纵观近来58同城动作不断，从注资e代驾到重资布局家政O2O平台58到家，再到收购驾考平台一点通和安居客，以及战略投资装修平台土巴兔。当58同城投资并购动作接连曝出，业内不乏声音认为其搭建O2O生态圈的做法是“圈人”战术。

当下的58同城，不仅通过投资并购，聚拢了各行业出众的一些创业平台;更在近期宣布重新布局内部事业群架构，升任几位高管为副总裁作为主事业群“大拿”;现在也有一些被称为“58系”的CEO，他们曾经在58同城工作，而后自己创业。

综其发展迅速的原因，从姚劲波在接受对外采访时的表达中便可总结一二： 一是平台的综合优势使得更多的生活服务领域或O2O创业者更愿意接受58同城;二是58同城对于其所吸引的人才更愿意放手，知人善用，在58同城的平台上能最大化的施展自身的才能和优势;三是58同城对于创业者的支持更广泛也更深。

综合优势—“在同等条件下，甚至是更差一点的条件下，创业者更愿意接受58的投资。”

58同城战略投资宝驾租车、e代驾、273二手车、卓杰行、呱呱洗车、土巴兔;并购驾校一点通、魅力91、安居客，在投资并购的过程中，双方彼此的认可和信任也非常重要。例如，58同城与安居客牵手时，外界莫不寄予非常大的关注，58同城CEO姚劲波在总结这一次合作时，也曾坦言最大的挑战其实是信任。在后续与安居客的“交接“中，姚劲波表示不仅不会裁员，还会增员，并且帮助安居乐进行管理和人才的梳理。

同时，据相关消息，58同城有意向向土巴兔投资的时候，其实有几家资金都在并行竞争，58同城给出的资金并不是最高的。那么，为什么在58同城给出的并不是最高的价格的情况下，大家依然愿意选择拿58同城的钱?

对此，姚劲波说：“之所以即便在58比其他基金资金少一些的情况下，创业公司依旧愿意拿58的钱，因为58很理解他们，很支持他们方向;我们能够给到的资源支持，他们也很看重，58这个品牌本身对外宣传也会更有利;除了钱和流量，创业者在每一步怎么打广告，怎么样做线下，怎么样开分公司，每一步我们都能给他很多实实在在的指导。”

用姚劲波的话说，选择并购可以在58同城原有基础上带来新机会的企业，选择投资58同城可以给到帮助的企业。就未来价值的层面应该选择投资什么样的公司，姚劲波表示：“我们不怕行业小，我们会在一个细分行业中选择第一名的公司或者最优秀的团队。第一和第二，看起来差别不大，但是其实两家公司‘活’的状态完全不一样，我们对这一点有深入了解。所以，我们只会选择某个行业的第一名，或者说有足够的信心能够杀到第一名的企业。”

放手鼓励，知人善用—“对成熟部门、半成熟部门，我们主要考核它在相应行业的市场规模、用户增长及流量的提升;对全新的部门，我们对它没有具体KPI的要求，鼓励其放手去做，什么时候挖掘出价值，你来告诉我。”

3月6日，58同城对外发布以6大事业群为主的新组织架构，包括分类信息事业部、房产事业部、二手车事业部、金融事业部、渠道及兼职事业部、58到家。姚劲波以市场规模和在所在领域耕耘的时间，预备在新的架构下对六大事业群以不同的标准进行考核。

姚劲波解释说，将原有的职责划分改变到目前的按事业群划分主要基于两个“面向未来“的原因：“第一，是因为很多我们看好的非常具备潜力的领域，原来都不是直接汇报给我的，都是某位高管下辖好几个创新业务，我认为这种结构不能确保创新的业务获得足够的重视，公司应该把更多的精力面向未来，能够让现在业务有足够的空间;第二，我们希望看到未来有一天，当分类信息业务发展到一定程度时，其他的创新事业能够补充上去他们的贡献，保持公司未来无论是十年、二十年都可以以目前的速度增长下去，这样做的最终原因，其实是我们始终要投资未来。”

除面向未来的考虑之外，以事业部来划分也需要成熟团队的支持。58同城能够做出这样的布局，从另一个层面也代表着“不缺人”。姚劲波坦诚道：“我并不会说58是一个多么高大上的团队，我们公司的全部人才都是本土背景。我们敢于划分6个事业部，是因为58多年来积累了很多人才，并且他们的素质非常综合。虽然我们并不高大上，但是我们在一起打赢了几场胜仗，当你向赢努力的时候，各个级别的人，都快在真正市场的磨练和见证中成长起来。”

全力支持—“如果创业者做一个公司的目标就是做好后卖给58，这个结果不坏吧。”

58同城通过投资并购的方式来搭建自己的生态圈，未来会不会比较好的创业O2O公司都会被58收购?“如果创业者做一个公司的目标就是做好后卖给58，这个结果不坏吧?”姚劲波笑着说道。

从58同城目前的战略投资情况来看，更多地还是通过资金和资源的形式对创业公司进行支持，以及对行业垂直领域具有竞争力的公司寻求合作，来达到自身“生态圈”的完善。例如，从58同城走出创业的“58系”：人人车、优车诚品、点到按摩，都得到58同城不同程度的支持。

而其实对于目前或未来的58同城来讲，一定也会是站在自身的未来战略层面来进行布局。至于是否因为一个行业“巨头”逐渐崛起，创业者就难抗拒最终被收购的命运，这本身就是一个不客观的命题。创业公司自身的未来，还是在自己的商业模式、服务细节、未来选择上。

（新闻稿 2015-03-23）