28 年来，用友持续专注在企业和公共组织信息化领域的创新和发展，在客户与伙伴基础、专业团队和领域经验等方面有着深厚的积淀。而且在新一代技术及企业应用创新方面，中国与全球几乎同步；同时，基于更加理解中国企业的优势，用友通过技术换代、产品创新和模式转型已经构建了全新的企业互联网服务产品体系。用友将积极推进公司内部各云服务平台和产品之间、云服务与软件及金融之间的融合，以及公共服务平台的共享。同时，用友还将秉承互联网时代开放创新的精神，打造强大的服务生态，已经与阿里、华为等建立战略合作。“用友将会被越来越多的企业客户选为最适合的企业互联网服务提供商，这也是用友在企业服务市场可以超越国际厂商，成为全球领先的历史契机。”王文京表示。

用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO 王文京

与此同时经过多年的实践，用友也总结出了企业实现互联网化的路径。第一，数字营销和客户服务。尤其是数字营销，几乎是所有企业在推进互联网化过程之中首先切入的领域；第二，企业的社交和协同办公，现在也成为企业互联网化应用的热点；第三，智能制造。广义的智能制造同时也包括数字营销；第四，共享服务。包括财务的共享服务和人力资源的共享服务。

企业互联网化成功经验分享

在当天的会议上很多来自不同行业的企业也各自分享了其自身的互联网化实践。其中尤以在数字营销、共享服务和智能制造领域的实践最为引人关注。

茅台酒的工艺是中国制造业的活化石之一，是中国传统工匠精神的代表。“在坚持传统工艺的同时，茅台同时是一家很科技的企业。” 贵州茅台集团党组成员、总会计师杨建军指出，茅台通过提升科技创新、提升制造效益，实现工艺创新，确保产能提升；通过电子商务平台实施了营销的创新，实施了渠道的多元化。与此同时，通过财务信息的管控，实现了费用、精细化的管理，通过出入库和内部的车辆系统，实现智能物流系统；通过互联网技术建立数字茅台系统，实现对全国经销商的销售管理，通过大数据创新，实现精准的食品安全保障与工程。据悉，茅台将通过互联网+和工匠精神深入融合，构建六大平台：原料、协同供应链、智能生产、质量体系、营销管理、展示六大平台，以互联网+引领茅台的发展。

碧桂园作为一家强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的综合性房地产开发企业，对财务管理定位是助力世界级企业的发展。碧桂园执行董事、首席财务官吴建斌指出：“在过去碧桂园的财务只关注公司的财务数字，而如今不仅是股东价值的守望者，更是公司业务的战略顾问。”为此，碧桂园建立财务共享服务中心，以管理财务会计工作。目前，碧桂园财务共享服务中心有效地整合了财务人员、财务业务和财务流程，实现了人员精简和集中；专业化的会计服务；核算、结算集中以及业务处理流水化。