现在我们国家必须转型升级，转型升级就相当于在转弯道的时候，速度一定要慢，我自己觉得转型升级必须要放慢速度。

中国经济过去30多年的成就主要是依靠改革和开放，尤其是招商引资成为中国经济发展的重要力量：把客户请进来，把外资引进来，经济就会快速增长。

但是今天的经济已经不是靠招商引资就能带动起来那么简单，今天的经济要靠“运营”。在这个情况下，我们国家还需要大批懂得运营经济的干部。

全球经济在未来3到5年内未必会好，而在经济形势不好的时候，恰恰是考验优秀企业家精神的关键时刻。一个将军是否优秀，不在于他是否冲锋陷阵，而在于他撤退的时候是怎么组织的，在于他打败战之后如何一步一步扳回来。因此考核一个企业家是不是优秀，就是要看在经济不好的时候怎么去布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。

当一个企业感觉到经济形势发生变化、供应链条发生变化、客户发生变化，如果遭遇到市场的重大冲击，请大家记住，宁可停一两个月，理一理，思考一下，重新再来。所以一个企业家如果让某个部门空两个月，甚至是关掉一个部门，那都不可怕，可怕的是你被击倒就想马上站起来，你可能就立刻被再击倒。所以面子不重要，重要的是体系和制度的重新设计，需要考虑清楚。

●要想全球化必须坚持学习

未来的世界，由于互联网，所有的企业连接得越来越紧密。在一些经济体开始反全球化的时候，我们必须走向全球化。但是最重要的一点是，我们要加强内部学习，在形势不好的时候，内部学习、提升、组织改造显得尤为重要。

这么多年的高速发展，请问在座每个企业，你花多少时间对你的员工和干部进行系统培训、系统训练，花多少时间思考过组织的变革，想清楚你的竞争对手、你的上下链条，练企业内外功？形势好，往外攻，形势不好，修内功。

请大家多花一点时间思考一下，一个老板会学习，员工就会学习；一个老板讲细节，员工就会讲细节；一个老板考虑未来，员工就会考虑未来；老板不学习，你的员工永远不可能会学；老板不注重细节，员工不可能注重细节；老板没有远见，员工哪来的未来思考。

如果你是一个家族企业，那就早关注家族的二代接班，早做准备总比后面做好；如果你不是家族企业，人才体系的培养同样是你的当务之急。尤其在经济形势不好的时候，更是需要大家多花一点时间来进行学习。这些时间投下去，我认为是值得的，最终你可能会获得更大的回报。

（本文出自1月25日马云在浙商总会年度工作会议上的演讲，有删节）