C114讯 5月22日消息（张海龙）5月19日傍晚，乐视手机产品上线两周年之际，冯幸在微博晒出2016年5月19日乐视手机销量破1000万台的庆祝合照，附文“不忘其所始不求其所终”。经媒体证实，其正式从乐视离职。

2014年，乐视打算进军手机市场，冯幸也是那时离开联想进入乐视移动。在贾跃亭授权之下，冯幸开始组建手机公司并负责业务运营，2015年5月19日正式首销三款乐视手机。依靠性价比、乐视整体品牌，乐视手机发展迅猛，2015年11月完成5.3亿美元融资，2016年5月19日销量突破1000万台。但从2016年起，乐视手机便处于资金链紧张的漩涡当中，同时，乐视手机销量出现了大幅下滑。

2016年11月30日，乐视宣布，乐视移动实行垂直的端到端管理，建立平台型组织，包括设置研发平台，加强产品技术研发能力；设置销售与服务平台，整合销售资源；设置产品供应与交付平台，提升供应质量和效率。尽管冯幸仍然担任总裁，实际上双线汇报之下，冯幸职权被分化。

今年4月10日，乐视控股发布内部信称，阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）代理乐视移动CEO一职，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向贾跃亭汇报；原乐视移动总裁冯幸转岗乐视运营商公司董事长兼CEO，工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。

自称城下野蛮人冯幸的互联网思维野望

早在加入乐视之前，冯幸便已经带领联想仅用三年时间在2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。这之后，冯幸表示，自己2014年开始陷入了迷茫：从1000万到4000万再到6000万台，出货量每年数字几何变换的背后，如何带来利润和品牌的同步增长，如何更有效的向互联网转型？过去对照着小米比着葫芦画瓢的事情全做了，但为何没有明显效果？

最终，冯幸认为，需要需要学习互联网思维，并通过不断的学习将自己变成一个互联网人。在乐视的日子里，冯幸改变了自己传统的手机运作思维，并提出了生态手机概念。

而硬件免费甚至负利，而通过服务、通过生态来获得收益。这一有别于硬件厂商的做法也让冯幸成为了破坏传统手机行业的野蛮人。

不忘其所始不求其所终

仅245天，乐视手机销量即突破500万台；上市一周年，累计销量突破1000万台；进入国内手机市场前十名。在冯幸的带领下，乐视手机交出了一份华丽的答卷。并且乐视手机还多次获得联通等运营商终端重筹的单品冠军，线上线下销量基本相同，短短两年的时间，乐视手机便在全渠道完成了布局。

但2016年乐视陷入危机，贾跃亭亲自操刀，将手机业务线的部分职能进行平台化，分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。

在2016年融创业绩沟通会上，孙宏斌提到过，非上市体系，一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。

2017年4月份，乐视宣布任命阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。

事实上，这也意味着乐视的战略从激进转向求稳，但甩开老将，难免让老将心灰意冷。“不忘其所始不求其所终”可能是冯幸们最真实的心理体验。