钱大群先生强调，要迎接数字化转型的新未来，需要5个方面着手，首先是一把手的重视与积极参与;其次是不为技术而技术，要业务场景化来驱动;三是企业的管理/组织/文化需要重塑来适应今天的快速变化;四是数字化时代新领导力及人才的培养;五是企业在转型的时候，不要忘了社会责任和道德标准。

张决女士表示，蒙牛作为一家传统企业，积极拥抱数字化、智能化，利用大数据等信息技术，基于产业链上下游，对产品研发和产业链进行升级，已经成为新时代背景下乳业数字化的新典范。在上游，蒙牛所有的牧场都已经实现规模化和集约化，整个牧场甚至就像一个现代化、自动化的智能工厂。在下游，蒙牛积极探索销售渠道、终端管理和营销的智能化，并利用区块链防伪技术提升蒙牛产品的追溯能力。非常高兴蒙牛数字化转型的项目和我本人能够获得2019 IDC中国数字化转型大奖。一方面，我们会把好的经验分享出来供行业借鉴，另一方面，我们也会再接再厉，为数字化转型的新未来做准备。

IDC 将数字化转型定义为： 利用数字化技术(例如云计算、移动化、大数据/分析、社交和物联网)能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径或方法。商业生态系统包括客户、合作伙伴、竞争对手、公司(业务单位本身)以及商业运用和监管环境。包括领导力转型(未来文化)、全方位体验转型(未来客户)、信息与数据转型(未来智能)、运营模式转型(未来运营)、工作资源转型(未来工作)。

工作资源转型(未来工作——FoW)

此次活动中，IDC中国助理副总裁王吉平先生为在场嘉宾现场解读了IDC FoW的定义及相关研究。

IDC提出未来工作(Future of Work) 是一种根本性变革，它会影响员工行为、组织变革以及企业文化。未来工作的环境不受时间、空间限制，同时给予员工更大的自主权，不断促进人机协作。其核心是未来企业文化、未来工作空间和未来劳动力。

IDC中国助理副总裁王吉平先生表示： “自从IDC去年开始讨论这个话题以来，对于未来工作(FoW)产生的兴趣增长许多。已经有很多厂商开始在技术领域进行实施，他们通过兴趣这一属性来销售更多的产品，但是未来的工作远不止采用技术。要成功地采用FoW，组织必须从最开始的核心开始，投资于数字平台，并在其核心业务部门之外创造新的收入流。能够突出这一内容并看到客户完成这一转变的供应商将更符合市场的真正需求。”

智慧城市相关研究

IDC中国助理研究总监闫海伦先生为现场嘉宾分享了双城同纬不一样的智慧城市分论坛。

闫海伦先生表示，中国3-5线城市的智慧城市建设将迎来发展新高潮，是厂商值得关注的潜力市场，也是IDC与中国开发区协会合作把智慧城市论坛放在北京和乌鲁木齐两地的原因。中国3-5线城市整体数字化水平较低，在此轮平台型技术的驱动下，有更高的提升空间和应用建设潜力。同时，这些城市政府整体管控能力更强，从组织、数据等层面入手，更容易打造基于业务价值的智慧城市标杆并为城市建设带来真实有效的价值，也可以为智慧城市方案商提供巨大的商机。