万达、腾讯、百度最近共同成立万达电商。这距离王健林和马云的打赌传统零售和电子商务谁将获胜，还不到两年的时间。两年不到，王健林的思维似乎产生了大逆转。

数据显示，2013年中国电子商务交易总额突破10万亿元，成为全球最大的网络零售市场。这样一种大趋势，或许是两年前的王健林所未曾想象到的。

曾几何时，王健林的万达集团将传统零售业发展到了极致，凭借连锁地产的模式，不仅创建出一个巨大的帝国，还给传统零售业带来了最后的"黄金10年"。但是随着各大电商的崛起，2013年万达受到了较强的冲击。2014年上半年，万达商业地产的营业利润亏损8454万元，而2013年上半年该项指标为盈利4.32亿元。

万达还不是最大的"受害者"。曾经北方最大的服装市场，被人们俗称为"动批"的北京动物园批发市场，在电子商务兴起后，不得不面临外迁的命运。

更重要的是，电子商务搭建的平台规模早已不是用地理空间就可以衡量的，它能提供的空间可以说不仅囊括了"动批"，还有金五星、杭州四季青、上海七浦路、北京新发地、深圳华强北？?在这样的情势下，"动批"们自然难逃被替代的命运。

2014年"动批网"上线，曾经名噪一时的北京服装批发市场，也不得不选择尝试时下流行的O2O模式，以求摆脱尴尬的处境。不过，需要进一步提问，O2O是一剂就灵的神仙药么？

事实上，早在与马云打赌之前，王健林就已经在琢磨电子商务中的门道。2012年初，万达挖来阿里巴巴(滚动资讯)资深总监龚义涛担任电商部门主管，负责研究和制定万达的电商战略。然而，龚义涛仅仅在这个位子上待了一年多，就被万达信息技术部门的主管朱战备所代替。龚义涛留下的只有初步设计完的网站和APP。这次万达电商成立，王健林又从佳品网挖来了COO董策。这或许意味着此前的万达电商战略将推倒重来。

在这场棋局中，万达不是唯一想要推倒重来的人。谁说腾讯和百度不是也在期望借助万达电商这个新平台重构自己的电商战略？此前，腾讯借助微信等平台已和大众点评、京东等国内一流电商实现合作，百度也收购了糯米网等团购网站，但这些动作并没有给两大网络巨头的电商战略带来太大突破，马化腾和李彦宏显然也不满意自己在电商领域的进展。这或许才是促成他们与万达走到一起的根本原因。

作为先行者，阿里巴巴已在电商领域内树立起一种模式和标杆。从1688.com到淘宝，再到支付宝，这三个平台构筑起的护城河，是阿里巴巴一连串眼花缭乱的并购背后赖以依靠的核心竞争力。而后来者，无论是腾讯和百度这样的网络巨头，还是万达这类传统霸主，一直以来无非都是在重复阿里曾做过的事情。

所以，王健林们如果还是按惯例出牌，万达电商最后无非也就是成为一个或优秀或拙劣的模仿者。这显然不是三位巨头最终想要实现的。

现在，腾讯、百度和万达需要做的，是去培育出新的商业基因。这种基因不仅要能构建出新的商业模式，而且能再度改变大众的消费习惯。只有到那时，王健林、马化腾和李彦宏才会有逆袭阿里的机会。

(作者为财经媒体人)