2月4日，乐视召开2015年度首次投资者交流会，乐视董事长兼CEO贾跃亭出席，详细解答了投资者提出的关于乐视目前各条业务战线、跨界发展、海外扩张、融资方式等多个方面的问题。这也使得投资者对乐视的整体战略有了更加清晰的了解和认识。就在本次交流会召开前后，创业板上市的乐视网股价一路高涨。

之所以乐视在资本市场上受到投资者的热捧，与其近些年来不断大力开拓业务范围有很大关系，2013年推出乐视超级电视，进入智能电视制造领域；2014年启动海外扩张战略，要把乐视生态复制到全球；2014年底宣布超级汽车“SEE计划”；紧接着正式公布手机战略，宣布乐视超级手机量产上市进入倒计时。这一系列的动作让外界对于乐视的未来充满想象。

用生态应对未来的竞争

在投资交流会上，有投资者询问，乐视在其他战场怎么面对其他竞争者的竞争。对此，贾跃亭表示，乐视不仅仅是互联网公司，而是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。“原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争，现在已经能够看到单点突破的公司非常难了。乐视看起来战线很长，希望在任何一个单点都非常专注地做好，相信会创造出来的爆发力和价值。”

在贾跃亭看来，未来十年到二十年是中国互联网公司的一个重要的历史机遇，未来全球化的市场，尤其是电子市场会是中国企业的市场。在全球化取得成功，要发挥中国企业的产业优势，就是产业融合，科技和IT的密切融合才会产生新的用户价值。

“欧洲工业上非常先进，令人震撼。但欧洲距离互联网太远了，未来的工业升级是互联网带动的，而不是简单的智能化或简单的工业升级。到了欧洲五星级宾馆，带宽是收费的而且很慢，这也是中国企业的巨大机遇。日韩好一些，对互联网的应用有一些认识，但硬件企业向互联网转型太难了。欧洲和日韩企业的弱点，恰恰是中国企业的优点，未来的机遇真正是中国的互联网产业。”贾跃亭说。

据了解，目前乐视海外扩张进行的十分顺利，超级电视50寸和40寸单品成为香港市场的绝对第一，而且供不应求，也在和代工厂解决供货和专利问题。贾跃亭介绍说，2015年乐视也会逐步进入其他几个国家，包括华语区和非华语区。华语区是整个生态复制，非华语区先以终端进入，然后通过乐视云等方式切入。

“乐视的模式是与众不同的，希望把乐视的领先模式快速复制到海外，也摸索出一条道路。很多公司也在模仿乐视，成立文化公司或成立智能终端公司，这是很好的趋势，希望成功的模式获得更多的认可。”

贾跃亭向投资者们表示，超级汽车SEE计划，已经组建了世界上最顶尖的互联网电子汽车的团队。“团队的组建上是我们非常自豪的一点，是否能有最顶尖的技术团队，决定你是否能在这个市场取胜，当然要配合好的商业模式。乐视在半年到一年内做到了这一点，这是我们的信心所在。…… SEE计划为汽车产业的弯道超车产生非常大的推动力。接下来道路非常漫长，而且资本更重，我们已经有很好的办法。”

乐视生态的关联度越来越强

由于近年来乐视业务的不断扩展，外界也有观点认为，乐视现在做的东西和传统的东西关联度越来越小，对此，贾跃亭并不认同，他给出了自己的理由。“更深层次看，关联度越来越强。手机和电视的内容关联度很强，视频应用是手机端的第一时长应用。年轻人中手机看视频已经非常普遍。乐视是一云多屏、多端的公司，用云积累的大数据体系，为乐视未来的整个产品的推出产生非常大的推动。做电视已经打造了极强的IT产品的研发队伍，而手机和电视产品的关联度是非常强的。”

贾跃亭认为，乐视早期是视频网站，逐步发展为生态系统。汽车完全可以复制之前的商业模式，有可能未来成为最大的单点。“做电视时我们仅仅有互联网和内容，做手机时我们已经拥有了一切。如果手机成功，对汽车的成功会奠定非常强的基础。乐视生态是为乐迷打造的生态圈，关联度会越来越强。我们自有战略的特点，是用未来定义未来，再用未来定义现在。”

而至于乐视的边界在哪里？贾跃亭表示：第一个是乐视到底做什么事，必须是和乐视生态的核心诉求高度相关的产业。就是和乐视的主业产生非常强的化学反应，包括互联网的平台、互联网内容、互联网应用，以及强相关的智能硬件。其次是用户需要什么，有些面向未来的需求，别人还没有做或还没有做好，乐视就希望做先驱。

“对乐视来讲，凡是我们进入的产业，首先会有非常强的自信心，不会盲目进入；而我们也做好了失败的准备，即使无法成功，但需要去看乐视做这件事是否推动了行业发展和进步，为用户提供更多的价值。如果这些做到，乐视的战略就已经是成功了。当然我们希望我们的想法能够顺利实现。如果不够决绝，反而是风险极大，如果全力以赴，反而风险变小。”贾跃亭说。

现在乐视拥有上市公司板块乐视网以及非上市公司板块，后者包括乐视影业、乐视云计算、网酒网、乐视智能汽车、乐视移动等子公司。有投资者问到新开展项目以什么标准确定是注入上市公司还是在其体外？对此，董秘张特表示，新项目是围绕乐视的互联网基因和经营模式来经营，和上市公司存在资本上的关系，这是不排除的。而是否注入上市公司则有几个判断标准：1）这个业务和上市公司关联度，早期是强关联的，是必备的环节，拆出去会有一些问题；2）早期对资金的渴求度，是否对上市公司经营有不利影响，例如拆出手机业务，考虑到前期是烧钱业务，放在体内经营会带来上市公司的大幅业绩下滑，是资本市场和监管机构不愿意看到；3）大乐视是全球的布局，有些业务是适合海外资本市场做，有些是适合国内对接。也会判断哪些适合全球市场布局，比如超级电动车，就放到了美国，以获得更先进的技术和整合更多的资源。

“什么时候放到上市公司，要看政策上是否有障碍，有法律上的；还需要看是否有解决关联交易等问题，是一个比较复杂的判断体系。”张特说。