互联网圈永远不缺新闻，从财务危局到管理变局，贾跃亭一直抢占媒体头条。5月21日乐视宣布贾跃亭辞去乐视网CEO一职，换帅梁军，有人感叹说，是不是乐视从今以后不姓“贾”了，也有人说，乐视网的易主，是不是证明贾跃亭乐视生态梦要破灭了，还有人说，乐视即将进入下半场，乐视网2.0时代指日可待。

在新一轮的热议中，乐视又成了新闻源的“永动机”，不管此次乐视变局，如外界所说是孙与贾的较量，还是计划内的管理安排，都不重要，重要的是乐视因为极速扩张，显然野心大于实际运营能力，贾跃亭的激进主义和蒙眼狂奔看上去很美，但是却给乐视带来了现金流和管理的重大挑战，如不换帅和调整管理策略，乐视恐怕很难正常运营。业内人士称，纵观乐视近十年的发展轨迹，得到最深刻地教训即专注产生价值，横向扩张是个大坑、多元化知易行难，以及品牌管理不只是PPT和Slogan。

以往，乐视只顾蒙眼狂奔，生态打造过于庞大，公司管理及决策层有失偏颇，导致公司内部运营不利，资金链断裂危机频频袭来，其超级汽车项目也是宣传大于实际运营结果。在融创入股之后，理工科背景又有人文气质的梁军，此时派到了乐视网CEO这个关键位置，表明乐视意识到了自己粗放式管理带来的危机，想通过换帅来调整公司管理策略。联想出身的梁军是一个务实主义干将，一直强调精细化管理和运营，但是公司发展的好坏不是一个领导人就能扭转的，此时乐视正值风雨飘摇之际，高层调整后的公司未来发展如何还要打上一个问号，如果乐视没有真正做到聚焦、深耕以及精细化管理，换帅恐怕只能治标不治本。

乐视常常被外界诟病是活在新闻里的企业，名气甚至盖过了产品，战略层面的疯狂扩张导致管理层面掉了链子。阿里巴巴参谋长曾鸣十几年前的著作《略收一筹》曾经指出，“机会经营者”与“产品经营者”的战略异同和发展机遇。如今看来，互联网时代“机会经营者”似乎机会渺茫，只会把玩机会，不去钻研产品的企业成功概率越来越小，今天的企业需要有一种精细化管理的精神，唯有专注、聚焦、深耕，才能在深扎根，有更加长远的发展。

智能电视的红黄蓝(乐视、小米、微鲸)各有套路，玩法不同。和乐视的生态梦想不同，微鲸作为后入局的玩家，是典型的“产品经营者”，凭借专注和聚焦，依托“媒体”和“科技”两大基因，在成立两年多的时间内，完成了多个系列的智能电视、微投等产品的布局，前瞻性地拥抱人工智能，打造“微鲸大脑”计划，致力于让大屏电视变成家庭的智能化贴心助手，想你所想，懂你所需，让电视长出“眼睛”和“耳朵”。

聚焦家庭娱乐，专注产品体验，微鲸这两年的发展势头良好，梁军也早就承认微鲸是其最担心的对手。乐视作为智能电视的最早开拓者，今天凭借梁军上任CEO，才有机会让专注和精细化管理成为可能。而微鲸始终坚持产品为王和用户为王的理念，聚焦家庭娱乐的产品与服务，在最近一次微鲸线下媒体体验会中，微鲸科技副总裁汪正贤也表示，微鲸将继续坚持精细化运营和管理措施，让产品、营销、服务实现新的质的飞跃。在体验为王的时代，谁能搞定产品，谁才有机会搞定用户。

随着“人工智能+”时代的到来，精细管理将成为整个互联网时代企业发展核心优势，中国智能电视的崛起需要更多务实且聚焦专注的企业，只有策略聚焦才能形成合力，乐视的发展给了后来者深刻的教训和反思，而务实者微鲸，一直躬身实践战略聚焦和深耕细作，它的未来潜能十分值得期待。