新春将至，各个公司都在加紧召开年终总结会议。有很多公司的总结会上会出现推诿扯皮现象。如某公司销售部门的A说，近一季度的市场销量下降，主要由于竞争对手纷纷推出了新产品，其性能要优于公司的产品。产品部门的B解释说，近一段时间研发的新产品较少，原因是公司的预算削减了，没有足够的资金投入新产品的研发。财务部的C却说，原材料成本上涨了近百分之十，根本没办法增加新产品的研发投入。市场销量减少，各部门都找到了责任所在，在这个事例上，简单的将问题归根于原材料成本上涨是不对的。这样的推诿扯皮将成为企业的不良风气，严重影响企业的工作效率。

    那么如何理清企业各部门之间的责任问题呢？不少企业将目光指向了OA管理软件，通过定量的工作任务及定时的工作汇报，让企业各部门各司其责，很好的缓解了企业的推诿现象发生。但是由于销售等外务人员常常外出，不能很好的应用企业OA管理软件，导致企业的推诿现象很难杜绝。如此一来，应用如今市场上最流行的移动OA，将外务人员纳入企业整理管理体系，就成为了企业管理的新思路。

    作为国内最大规模的OA厂商，北京金和软件股份有限公司紧抓市场机遇，根据企业的实际情况对其金和移动OA产品进行了全面升级。金和新版移动OA是基于PC版OA系统的子集，OA系统的功能在移动办公系统上实现，例如，流程审批、通讯录、沟通、现场管理、通知公告等各种场景下的移动办公需求，都完美的移植到移动端。除此之外，它结合手机特性，如拍照、语音、地理位置、短信、电话、手写输入，与PC端形成完美的互补；用户离线情况下，也能使用通讯录，类似随身携带的电话本，并且通讯录是以组织结构形式展现，方便更快更精准的找到联系人。

    除此之外，为了解决企业移动信息化集成难的问题，金和新版移动OA采用了目前最流行的JQueryMobile框架，完全支持目前主流的客户端及浏览器版本的移动办公模式。并且，它的系统和PC版OA系统共用一套数据库，可以实现无缝连接，这样就不会有OA系统升级导致的问题，从而解决了企业原有信息化系统与移动信息化相结合的问题，以及企业移动信息化集成问题。金和移动OA与PC版OA形成完美的配合，成为企业外务人员与其他部门的人员的润滑剂，让推诿扯皮现象远离企业。

    金和软件还推出了“专业+就近”的本地化服务。这项服务是一个覆盖了上海金和、南京金和、武汉金和三家分公司，以及全国10大区域服务点和45个中心城市总部直属服务中心的本地化服务体系，能够有效保障用户应用金和移动OA。同时，在实施金和移动OA时，金和服务人员还可以根据企业内部管理问题，进行管理咨询，为移动OA在企业落地给予了保障。

    业内人士分析认为，金和移动OA从目标管理的角度提供了系统的企业内部管理解决方案，确保企业内部目标清晰、责任明确，共同推进目标执行。与此同时，以目标的制定、分解、执行、检查、考核为主线，并提供各部门之间协同工作所必须的多重沟通交流渠道，让企业避免因为内耗而影响管理效率的提升。