企业级基础云服务商青云QingCloud（qingcloud.com）日前宣布与国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）达成合作，为其搭建私有云平台，并依据能源行业标准和集团化需求，将私有云平台打造成一朵可以复制的能源行业集团云。

能源，现代社会持续发展的关键因素，普通大众最为熟悉的能源，其提供的电能是我们生产、生活和科技发展的主要动力。

2012年底，中国超越美国，成为世界第一电力生产大国。在此之后，中国的电力行业开始了新的征程。2015年6月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建而成的国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）开始进入整个能源行业的视野。作为中国五大发电集团之一，国家电投拥有 13 家分公司、19 家全资公司、10 家控股公司和 2 家直属机构。

这样的一家集团公司在高速发展和转型的过程中发现，信息化对于他们的推动作用日益明显。于是，信息部门被赋予了新的使命——让企业和能源更智慧。对应集团公司建设具有全球竞争力的世界一流的能源企业的战略，上云便成为了十三五期间，国家电投信息化层面最重要的事情。

一朵云的“2+N+1”模式

国家电投在2017年初就开始了云计算前期调研、规划和设计，并且与主流的云计算厂商进行了交流，测试了一系列产品性能。在深入了解云计算的过程中，国家电投将“建立一朵好用、易维护、能够不断更新迭代、有着行业标准的集团云”作为了他们终极目标。也正是由于这样的目标，青云QingCloud走近了国家电投的视野。

青云QingCloud作为国内技术领先的全栈云ICT服务商，服务超90,000家企业客户，全面覆盖传统行业及互联网行业的数字化场景。在集团云实践方面，青云QingCloud 为华润创业、太平保险、泰康保险等大型集团型企业打造的集团云，不仅实现了企业数字化转型的华丽变身，还实现了整个集团IT集约化发展，推动了整个集团的业务创新与发展。

2018年1月，国家电投私有云建设方案在经过多部门的共同讨论、多次修正和改进，层层把关后最终顺利通过了评审。国家电投在“一朵云”实现集团“一级部署、三级服务，全面支撑基础设施建设”的总体目标下，打造了2+N+1模式：在北京建立2个核心节点（苏州街节点、北七家节点），在国内新建N个区域中心，在海外新建1个国际中心，这些节点和中心之间实现资源共享。

项目一期建设完成了云平台的搭建，建立了两大云中心，并且实现了同城灾备和异地灾备。截止2018年年底，有近40个集团化应用（办公类、管理类、生产类）迁移到了私有云平台上，全国所有的分支机构可以通过统一的入口进入云平台。青云QingCloud”云平台+微服务“的架构，使得新业务的快速开发和迭代也成为了可能，新业务上线周期明显缩短。除此之外，提供基础资源设施保障的大数据中心也在云平台上“诞生“。

行业标准的集团云

国家电投作为一家大型的能源行业央企，和大多数集团企业在信息化道路上遇到的困惑和难点相似：高昂的硬件投资成本，难以盘活的资源，不断折旧的资产和无法统一管控的烟囱和孤岛。国家电投在规划一朵云时，便提出了数据集中共享的目标——即打通集团内部的数据，实现云端共享。并且，要沉淀高密度低价值数据，将生产数据和设备信息数据相结合用于未来智能预测、预警和决策。这也是国家电投打造一朵云的初衷之一。