过程中，这20字就是我们工作的出发点，夯实基础、拓展服务、提升应用、深入挖掘、推动治理。目标是促进全行的业务创新、管理创新、营销创新和服务创新。我们实施的路径基本就是统筹规划、顶层设计、共享复用、分步实施。

自主可控方面，我们从几方面，硬件方面采用华为的RH2288系列，2C、docore、256内存、12 4T硬盘，不同时期买的硬盘的容量是不一样的，后来是4T，之前是3T。基础软件方面我们引进了国产的南大通用做的MPP架构数据库，我们在原型试运行阶段从2013年原型环境开始投产，采用28个数据节点，2014年3月份把它扩到56个节点。非结构化，结构化的数据上游生产数据基本都是放在MPV架构数据库里，使用起来技术上更流畅，效率更好。 Hadoop方面，非结构方面目前使用的是CDH开源版，大概有100个左右的Datanode。数据模型方面我们结合先进的建模理论，我们融合了范式和维度的思路。我们在主库核心层面基本是范式建模减少重复。维度方面由业务驱动的方式建立维度模型为主。自主可控在基础的工具上，大家知道有ETL、批量调度、源数据的管理，这些东西都是我们自主开发的。我们制定了一套比较完备的规范、制度、方法、标准。

这是我们整体的逻辑架构图，左侧是数据源层，上游的生产系统，几乎全行所有的生产系统的数据到今年底已经全部进来了，金融交易类百分之百都进来了，现在有60多个上游系统，通过一个交换平台，交换平台不仅仅为大数据服务，负责上游生产和下游数据消费系统总分行之间、总行各应用系统间数据交互的平台。第二，数据处理层，淡黄色指关系型的数据库，也就是MPP架构数据库。操作数据区、非结构化数据区、历史数据平台、流计算，流计算用Hadoop Stam架构。下面是Hadoop的东西。我们在整个大数据平台的结构化主库里分了基础数据库、共性加工区和指标区，非结构化有操作数据区、非结构化处理和历史数据平台。影像那部分早期已经建好了，为了减少网络压力基本上存在分行。

跟传统不一样的是大数据平台的日加工时间目前在七八个小时，早期批量一个是优化不到位，一个是处理的分层，所以用了Hadoop把ETL和操作数据区都放在Hadoop里，因为可以节点多、计算能力强，完成了ET的过程，上游来的全量数据在这里做了归类，生成了一个纯层量的数据，减少了一天的批量时间几个小时，提升33%的性能。数据集市层，现在规划8个数据集市，跟其他行没有太多区别，客户营销、风险管控、外部监管，对分行服务的集市，各行服务的对象都是一样的。底下研了数据提取平台，外部监管和数据提取任务特别重，早期都得到生产去导带生成，现在我们通过单独建一个环境，把一些数据预加工好，基本以宽表的模式，以前做加法的事情变成了做减法，至少80%的提出需求都在我的环境里直接提取，大大减轻了人力。底下是分析挖掘平台，ODM、SaaS都是农行已有的云，大数据只是它的用户而已，我们在Hadoop分装了应用，为全行的分期挖掘提供服务支撑。

对上层应用的服务有直接访问，数据文件和外部服务和数据快速复制等技术和应用进行连接。应用主要是对资产负债领域、电子银行领域、信用卡和个人金融领域、风险和财务提供了一些支撑，大数据平台和集市，我们建成了4个集市，有3个集市在建的过程中，今年分行下半年要搞分行集市的试点。应用，我们提供统一的数据展示和服务。展示服务一个是对所有全行业的用户，对所有行业监管的各种报送，因为各种报送比较零乱，点也比较多，趋向不同部署也不一样，底层做了统一调度、统一监控和ETL，对全行描述类数据进行了统一管理，包括我们的数据标准和数据质量管理都在这里统一进行。

这是硬件的环境，在Gbase而方面，56是生产环境，现在实现了56环境的双活，这两个56环境同时在工作，一个做T+1当天的数据加工，一个做隔一天的连级服务，这样的话连级服务的能力，按实侧的话会比以前做TD的测试中更强一点，另外个人客户集市、资产负债集市，还做了数据挖掘层次，Gbase集成了WODM和SaaS。Hadoop的生产环境是92个datanode和2个namenode。我们现在Gbase有236个节点，库内主副本的整个容量有5.2PB数据，Hadoop的集群是150个节点，容量是4.3PB。

56+8是56个数据计算环境，8个是加载机，56个环境每个节点是12块3T的硬盘，有2块做Read1，是存放操作系统和重要的参数信息和数据库环境，其他10个环境是Read5来存放数据，一个节点存放有效数据10几个T，56的环境里有效数据将近300个T，Gbase 有5到10的压缩比，各个字段可以选择压缩去，300个TB的数据换算成仓外的文本量，就算简单乘以300T也是1.5PB以上，现在折算成1.8PB左右，是PB级的。我们跟Gbase从这个时候开始合作，我们在八方面跟他们共同做了一些优化工作，跟Gbase做了大量优化，有近百个优化的细项。MPP 数据库，我们搭建了双活机制，两个库之间的同步加验证现在每天大概是22TB的数据，仅需要3小时。早期在给主库做备份的时候，100TB的数据有小40 个小时，后来我们用了Hadoop做备份，100TB用了不到10小时，大家用TB备份一直是比较难的事情，在Hadoop方面我们做了大量基础性的工作，非结构化的数据、文件的服务、数据的备份等等。

我们做了MPP和Hadoop的交互，有些应用要交互，我们做了非结构化MPP和HDFS之间的融合。后来启用了MPP和Hadoop之间的备份，大大提高了效率，300T也需要将近20个小时，所以我们做了双活，如果双活稳定的话我们就不用备份数据了。开发的基础工具包括ETL工具、批量调度、整个的监控和统一访问层，监控这块我们还做了健康检查，通过SaaS把半年的日志交过去，最后生成一些模型，给我预测整个系统运行的安全状况。数据混搭的模型设计，我们有一套完整的方法论，能保证数据的准确、稳定、完整和可用。同时我们在方法论、开发规范、数据规范和流程规范都积攒了一系列文档。整个模型是分层的，操作数据区、基础数据区、共性加工区、指标层和集市层，完成了客户的统一试图、产品的统一管理和客户的精准营销和风险管控等等。

通过6个方面对大数据平台的数据进行了全生命周期的管理，包括建模、验证、清理、准入、数据地图和一些规范。我们的数据量比较大，早期上游应用比较多，数据质量比较差，在这里我们通过源数据管理，通过平台建设标准的制定和现有数据的治理及制度规范，通过四方面提升数据质量。我们建立了自己的源数据管理，我们对技术源数据、业务源数据和管理源数据进行了统一的管理，同时我们也建立了技术源数据和业务源数据之间的血缘关系，这样就能通过业务的视角能知道从技术怎么到业务。自己建的系统，目前大数据支持的应用，像互联网金融、资产负债、外部监管、运营分析、客户关系等等，有一些我们正在建设过程中。

应用的现状，我不一一介绍了，我们在不同的领域里支持了不同的应用。我们在大数据的建设中为了体现数据的价值，我们在分析挖掘方面做了很多工作，一个是平台建设方面投入很大力量，我们跟业务融合，分别在多个领域写出了20多份分析报告，有精准营销和业绩价值等九个方面都落到不同的应用去尝试实现。我们培养的人才，对SaaS、Spack、R语言，熟悉这些算法，对聚类、分类、回归、神经网络等等进行了研究，另外建立一套多场景的实验环境，流水线式的作业、组建化的模型集脱拉拽式的服务，使业务人员能更快地使用我的系统。多个技术对用户来讲是透明的，用户要使用的话非常方便。我们展示了非常完整的服务，对基础环境融合，对资源的管理展现进行全覆盖，部署的模式也是收放自如的，展现也突破了传统的思维，我们在报表展示层面是可交付的、动态的，可以放大缩小，可以按某一列去排序，可以锁定表头，不是一个静态的页面，报表是可操作的。

通过这部分报表的操作，我认为分析应用，一个是数据的可视化，再一个是逻辑的节点的快速开发，实现对分析型应用的快速开发部署。我们有了基础的东西，还有一套规章制度去管理，总体的管理办法、数据准入规则、运维的细则、数据模型规则，真正做到了大数据的生态圈。在自主可控上，基础硬件、基础软件、数据模型、工具平台和制度管理都是自主可控的。

我谈一下感悟，大数据到底是什么，它是一种技术，是一个平台，还是一个生态圈？我们在大数据生态里共享、复用和包容是永恒的主题。大数据是一种潮流，是一种意识，是一种习惯。大数据也是一场思维的变革，掌握了大数据，人们从此就有了预知未来的能力。大数据与农业银行渐行渐近，大数据建设只有起点，没有终点，我们一直在路上。在国产化的道路上，希望民族工业无比强大，在国际市场上挺起腰杆，谢谢大家!