日前，河南工程公司明确思路，实施“一重点三个抓”，较好促进2014年各项经营管理工作上台阶。
公司把握“一重点”就是重点完成经营收入，做大有质量、可持续的工程项目；“三个抓”就是重点抓好三方面工作：一是抓经营、促生产，最大限度地增加收入确认。进一步落实收入确认“三原则”，严控经营成本和费用，促进经营承揽数量与质量同步增长，通过多储备移动主业经营项目，做到手中有活，心中不慌；二是抓在建、控支出，千方百计降低成本。在确保施工工期、安全、质量和成本受控前提下，优化施工组织设计方案，提高自身解决问题能力，管好干好在建项目。通过组织有效力量，加快施工进度，千方百计多干活、多完成移动项目，迅速掀起大干、快干高潮，确保完成施工生产任务；三是抓清欠、争应收 ，努力提升资金营运效益。加强应收款项管理，继续实行清欠收款项目主管负责制和专人负责制，组成强有力队伍，对应收款项进行细化分解，分片到人，争取做到颗粒归仓、应收尽收。
（胡珊珊）
（胡珊珊）
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