文/张钧泓

“永福”是俞永福希望大家对他的称呼，最近一次见到俞永福还是在极客公园的大会上，这也是UC被阿里收购之后俞永福对外第一次公开演讲。

演讲的关键就是“高德地图”，俞永福在接受媒体采访时，特别重点提到高德地图，在俞永福掌舵的移动事业群中，除了原来UC业务之外，还有移动游戏、神马搜索等移动业务。高德地图是与其他业务完全不同的品类。

俞永福透露，在近一年的时间内，花最多的时间就是高德地图，此次阿里集团内部任命俞永福为高德总裁也早被认可。

对于阿里上市之前的两个最主要的收购，外界都认为，高德和UC能很好补充阿里在移动端的短板，但是在收购之后，阿里对于高德与UC的态度各不相同。

高德是跑得快还是跑得久？

俞永福曾经在网易科技专栏撰文谈到，“我在去年加入高德后，有许多新体会的根本原因。LBS这项业务就是互联网与地图的跨界融合，而在地图这个所谓“传统领域”高德具备非常庞大的团队和布局。”

俞永福认为，互联网业务最讲究跑得快，而UC过去在巨头围追堵截的情况下生存就是因为“跑得快”，而想要“跑的久”，就非常考验线下能力，而这一切就是高德的天然优势。

俞永福在此前接受网易科技采访时，就已经清楚地看到，对于过去的高德来说，必须扬长避短；而在面临整合的阵痛——裁员之后，高德开始进入俞永福的时代。

在新高德的产品中，去掉了大量繁琐的功能，去掉了此前高德团队积极扩张的O2O战略；俞永福坦言，在接手高德之前跟马云、陆兆禧都已经打好招呼，希望降低对于高德营收的预期，也希望高德能回归地图本身。俞永福认为，O2O业务是人为添加的附属品，LBS业务则能更好的链接用户服务。

对于阿里移动事业群来说，高德与UC等业务的结合或许是未来阿里对俞永福考察的最核心要点。

为什么这事只能是俞永福？

在阿里的收购清单上，有不少失败的案例，比如口碑网、星辰即便物流等几个业务，如果放到现在，这几个业务都会是阿里移动战略上很好的延伸，不过在外界对阿里收购UC产生质疑的时候，俞永福带领的团队给过去阿里表现低迷的移动业务注入新鲜血液。

此前有很多人担心UC被收购之后，俞永福团队会撤退。因为在阿里收购历程中，人才流失现象严重，包括时任雅虎中国周鸿祎、口碑网李治国等等，但是俞作为阿里的外人，短短时间内获得认可，显出阿里对于移动业务的饥渴程度。

因为，阿里在过去一直没有摸清移动发展的思路，俞永福带领曾经的小团队的UC一路发展，已经在海内外取得非常不错的成绩。

所以，阿里将高德整合的任务交给俞永福最合适不过了，对于俞永福的难点就是找到业务最核心点；虽然高德面临了创始团队出走的痛苦，但是对于高德来说，长期积累的线下优势，以及在地图核心技术上的优势，已经非常成熟，至少对于俞永福来说无需担心业务能力的下降。

此外，俞永福整合能力也得到了官方的认可，陆兆禧在内部邮件中称“永福在高德投入的巨大精力，使高德互联网事业部的业务战略更加清晰专注，用户规模大幅增长，团队士气明显提升；同时，永福对于高德数据中心的运营和汽车应用业务的战略方向也发挥了积极的影响；不但如此，永福带领的UC的业务依然取得了出色的成绩，使全集团在移动互联网的布局日益完善。”

不止如此，对于经历并购阵痛之后的高德来说，这8个月，俞永福投入的经历取得了很好的表彰，在未来的车联网，本地生活服务生态布局中，俞永福的移动事业群将会在阿里内部有更强的话语权。