其实这句话反过来看，也同样有价值：杨元庆过去不依赖团队，不尊重个人，没有耐心去倾听不同的想法。只不过，现在他改变了一些。从最近几次联想移动的人事任免上来看，这个推断应该是成立的。

先来看最近几起人事任免的履历：

刘军，1993年毕业于清华大学自动控制专业，历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。

陈旭东，1993年加入联想，历任大区销售经理、西北区总经理、商用市场部助理总经理、销售商务部总经理、质量管理部总经理、助理总裁。

乔健，1990年以文秘身份加入联想，95年调入杨元庆手下的销售部门，2002年转岗至人力资源管理，并在人力资源方向又工作了十年。

作为2011年之后联想移动三大掌舵人，刘军、陈旭东与乔健均可认为是“半路出家”，从未有过打磨产品、下沉手机市场的经验，其对于智能手机的认知与极客雷军等人相差甚远，更遑论其对产品上市节奏、产品成本、产品卖点等的拿捏，在智能手机市场的大漩涡中，他们纷纷败下阵来，也就在所难免。

其中乔健的失败最为典型，在其接手联想移动一年多的时间里，可能是出身于人力资源背景，她最主要的工作就是为联想移动重新搭班子，先后五位高管空降联想MBG：原三星通信研究所、产品研发高管姜震，原中国移动浙江分公司总经理虞杲，原中国电信终端公司市场销售部总经理朱涵，原中国电信终端总经理马道杰，原戴尔中国市场部总监、摩托罗拉中国品牌营销负责人陆旻轩。

但在其后不到一年时间，或许是由于联想移动的形势非常不乐观，被乔健非常倚重的马道杰突然辞职，再加上之前辞职的虞杲和处境微妙的姜震，乔健希望用一支空降部队重塑联想移动的计划基本宣告夭折。

马道杰之过？乔健之过？还是杨元庆之过？恐怕更多人的答案是后者。

2017年杨元庆不得不召回刘军担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，但有人质疑杨元庆已经到了无人可用的地步，可能事实并非如此，但杨元庆的用人眼光和带队伍的能力却无疑是值得怀疑的。

3罪魁？祸首？

杨元庆说到底也只是联想的职业经理人。

他经营联想集团的一举一动无不印刻着柳传志的思路与方略——杨元庆只是柳传志的继承者与执行者，他的每一步失策，可以说已然先天注定。

时间回到1984年，这一年中科院计算所科研人员倪光南与中航深圳工贸中心、中关村信通公司合作，共同研制了联想汉卡，此时柳传志的联想公司负责汉卡的销售。在与中航深圳工贸中心、信通公司发生利润分配问题之后，联想为其补偿了6万元，却换来了倪光南与联想汉卡的产权。

联想公司由此起家，1985年4月到1987年12月，联想公司出售联想汉卡所得到的利润为1237.5万元；从1985年到1995年，联想公司出售联想汉卡的销售结束，十年中联想公司共销售联想汉卡16万套，联想公司不仅获得惊人的利润，还具备了宝贵的生产制造经验。此时的联想对技术的重视程度不亚于任何一家国内企业。

事情的转折发生在1994年，柳倪之争爆发，两者争论的焦点是“贸工技”与“技工贸”的路线问题。总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。