一加创始人刘作虎回归OPPO掌管产品线，此后一加跟OPPO的“共享”逐渐增多。从早期使用相同的供应链、产品线到现在的研发、电商及客服部门都已全面共用。

资源整合最明显的变化，是一加在中国市场的存在感日渐增强，从空有口碑的小透明品牌，成为高端安卓手机的销量亚军。

同一加一样，最近两年在国内市场表现突出的还有手机品牌realme。

2018年成立后，realme首先进入东南亚开拓海外市场。直到2019年4月25日，创始人李炳忠才向外界宣布realme将回国发展，当时业内人士分析认为realme回国是为了攻入国内的的线上市场，推出的主要机型主打性价比。

2019年realme的国内销量仅占总出货量的6%，但realme成功凭借1499元的升降全面屏手机realme X国内快速打出声量。成立两周年时，realme累计销量已经达到5000万。

今年的618大促，realme成为京东、苏宁安卓手机品牌销量的第二名，天猫安卓手机品牌销量的第三名。大促期间的销量突破百万台。

还有一点realme同一加一样，它也是OPPO母公司欧加集团旗下的品牌。后者100%控股。

在国内市场，OPPO、一加、realme三者组成了“欧加三兄弟”，OPPO主打线下和女性消费群体、一加主打高端，realme定位千元机，三兄弟以团战的形式一起争夺国内市场。就像小米有红米，华为此前有荣耀，手机厂商面对不同消费群体，进行多品牌运作。

依靠海归

如果仔细观察会发现，欧加旗下品牌的排兵布阵同智能手机行业的趋势走向是相反的。

从2017年开始，中国智能手机市场的出货量逐年下降。

市场调研机构 Canalys 的数据显示，中国智能手机出货量在 2017 年首次迎来整体性的下滑，出货量为 4.59 亿台，比 2016 年相比下降 4%。之后，智能手机出货量逐年下降，2020 年全年整体出货量约 3.26 亿台。

中国智能手机市场从蓝海转向红海，众多品牌为了寻找新的增长空间纷纷出海，抢占其他地区的市场份额。像是小米、华为、OPPO和vivo，争相抢夺东南亚和欧洲市场。

但是，欧加旗下的品牌，却逆趋势而上，选择回国当海归。2019年realme开拓国内市场，2020年一加的重心放回国内。背后的主要原因在于OPPO在国内市场的表现，日渐平淡。

2016年OPPO是中国智能手机出货量最高的品牌，凭借着“通话五分钟，通话两小时”的广告语，以及强悍的经销商网络体系，OPPO成为当年智能手机的销售黑马。

线下渠道的铺货优势，以及对品牌和销量的提升，看的小米在旁边羡慕的直搓手手。雷军在公开场合讲到，“过去我们犯的最大的错误之一，就是忽视了线下”。

但是，随着华为的爆发和小米扩展下沉市场，以及智能手机整体出货量的下降，OPPO的好日子没几年。到2020年，IDC的数据显示，OPPO已经跌出全球手机市场前5名，被归类为其他品牌。在 Canalys 的统计数据中，OPPO找回一点颜面，挤掉vivo，站上第五名的位置，还是跟在华为和小米的身后。

过去几年OPPO的沉疴痼疾集中爆发。因为早年的强广告营销、明星代言人效应的拉动下，OPPO被定位为技术性不强的营销驱动品牌。

这一时期，OPPO的产品无论是定位还是宣传的重点都在手机的功能性，比如“充电5分钟，通话2小时”的快充功能，以及后期的机身配色和拍照功能，这也为OPPO日后冲击高端线，制造了阻碍——即OPPO卖的始终是产品而不是一种形象或价值观，缺乏附加价值是OPPO冲高的缺陷，在这一点上OPPO甚至不如已经成为B站知名鬼畜素材的8848。