【IT时代周刊编者按】众所周知，高晓松携自己的脱口秀节目由优 酷转投爱奇艺，优酷有苦说不出。昨日高晓松的一则离婚声明，又引起了南冥一鲨对其“折腾”的关注，并由《晓说》的出走挖掘出优酷在自制剧上的三大败笔：经 纪模式、低成功率以及与互联网思维背道而驰。这些从各方面给了视频网站一个预警，并不是资本的大量投入就可以圈地为王，只有走出同质化竞争的老路，迎合用 户需求才是发展之道。

6月28日上午，著名音乐制作人高晓松发布离婚声明，已与设计师妻子徐粲金于去年6月签署离婚协议。先是离开合作多年的优酷转投爱奇艺，随后又离开小自己十几岁的妻子，看来，高晓松在事业和家庭生活两方面，都属于“生命不息，折腾不止”的焦点人物。

无论是婚姻还是事业合作，相聚总是缘份，而婚姻的结束和事业的分手，却很难用一个“缘分”已尽来概括。危机往往在关系确立之初就已潜藏。《晓说》出走显示出优酷在自制内容上的困惑，也许正如一段失败的婚姻，从开始就已经注定。

核心人才缺失

优酷的自制内容采取的是与制作人比较松散的合作模式，即优酷为制作人提供播放和推广平台，而制作人则专注于制作内容。这种非常类似于娱乐行业的“经 纪模式”，其好处在于，优酷扮演了一个聚拢制作人的平台（经纪人），与制作人各司其职实现互补合作。优酷推出的“青年导演扶植计划”就是这样的思路，高晓 松的 《晓说》也是因此而红。

然而，“经纪模式”具有一个天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味着优酷为自制节目的努力自此付诸东流。优 酷为《晓说》投入了大量资源进行推广，好不容易换来过亿的点击量和千万级的关注度，但这些成绩也随着高晓松的离去成为陪嫁。尽管在此后又推出了以《罗辑思 维》《国学堂》为代表的文房四宝，希望通过整合多个优酷自制节目来弥补《晓说》离开后的空缺，但临时聚拢来的团队皆是一方诸侯，这就不如工作室模式来的可 靠。而从长远角度来看，文房四宝可以说是《晓说》的另一个版本，同样的故事能否再次上演就不得而知了。

低成功率带来的资本难题

优酷可谓是自制内容的急先锋，《11度青春》系列微电影、《万万没想到》等节目的蹿红让其加大了自制内容的拓展步伐。在6月的上海电视节上，优酷宣 布将投资3亿元在自制内容上，而且一下子就布局17部新剧，押宝自制内容的意图十分明显。其他如爱奇艺、乐视、腾讯视频和搜狐视频等也都竭尽全力在自制内 容方面跑 马圈地。

优酷的自制内容很多，但真正成功的其实不多。业内流传的一个段子是：“优酷出了11部自制内容，10部都被玩坏了，硕果 仅存的 《11度青春》还赔了许多钱。”对于优酷自制来说，虽然有几部有口碑有流量的作品，但是相比成功背后庞大的制作数量来看，失败率实在不低。试想，虽然一部 自制节目的成本不高，但是在投资10部只能火1部的低概率下，自制内容的整体成本其实很高。对于押宝自制节目的优酷来说，依然面临资本难题。

由此可以看出，大规模的资金投入对于优酷自制来说就是一次豪赌。完全不考虑用户喜好和广告主品牌策略的内容制作，会给原本就处于资金链紧张的优酷再一次打击。长此以往，这样粗放型的自制战略，不知会将优酷引向何方。

与互联网思维背道而驰的内容质量

如果我们分析一下优酷的自制节目，可以发现有如下几个不足：

首先，自制内容的同质化非常严重，《万万没想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在无厘头喜剧上，极尽夸张搞笑之能事。为了占地圈钱，优酷自制还推出一系列品牌定制节目，这种完全不以用户为核心的自制节目，怎能赢得观众真正的喜爱？

其次制作粗糙，质量不高。一部《Mr. 雷》，全剧拍摄只用了7天时间；这种成本极低的制作内容只能以“雷人”、“囧事”为卖点来吸引观众，其格调也相对不高。

再次抄袭严重，创新度比较低。例如优酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英国电视剧《IT一族》模式，这种做法看上去带来一定的关注度，其实正在严重损害自制内容的声誉，自制品牌也将受到影响。

最后，缺乏大数据作为依托的自制节目根本无法针对用户进行细分，更谈不上根据用户偏好来调整内容。一切的制作都只是基于导演和编剧的臆测，这种模式好比一列终将脱轨的火车，永远无法到达用户理想中的目的地。

优酷希望借助自制节目实现差异化的内容，然而创新的不足使得内容同质化严重，不仅不能实现差异化，反而会损害自身的品牌形象。另外，互联网思维的本 质上来说就是 一切以用户为核心，并能够提供最好的产品体验，但优酷的角度依然是制作随意，推广卖力。本末倒置的制作模式使其内容质量普遍下降，损害了用户对自制内容的 印象。说到底，优酷的问题，本质上是互联网精神缺乏的反映，即缺乏以用户为核心的态度，无法为用户提供最好的产品体验。

这方面，爱奇艺的做法值得研究，例如其自制剧《灵魂摆渡》虽然作品制作成本不高，但并不粗制滥造，作品更多的是学习借鉴其他优秀美剧、日剧的可取之 处，给国 内一直饱受诟病的恐怖片市场带来新的希望。无独有偶，目前正在播出的乐视自制《STB超级教师》也是借鉴日剧校园题材作品，和目前卫视播放的韩剧风格《一 又二分之一的夏天》共同推动暑期档校园剧细分市场的发展。

总而言之，《晓说》的出走给了所有视频媒体一个警钟。优酷要砸3亿也留不住，是否资本能成为打开创作人才工作室的金钥匙？这很值得深思，就像钱并不 是能维系婚姻的根本，虽然没钱是万万不能的。一线视频媒体在专业人才争夺中是否也只有资本这一张牌？就像婚姻除了经济基础还得有共同的目标与梦想。

对于网络自制发展而言，除了大资本投入、与专业创作人才想要持续合作打造品牌效应，恐怕还要加上以用户为核心的互联网思维、从而一起来实现梦想，就 像打造产品、经营婚姻一样打造网络自制内容，这才是未来网络自制内容发展的真正方向。谁能把握住这三点，谁才有机会在未来的市场竞争中占得先机。

【IT时代周刊编后】据说，高晓松讲故事能力的发掘及《晓说》节 目的走红，离不开优酷土豆集团的副总裁李黎。还有优酷土豆首席内容官朱向阳，他在和高晓松吃饭时，发现高晓松的气场滔滔不绝讲故事的能力，从而将其推荐给 李黎。然后，李黎一手将高晓松的《晓说》推向顶峰。虽然高晓松的“移情别恋”给了优酷当头一棒，但至少，优酷写下了一笔成功的案例，证明视频网站可以为脱 口秀节目提供平台并成功运作节目。

作者南冥一鲨，解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，感受互联网的脉动。微信公众号：southsharker