现在，恐怕没有几个手机企业过得比联想更忧心了。

5月份，由于中美贸易战的刺激，国内重新拾起2016年5G标准表决的关注度，关于联想“爱国”的口诛笔伐轮番上阵，联想疲于应对。甚至柳传志都不得不亲自上阵澄清这一事件。

事实如何，总有平静的那一天。但联想所忧心的却远不止于此，比如日渐式微的手机业务，经历数次战略、人事调整之后，联想移动丝毫没有“回春”的迹象。而遥想当年，联想曾短暂登上过国内手机销量榜首，也曾与其他友商一道将三星挤进other，但如今，联想却显得迷茫无助，未来前景也变得飘忽不定。

这一切从何而起？联想移动巅峰之后，谁该为此埋单？

1、战略短视的锅

6月5日，联想发布了一款新机——Z5。

时隔3年，刘军再次站在手机发布的舞台，心情激动，感慨颇多，他在发布会上表达了对用户的感恩，并称：一切将重生，一切关乎信任！他还特别强调，联想手机将成为智能物联的重要引擎之一，并借力PC客户群、销售服务网络继续前进，东山再起，但他也明白，“重新出发比2011年挑战更大”。

台上，三起三落的刘军言语凝重，拿着手里的Z5，眼中不乏热情，但也难掩其中的无奈。

这一次，“拿榔头都敲不醒”的刘军再次来到了联想移动的十字路口，正如杨元庆在3年前其离职时所说：“这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。”刘军现在可能面临的是联想移动最后的机遇，但从本次发布的手机来看，刘军比以往要难的多。

发布会前，按照联想移动的宣传，Z5具备4TB粒子云存储空间、45天待机、95%屏占比、0电量30分钟通话……而到实际发布时，4TB粒子云是一块移动硬盘；0%电量通话半小时只是隐藏了电量；3300毫安电池显然无法待机45天；屏占比只有90%……

一时间，对于联想以“吓人”技术夸大营销的质疑之声纷起。

时至今日，Z5对于整个联想移动的非凡意义自无需赘言。根据联想集团的 2017/18财年财报显示，联想集团全球智能手机销量同比下跌7%，全球智能手机除税前经营亏损为4.63亿美元；在出国内出货量方面，2017年联想手机出货量仅为179万台，而华为则达到了10225万台，联想移动摔落谷底。

在此当口，有着良好口碑的Zuk系列无疑承担了联想移动重新回归一线手机厂商的重望，但在此之前，Zuk手机却一度消失了。

2015年4月联想集团旗下神奇工场正式独立运营。当时，神奇工场的CEO是被称为联想“消防队长”的陈旭东。联想的想法是在智能机互联网品牌盛行的时期，将Zuk所在的神奇工场做成一个互联网品牌。谈及联想投资成立独立运作的神奇工场时，杨元庆说，联想用了30年做到150亿美元的公司，希望神奇工场也多借鉴。