在日前召开的“CCBN有线数字电视运营商国际峰会”上，中国广播电视网络有限公司(以下简称“中国广电”)副总经理吕建杰表示，有线电视行业要想走出当前的产业困局，就需要着力解决规模、产品和投资能力的问题。

据他透露，总局已经在今年2月13号正式下发全国有线网络整合试点方案，以中国广电为主体，在资本层面上整合全国的有线电视网络，确保全国有线电视网络的互联互通可管可控。”

在他看来，规模是个首要大难题。“现在很大一个问题就是规模太小，我们曾经有几千个小网络，现在整合成了30个省级网络，但每个省级网络都有自己的品牌、产品和发展规划；虽然通过中国有线把它们连接起来了，但平台效应还远远没有发挥出来，因此规模效益远远没有达到。”

产品结构方面，目前国内还是普遍停留在收视费角度，但国外领先同行已经转换为互联网接入和宽带服务。“未来如果我们没有接入互联网，可能生存就有问题，并且绝对就是夕阳产业。互联网接入是绕不开的，如果绕开了这件事儿，我们就没有什么发展前途。”吕建杰说。

而要解决这两个问题，形成合理的投资能力是很重要的。“我国电信业投资规模超过了44000亿，所以它每年才能有1万亿的收入；我们的投入不到3000亿，全年收入800亿也非常正常，我们的行业急需大量资金。但银行贷款我不敢借，能不能还不清楚；不上市，就没有资本市场介入。所以企业现在变得非常尴尬，全国最大有线网络公司利润没有超过10亿的，靠自己滚动发展打开局面？我觉得是不可想象的。”

吕建杰说，中国广电成立以后，将会通过资源的整合，确立有线、无线、卫星协同发展的战略格局。从固网开始向移动互联网转变。“今年我们一定要把试点工作完成，组建股份公司，在资本层面和大家拧成一股绳，绑在一起，统一品牌、统一呼号、统一技术标准、统一解决方案，让规模效益逐步发挥出来。”

中国广电的战略眼光并不仅仅停留在网络层面，而是向云和内容两大方向进行拓展。“我们要做中国广电的云平台，国家级的云平台，并在这个基础上实现互联互通，给各个省的网络公司带来新的业务增长点。”

在内容产业方面，中国广电已经并购了一家公司。下一步中国广电还有几个方面的业务要并购，比如大数据、有线电视广告、电视购物等。“我们搞一个电视购物，跟电子商务相结合，一定能造出300亿的销售额。”

“最近我经常想，有线电视行业到底能生存多少年？很多同行也问我，咱们有线电视行业还能干几年？我说我也说不清楚。我问国外同行，有的同行说做得挺好，可能还能干十年二十年。”吕建杰说，“如果我们把有线电视行业定位为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多想明白了。”