一是加强成本控制的制度建设，修订了公司《关于成本控制的若干规定》、《差旅费管理办法》及财务报销相关办法及规定，加大公司施工用材料的集中采购范围和力度，使成本控制的制度基本完善，做到在成本控制上有法可依，有章可循；二是加强预算管理，严格按照预算计划支出成本，严禁预算外支出，将可控成本完全控制在预算以内。工程项目实施前进行详细的成本测算并由施工部门提报该工程成本计划，将计划与测算对照检查，找出偏差，分析问题，解决偏差的原因；三是做好审计与监督，在施工过程中坚持过程审计，对于施工部门阶段性的成本数据进行分析对照，找出偏差点，及时纠偏。施工完成后进行完工审计，全过程控制成本发生。四是阶段性的对公司成本进行分析，总结经验，分析问题，及时修订相关制度，推广好的做法和措施。