9月1日-3日，2017中华医院信息网络大会（CHINC）在北京国家会议中心盛大召开。作为目前国内医疗信息化领域备受关注的年度盛会之一，本次大会共有来自全国各地医疗信息化行业的“政、产、学、研、用”5000余名嘉宾参会，同时还吸引了来自国内外的100多家HIT企业参展。

北大医信区域医卫信息系统产品部解决方案顾问孙琪

值得关注的是，在9月3日举行的“平台协同与数据融合应用”分论坛上，北大医信区域医卫信息系统产品部解决方案顾问孙琪以《集团协同医疗云平台解决方案》为题，分享了北大医信在集团化医院信息化建设方面的探索与实践。

她表示，集团化医院的信息化建设，必须围绕“以患者为中心的绿色通道”和“以专家为中心的跨院执业”为主旨进行规划，通过建立医院集团内的信息共享平台，实现下属分院或签约社区之间互联互通。

孙琪随后对集团化医院信息化建设共性需求进行了分析和总结。

她指出，对于政府主导的医联体或医共体，需求方面主要以区域医疗资源共享，大医院优质资源下沉为主；对于特大型医院，随着医院托管、开新院区等集团化扩张的路线，业务方面以服务专家跨院区执业为主；对于资本型医院，主要以统一运营管控需求为主；而医生集团，更多是搭建促进市场化发展的平台。“以前的医院信息化主要围绕医院自身展开，而在新时期集团化医院发展的背景下，如何构建集团化信息支撑是重要方向。”孙琪说。

集团化医院体系内部各机构庞大而又分散，为了使各类机构步调一致、有效运转，集团总部及各成员医院都需建立相应的信息系统，并用信息技术将整个集团构成一个有机整体，北大医信基于对集团协同的业务分析和理解，打造了集团协同医疗云平台，以“技术”、“资源”、“管理”为纽带，实现了大型医院集团化发展战略，通过在总院和托管医院之间、分院区之间建立新型的协作模式，打破医疗机构之间的壁垒，实现集团内资源共享与协作，实现分级诊疗和基于患者流向的业务协同，为居民提供一站式、连续性的医疗服务，提高医疗服务效率，改善医疗安全和医疗质量，控制医疗成本，提高集团经营效率。

孙琪建议集团化医院信息化建设分三个步骤走：第一步，以实现资源共享，实现预约转诊需求为主；第二步，以跨院临床协作为主，通过病历共享与智能终端“轻协同”服务于专家出诊；第三步，基于平台采集的共享数据提供医疗服务质量监管或医务人员绩效评价。

CHINC大会“平台协同与数据融合应用”分论坛现场

近年来，北大医信通过院内业务、区卫业务、“医疗+互联网”业务和数据的分析与利用为主的“3+1”业务模式，构建起面向医院、卫生行政机构、医疗集团和居民的全面的医疗服务体系。

时至今日，北大医信不仅具有完整成熟的数字化医院解决方案和区域卫生项目建设经验，还可提供诸多医疗大数据延伸服务，在集团化医院信息化建设方面，打造了常熟智慧健康工程的预约转诊、区域检验；北大医疗集团的预约中心；南昌大学第一附属医院的远程会诊；贵州省和深圳罗湖区的电子病历共享应用等多个标志性项目以及创新性使用案例。

在国家大力倡导的分级诊疗和家庭医生等方面，北大医信亦有许多成功经验值得借鉴和推广。

当前，除传统的数字化医院业务外，北大医信的产品研发，均发力在健康医疗大数据的采集交换共享上，其中医院信息平台与区域卫生信息平台分别在2015年与2016年获得了国家互联互通标准化成熟度产品测评合格证书。截止目前，北大医信已拥有2个研发中心，5个研发基地，10个交付平台，3000余家医院客户，业务遍布全国28个省、市 、自治区。