到2月底，威海联通顺利完成所属县区6个核心机房的整合工作，共腾退机房面积2000余平方米，减少机架259架，割接光缆9000多芯，每年可产生整合效益约90万元。

2014年初，威海联通启动了县区机房整合工作。运行维护部门的干部员工上下一心，在全区范围内统一调配人员和各类资源，按照不同专业线制定整合方案，采取倒排工期办法，加班加点地稳步推进各项工作。在2014年下半年荣成756局机房的整合中，几乎每天晚上都要组织加班，上至近60岁的老员工，下至刚刚踏上工作岗位的新员工，不分男女全部参与到机房整合工作中。一位老师傅虽然即将退休，工作干劲毫不逊色年轻人，虽因劳累过度导致肩伤复发，但仍带病坚持工作。在撤除搬运机房设备过程中，多位同事身体受到轻伤，大家将机房预先准备的创可贴随手一粘就继续投入到紧张工作中。一位同事在撤除机架时，肩部被机架棱角划伤，鲜血直流，伤口被汗水浸染，疼得龇牙咧嘴，但是他仍然坚持和同事们一起，直到把当日计划工作全部完成才离开。图为2015年1月,文登联通维护人员正在搬运光纤。

威海联通县域核心机房整合后，机房内冗余空间得以压缩，各类设施布局更规范合理，资产得到有效盘活，资源利用率有效提高，设备能耗进一步降低。机房整合过程中极大锻炼了各级维护人员的实际动手能力，提升了凝聚力和士气，推进了运维工作健康发展。据了解，2015年威海联通将继续推进3个市公司核心机房、68个支局机房的整合工作，全面提高现网机房标准化程度，构建更加优质高效的网络运营环境。