2017年7月16日，领先未来科技集团2017年年中工作总结大会在百里峡东方大酒店四楼会议室举行，董事长王东、总经理王西等集团领导及集团全体员工共计150余人参加了此次会议。会议由人力行政部刘苗苗主持。

下午14点30分，集团2017年年中工作总结大会正式开始。首先，总经理王西作公司半年度经营与管理报告，并对下半年的工作重点，比如加强内部管理、实施“内脑计划”、推行企业文化的贯彻等等，作了详细的规划和说明。“十年磨一剑”，领先未来从2007年初创时的一家小公司，逐步成长为年销售额数亿的集团化公司。集团业务蓬勃发展，蒸蒸日上，成长为办公综合服务领域的领先者。在会上，王西总经理希望集团全体人员继续发扬主人翁精神，不断为行业和用户创造价值，进一步推动领先未来成为中国办公行业最具影响力和价值的品牌。

随后，集团战略部吴彬对全国战略并购规划做了简单的介绍，并以领先未来内蒙古分公司为例向大家介绍团队执行能力的重要性。他告诉大家，集团制定的战略不管多么高明，如果没有团队在操作层面的落地，战略只会成为水中月、镜中花。他希望集团各部门要协同发展，提高团队的执行能力，这样才能在快速变化的市场环境下立于不败之地。

王璐代表电商运营部做电商运营总结与规划的汇报。目前，电商运营迅速发展，领先未来中标了一系列大中型政企采购电商平台，这离不开全体同仁们的辛勤工作。他充满自信的告诉大家，电商业务下一步还要继续努力，要不断更新电商平台数据信息，努力做到“哪里有我们的分公司，哪里就有我们的电商平台！”

财务部门作为公司的大管家，管理着公司的资金运营，集团财务总监周胜对集团股权结构和融资情况做了通报，对集团费用的增长情况作了详细的分析，并公布了内部融资方案，以促进每一位员工都能和集团同呼吸、共成长，共享发展成果。他告诉大家，集团合作伙伴越来越多，融资规模也越来越大，这表明领先未来的影响力在变大，获得的支持和信心也在增多。之后，他对相关财务数据统计并作了简要分析和报告。

接下来，集团销售总监袁华冰对公司上半年的销售情况做了详细的讲解，直言“压力山大”。但他接着解释到，这个压力主要不是来自完成销售额，而是来自对团队人才的培养。随着集团规模在不断扩大，集团对人才的需求和培养日益重要。接着，他告诉大家，2017年上半年，北京运营中心完成的销售额是6400万，同比2016年上半年增长了50%；2017年上半年全国电商完成销售额为6500元，而2016年上半年全国电商的销售额只有700万，增长速度是非常惊人的。展望下半年，他的目标是要在2017年年底，使公司销售团队达到10-15个，并且要实现第三季度5300万的销售目标。1707173870.jpg

市场开发部刘同营经理从自身的经历谈起，告诉大家市场开发任重道远，但领先未来有一群朝气蓬勃的年轻人，这是集团的未来，他们一定能承担起市场开发的重任，并且可以做得更好。对于下半年的工作安排，刘同营表示，团队会以公司的目标为前进方向，齐心协力，披荆斩棘，开发好我们的未来市场。

战略合作部为集团的发展作出过突出的贡献，在大会上，杨立经理代表战略合作部刘晨阳总监向大家介绍了本部门二季度的工作概述、三季度的工作要求，着重强调下半年的工作重点是县份网点开发目标的完成与设定。目前，全国地市网点完成签约的已经有285家，接下来还将不断完善省会以及地市级子公司的并购和建设工作，并对现有的合作伙伴正在进行深度的梳理和提升。下半年要完成在全国320家县份网点开发建设的目标，打造公司核心体系，起到树立标杆的作用。同时，还要完成对90家县份网点的考核工作。

作为数据和技术驱动的服务型公司，技术的开发和创新对领先未来的发展至关重要，集团技术总监郑路为我们描绘了一幅办公数据可视化的宏伟蓝图，并表示虽然当前技术资源有限，但我们的未来一片光明，因为我们的团队不仅有目标、有理想，还有战斗力和凝聚力。1707172012.jpg

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，集团新生力量的加入和培养不可忽视。同时，集团内部的人力管理工作纷繁复杂，人力行政中心在公司内部优化管理的作用至关重要。对此，人力行政中心总监高静对集团的人才战略计划、管培生培训体系的建设、校园人才招聘、员工晋升考核等工作细则做汇总工作。

最后，董事长王东向大家袒露心声，他衷心感谢大家为领先未来的发展做出的贡献。他告诉大家，2017年是领先未来快速发展的一年，我们要怀抱感恩、负责的心态，共同努力奋斗，携手共进，共同打造领先未来更美好的明天，让每一位员工都有机会分享集团公司发展壮大带来的喜悦成果。

三个半小时的时间转瞬即逝，整场会议一直在喜庆热烈、欢快活跃的气氛中进行，掌声不断。此次会议是承上启下、继往开来的一次重要会议，它总结了领先未来集团在2017年上半年取得的发展和成绩，同时分析了存在的问题，为2017年下半年乘风破浪、扬帆续航奠定坚实的基础。