“业务开通时间分钟级，90%的地区实现30毫秒内的传送网时延，为用户提供可视、可选、自服务的网络体验。”7月11日，中国电信在《CTNet2025网络架构白皮书》发布会上呈现了网络智能化重构后的服务能力。业内认为，这不仅是传统电信业网络技术的大革命、大手术，更是电信企业发展战略和社会信息化服务能力的一次全新升级。工业和信息化部总工程师张峰，中国电信董事长杨杰、总经理杨小伟，中国信息通信研究院院长曹淑敏，中国工程院院士邬贺铨共同启动CTNet2025网络智能化重构。

为什么要重构？

杨小伟在发布会上表示，网络智能化重构是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一。从服务国家战略和社会民生角度，一是贯彻落实网络强国、网信立国，大幅提升网络能力和性能，创建强大的新一代信息基础设施；二是以业务和技术创新推进降本增效，支撑提速降费，利国惠民；三是打造开放新生态，支撑“双创”新引擎，向用户提供丰富的网络业务；四是技术创新引领，支撑服务中国企业“走出去”。从企业自身发展角度，需要通过网络架构重构增强网络活力，降低运营成本，促进网络开放与业务创新。

据悉，电信业传统的网络架构面临着根本性的困境：网络由大量单一功能的专用设备构成，网络构成复杂，缺乏灵活性；网元采用软硬件垂直一体化的 闭架构，设备功能扩展性差、价格昂贵且易于被生产厂家锁定；新业务、新功能的提供需要开发新设备、新协议，造成设备种类和网络数量大量繁衍，形成大批烟囱群，业务难以融合，新业务开发困难，难以满足快速灵活的业务部署需要；存在大量厂家、大量类型各异的专用设备和系统，规划、建设和运维复杂，运营成本居高不下。中国电信期望通过重构摆脱困境。

重构要实现什么目标？

从中国电信自身运营角度来看，网络要走向简洁、敏捷、开放、集约；从用户侧来看，网络可视，资源随选，用户自服务。

此次重构将实现两个根本性转变，第一，实现从“互联网被动地适应网络向网络主动、快速、灵活适应互联网应用”转变。第二，网络资源的部署应打破行政管理体制和传统组网思路的制约，例如从传统以行政区域分层为导向的组网转向以DC（数据中心架构）为核心的组网新格局。

中国电信面向2025年的目标网络能力将达到如下指标：传统一二干融合促网络层级减少；全国90%地区提供不大于30毫秒的传送网时延；网络种类、网元数和网络节点数明显减少；全国规模提供“随选网络”业务，具备分钟级的配置开通和调整能力；提供用户自定义的服务，具备4个维度（网络、业务、资源、服务）的能力开放；80%的网络功能软件化，全部业务平台实现云化，业务可全网统一调度。

简单来说，未来中国电信网络运营效率大大提升的同时成本下降，用户（尤其是企业类用户）将享受“自助式”快速服务。

十年里要做什么？

对于CTNet2025的演进路径，中国电信采取“网络云化”和“新老协同、能力开放”两条腿并行的方式，分近期（2016年~2019年）和中远期（2020年~2025年）两阶段推进。在网络层面，构建一个软件化、云化、开放的CTNet2025目标网络架构，主动、快速、灵活适应互联网应用。以SDN/NFC为技术抓手，以网元云化部署、软件定义网络智能控制、部署新一代运营系统、网络DC化改造等为网络切入点，推进网络的纵向解耦、横向打通。在业务层面，政企客户领域将以“随选网络”为切入点，结合云网协同需求，为政企客户提供快速、可定制、自动化、差异化、多层面专线及延伸业务；公众客户领域将把视频作为未来基础性业务，将其打造成为继语音和数据之后的又一种基础网络能力。

发布会上，中国电信网络发展部主任张新介绍了网络架构以及基础科研类、网络工程类、产品开发类等13个网络重构项目。

要重构一个已经运营几十年的传统网络，挑战严峻，包括组织架构、采购模式、运营能力、人才队伍等，对此，中国电信表示将做好网络重构与运营管理、设备采购、产品研发、人才队伍建设等一系列的协同工作。

网络架构重构将对传统通信产业链产生深远影响，运营商和设备商之间、运营商和用户之间也将从目前简单的“售卖”模式转向未来的“集成创新”和“联合开发”模式，华为、中兴、惠普等产业链方在发布会上表示，中国电信网络重构目标架构清晰、演进路线可行，愿意共同推进CTNet2025计划的落实。