中国联通在金融领域进行了多年的战略布局，2011年成立了支付公司，2015年联合招商银行合资组建了招联公司。如今，支付公司的帐户用户已经突破7000万户，2017年的支付额达到2700多亿。招联公司的信用付、分期付产品受到市场的追捧，注册用户已经超过5000万户，去年放款额度超过了1500亿，仅仅两年时间已经成为消费金融行业的第一。

为什么叫做“双百亿行动”？温宁瑞称，所谓双百亿行动，就是要发放一百亿的电子券和一百亿的信用分期产品，来拉动2千万以上的手机终端销售以及全智能类终端产品销售。这项行动将带来三个方面的红利：一是零首付和电子折扣券的模式会提高用户的消费体验。二是跨界资源整合，甚至临街的一些商铺都会成为中国联通合作生态下的合作伙伴。三是非常推广手段，通过电子券的方式、分期付的方式拉动销售、促进成长。

第一个“百亿”行动指的是一百亿电子券。温宁瑞称，电子券是一种精准、灵活又、高效的支撑各种商业模式的工具。对于内容合作商来说，电子券可以帮助其发展会员、推广特权；对于终端合作商来说，电子券可以联合各个方面的资源进行联合补贴、购机返利；对合作商铺来说，可以联合促销、提升销量；对于渠道商来说，可以推广业务、引客入店。

“2018年，中国联通除了发放一百亿的电子券以外，还要在线上引入8家知名电商，可兑换的卡券种类达到80种，计划签约的电子券门店达到100万家以上，形成一个完整的消费生态。”温宁瑞表示。

第二个“百亿行动”指的是一百亿信用分析业务。核心特点是零利息、零首付。让更多的用户在中国联通的生态圈购买手机或者各种智能终端。这项行动将带来四个方面的红利：一是赋能的范围会扩大，从2万家自营厅可以扩大到所有所有合作的渠道商。二是放大的额度达到100亿，可以拉动的终端销售量大大增加。三是基于大数据可以实现快速授信和低利率。四是引入了蚂蚁花呗，针对的对象不仅仅是手机终端，还包括全智能终端。

温宁瑞最后表示，开放合作是中国联通的基本战略，共同成长是行业发展的共同愿望，中国联通希望也愿意和所有的合作伙伴共同加强合作、拥抱机遇，创造跨界融合的新生态，共谋协同创新的大合作，同助数字未来的共精彩。