一年前，刘立荣在一场发布会上对第一财经记者表示，两三年内，包括金立在内的手机厂商，只有做到全球年销量1亿部的规模，市场份额在6%~8%之间，企业才会安全。他认为，未来年销量1000万部小而美的手机厂商，会活得很艰难。

作为拥有16年手机行业经验的“老兵”，也许当时的他预见到了智能手机将会遭遇“洗牌式”的竞争，但遗憾的是，他绝对没有预料到，积极推进改革的金立会是其中被重创最严重的一家。

来自调研机构GfK的数据显示，2017年金立手机国内销量排名第七，售出1494万部手机，虽然这与2017年年初刘立荣定的国内目标销量保底3000万部，挑战3800万部相差甚远，但基本稳住了大盘。

“但目前在第二季度，我们统计到金立在国内的出货量只有30万左右。”Canalys分析师贾沫对记者表示，金立的渠道正在被瓦解，等新的资金进来才有可能部分重新运作。

作为代理商，李青对此深有感触。

“一个月赔个几百万很正常，以一个省代理为例，一般中等以上规模的省代理公司里面都有1000多号人，以一个人平均工资4000多元计算，这就需要大几百万，还有其他的费用，大一点的代理商承受的压力就更大了。”在金立债务爆发初期，虽然李青表示压力很大，但是同时也在强调，大部分代理商都跟着金立走了十几年，与金立之间的关系非常的稳定，感情很深。“有一次开会的时候刘（立荣）掉眼泪了，也是在尽量补救，大家心里都很难受。”

但七个月过去了，面临“断粮”的李青也不得不减少了团队的人数。他对记者表示，现在团队没有解散，只要有新品出，还是能活过来的，但如果再拖下去，估计就不敢说了。“我是拖不了多久了，留了点人在公司处理一些问题，做做售后。”

李青希望，供应商和金立方面甚至是重组方能够坐下来好好谈，“金立的火种还是在的，代理商都有信心，就算是做OEM贴牌也可以，让别的工厂帮忙出点产品，贴牌做，能动起来，问题就能慢慢解决。”李青对记者说。

王刚虽然嘴上经常挂着“讨债”，但从心里来说，还是希望金立能够挺过来。“能不能有个债转股的方案？或者说金立的初创团队中能够有人站出来，带着大家一起干。”王刚知道金立此时的处境，换位思考下也希望能够帮自己以及更多的供应商找到替代方案，把物料交出去，让金立重新运转起来。

此时，刘立荣的态度就显得非常重要。

刘立荣曾经表态，必要时将会放弃金立控制权，并且承诺“不会跑路，债务会一步步偿还，金立对解决这次危机是有信心的，希望能有一个宽松的环境来解决问题。”他还表示，如果把持有的微众银行股份和金立大厦资产出售，预计可以回笼70亿元资金，此外南粤银行股权估值接近20亿元，这些钱可以解决当前的资金缺口问题。

在7月11日的一场供应商沟通会上，金立副总裁徐黎也向王刚们表达了类似的观点。

据王刚向记者透露，徐黎在现场做出了四点承诺：“一是在7月份牵头成立债委会；二是金立财务包括致璞科技财务对债委会公开；三是金立重组信息对债委会透明；四是金立重组小组每两周与债委会举行一次例行会议。”同时出具了一份关于有形资产估值以及回收估算的表格：包括前海科技大厦估值为35亿元（18亿抵押），南粤银行股权为10亿，微众银行股权25亿（5亿抵押），东莞金立工业园为10亿元，金立以及其他房产3亿元，重庆工业园土地为10亿元，总计93亿元。

值得注意的是，表格最后一行提示：普通债权人权益（扣除抵押）为70亿元，如果破产清算普通债权人可回收金额将小于45亿元。

“没有人知道接下来的确切走向，8月15日，希望一切都可以明朗化。”王刚对记者说。

（应受访者要求，王刚、李青为化名）