你在西安研究所是专家,是“专科医生”,要支持全球,在天涯海角都是最好的“专科医生”,去培养一下前方的“全科医生”。这些宝贵的经验是人生和职业的重要历练,以后可以充分发挥在新技术、新战场。这样不断地向前迭代,研发对技术有深刻的理解后,再出去对网络和场景有深刻的理解,然后再迭代发展。
我们认为循环滚动是一种机制,就是给大家充电的机会,有些人喜欢陕西凉皮还可以回来,有些人革命就走到天涯海角去,做将军去了。
三、现在以中心数据中心为中心,将来是以边缘计算为中心,把边缘计算做好,我们就有世界级地位。
将来网络会越来越大,边缘的作用也会越来越大。在边缘段,可能业务量是最大的,现在就是以中心数据中心为中心,将来是以边缘为中心。边缘计算和中心计算各司其职,各有所长,分层处理。
另外,站点作业会产生大量数据,边缘计算就是人工智能加数据在基站就计算了,并把故障率模型抽象出来,这样在基站拦截以后,就可以在站点解决自愈,对不对?
我们人工智能通过不断地进行模型优化,把建模往前推。你看你这个建模,有整网的大建模能力,也可以有基于站点末端的小建模能力,小建模也是小专家,那我一个站点一个站点建模,将来所有网络故障都应该就地得到处理,这样不能处理的再上传,我们就能降低成本。
所以在人工智能的故障拦截中,首先应该是边缘计算,然后才是中间计算、中央计算。别什么都往中心计算回传。边缘计算在华为公司将来是最强大的竞争力,本来我们中心计算就很厉害,那我们把边缘计算做好了,我们就有世界级地位。
四、持续积累交付经验,把经验数字化电子化,那我们就能活下来。
交付的经验要持续积累,积累下来的能力可以转化成新生产力。我们服务的网络到了2万亿美金规模的时候,我们的能力可以更好地帮助客户创造价值、减少客户成本、提升客户效率,如果我们能为客户网络额外创造1000亿美金的价值,客户就会愿意分享其中的一部分给我们,比如200亿美金。
我们把经验和能力积累到平台上,开放给别人用,通过注册用户,注册以后我们也可以收注册费,收版权费,那我们就能开辟一个新的商业模式。
要建议每一个工程师写案例,就是做每一件事情你都要写案例,这个案例经过深度学习以后,就输出了一个建模。这个建模就是给大家写案例的指导,各种建模次数多了以后,就会逼近真实。我们就成了一个大型知识图谱库,当我们建模这170个国家网络知识图谱的时候,其实我们就建立了一种云,这个云,可能全世界只有华为有,谁能打倒我们啊?
GTS数十年、数万人、数百万次业务实践中积累起来的感受,这不是一下能编出来的,制造只有西门子、达索、博世、GE这些公司,做了好的工业互联网。必须搞过十几、几十年积累,我们把经验变成数字化电子化,就是网络管理工业互联网。
所以GTS不断学习积累这个事,有巨大的意义,就是从每个人写案例做起,我知道你写的案例可能不一定好,你只要写得真实就行。写完后让机器再去学,学完机器的模型去训练和校正各种故障,对不上就说明学错了,然后再学,这个故障发生和我们学习模型一致了,经常一致了,重复一致了就是我们学好了。
GTS的这个转型是很伟大的,也是很难的。我们要正确对待、正确处理转型中的各种问题,给一个安静、宽松的氛围,希望大家不要浮躁,不要急功近利,也不要因噎废食,要灵活掌握节奏,扎实做好基本功、能力建设,逐步推进。
不要怕我们现在做的不好,也不要怕我们做的东西有错,就是要勇于前进!
报送:董事会成员、监事会成员