近日，亿邦动力独家专访辛巴辛有志，透露了辛选2021年的规划和调整方向。众所周知，辛选是头部主播辛巴创办的直播电商企业，逐步发展成为业内的领先企业，拥有员工3000多人，业务涵盖供应链、主播孵化、直播基地等多个板块。辛选强悍的主播阵容也在2020年双十一期间创下了团队总销售额超88亿的傲人业绩，其中有11位主播年度单场最高销售额均破亿。如此彪悍的成绩，让人不禁好奇辛选是如何培养主播的？

（辛巴与主播的合照）

辛巴提出，辛选培养的主播首先人品要过关，对自己的职业和定位有深刻的思考，而不是为了赚快钱。辛选前期培养头部主播，以“师徒制度”等方式手把手打造，在培养第三代主播时，着重培养他们在各个领域的专业性，依据真实的个性“人设”，而不是靠虚假标签去堆叠主播，并匹配合适的供应链。

在流量当道的时代，7000万粉丝已经让辛巴成为了一个超级IP，他和围绕着周边的资本、主播、品牌，都要重新梳理和定位自己。辛巴坦言：“以前会觉得我是快手的KOL，现在我觉得大家也在考察我，能不能做好这个‘意见领袖’。”辛选会成为一家综合性MCN服务机构。面对“辛选每年GMV占快手的大盘比正在降低”的犀利提问，辛巴称他希望最后辛选占快手的1%才好。两家企业的“普惠”价值观是一致的，辛选和快手双向赋能，共同成长，才能促进行业良性发展。

辛巴同时还澄清了在与品牌方的合作中，辛选并不是一味压低价格，而是通过市场分析拿捏品牌利润与消费者利益的平衡点，品牌和辛选是达成一致在让利消费者。想要做高利润营销的品牌与辛选的价值观相悖，是无法达成深度合作的。谈到辛选“招商合作+自有品牌并行”的模式，辛巴这样说：我们是一家服务企业，但是你不能理解为，（外部）品牌就能满足辛选的所有需求，品牌也不可能做到完全满足辛选的需求。

辛选希望将自己的供应链经验分享给行业和社会，而不是牢牢拿捏在手里。“鱼儿始终生活在水里”，净化整个行业和市场的发展环境，所有企业和机构都责无旁贷。通过这篇独家专访，我们可以看到辛巴在主播身份之外，更是一位思想超前、锐意创新的企业家，期待2021年辛选能够有长足的发展。