离开2年后，摩托罗拉手机终于重回中国市场，“接地气”地打出了“粉丝经济”牌。

本刊记者|朱晓培

“今天我们提起Moto，真的是恍如隔世。”1月26日，联想集团执行副总裁、联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军在Moto回归的手机发布会上感慨道。

2013年，经历两任CEO更换也无法力挽狂澜的摩托罗拉手机业务被谷歌收购后，最终退出中国。2014年初，联想从谷歌手中收购摩托罗拉，为其回归中国市场带来希望。经过一年的整合后，Moto手机业务开始全面回归中国市场。

阔别两年回归中国市场的摩托罗拉，经历了谷歌大刀阔斧的改造，以及联想的本地化调整，以全新的面貌呈现在人们面前。此次，Moto共推出了四款产品：Moto X、Moto X Pro、Moto G和Moto Hint，这也是Moto在谷歌时代被精简后留下的几款经典产品。

不过，在离开中国市场的两年时间里，中国手机市场格局和形态已经发生了太多变化。尤其是在雷军和小米的带领下，打造自己的粉丝群体已经成为国内各个手机厂商的必备技能。魅族、vivo、OPPO、锤子等稍具规模的手机品牌都有一帮忠实的拥趸。

重新回归的摩托罗拉也接地气地打出了“粉丝经济”牌。实际上，从2014年12月7日开始，Moto便以北京为首发站，陆续在全国各大城市举办了“又见Moto”摩托罗拉粉丝(简称为“摩粉”)见面会，了解大家对新Moto运营的建设性想法及对Moto产品的反馈。

尽管在联想收购摩托罗拉后，有Moto粉丝戏谑称“一觉醒来成了‘联想粉’”，但联想并没有对Moto核心产品进行“联想化”改造。Moto作为联想的全资独立子公司，其组织架构、运作方式都和收购前基本一致，而团队也被完整地保留下来。摩托罗拉移动总裁兼首席运营官Rick Osterloh表示：“目前摩托罗拉和联想在融合中，主要致力于共同扩大销售范围、优化供应链的管理，尚未进入产品设计和开发层面，未来会在这方面加强合作。”

而联想也已经确定了联想品牌主打低端、摩托罗拉品牌布局中高端市场的战略。“摩托罗拉在谷歌的体系中属于边缘业务，未来在联想体系中，摩托罗拉则会是核心业务，帮助联想在PC+的战略上完成更大的创举。”联想集团董事长杨元庆称。

在联想之前，谷歌曾大举动刀摩托罗拉，做出了很多有争议性的决定，包括精简产品线、裁员，甚至欲将其改造为纯粹的美国制造。但吸收了谷歌营养后，摩托罗拉所生产的产品也颇受好评，Moto X还被美国媒体多次评为“最佳 Android(体验)”智能机。“概括起来，新摩托罗拉的中国策略有三点：全线全制式的覆盖、坚持原生态安卓的体验、主打个性化的定制。”刘军说。

早期摩托罗拉一直以硬件著称，但并入谷歌后，其在软件和用户体验上下足功夫，硅谷超过600人的软件开发团队，使摩托罗拉在软件方面有了很大的改善和发展。从谷歌时代转到联想时代，Moto所缺少的正是联想所拥有的，比如供应链管理、上下游产业链的整合、对中国市场的理解等。

“摩托罗拉和联想的结合是一个强强联合，是一个优势互补的结合，结合以后我们已经成为全球第三大移动设备厂商。在去年加上平板电脑，全球的出货量超过 1 亿台，这样的规模，加上联想卓越的供应链和制造能力，我们将对任何一个竞争者形成挑战。” 刘军说。

尽管联想让摩托罗拉延续了谷歌化风格，但有一些变化却是不得不做的。国外版本的新Moto X所搭载的是几乎纯净的Android系统，内置几乎全部的谷歌服务。但遗憾的是，因为政策限制等原因的影响，这些服务在国内都无法使用。联想强调“原汁原味的 Android 体验”，但它依然要做本地化的改变，比如用自家的应用商店替代了Google Play，同时用灵犀语音助手与科大讯飞替代了Google Now。也正是基于这些技术上的限制，对于国内用户更加期待的Moto 360智能手表的回归，联想仍然不能给出时间表。

Moto回归中国的时刻也极为微妙。中国智能手机市场已经逐渐进入重新洗牌的关键时刻，而且，国产手机单凭硬件很难盈利也已经成为事实。为此，各个手机厂商纷纷布局各自的生态系统，就在Moto归来发布会后的两天，魅族就高调召开了魅族生态系统发布会。

在这样一个微妙的时刻，Moto的产品能否热卖，也将决定着联想在手机品牌中的地位。在收购摩托罗拉之后，从份额来看，联想已经成为全球第三大手机制造商，这对双方来说都是一件好事。“我们对于能够回到中国市场，用一种充满意义的方式推进，感到非常激动。现在加入联想，作为全球第三大手机供应商，对于以后能够引领手机市场，我很有信心。”Rick Osterloh如是说。

最终，四款产品的销量将说明一切。