2013年和2014年被优酷土豆总裁古永锵誉为视频行业发展的重要临界点，视频用户纷纷从电脑pc屏幕转到手机和平板电脑屏幕的举动，让国内各大视频网站在普遍亏损的状态下不惜砸重金再次掀起了一场激烈的地盘守卫大战，优酷土豆虽然再次牢牢保住了中国第一视频供应者的地位，但爱奇艺、乐视、腾讯视频等的崛起已经是不争的事实。

日前，古永锵回答扬子晚报记者提问时表示，尽管他对优酷土豆目前的发展感到满意，但古也明白视频播放方式和途径的每一次变革，都会对视频行业进行新的洗牌。而优酷的当务之急不光要培育新的盈利模式，还要为优酷的所有内容不断寻找更好的平台。

还在亏损

古永锵仍不着急挣钱

过去的两年中，视频网站的突飞猛进改变了互联网行业的生态。甚至有人预言5-7年内视频网站会逐步取代门户网站成为用户生活中最重要的网站和消息来源。然而，一片利好的消息中，许多视频供应商仍然处于投入大于产出的亏损状态。号称中国第一视频来源的优酷土豆也不例外。

2014年11月14日，优酷土豆集团公布了第三季度的财务报表，和第一、第二季度财报一样，优酷第三季度的净收入较之前大幅增加，但财报上的亏损也是不争的事实。面对这样一个尴尬的报表，古永锵却不以为意，他认为：“如果是一个行业增长相对放缓速度的时候，我们要考虑的问题是如何盈利；但是在一个快速发展的阶段，就是现在，是视频行业重要的行业的临界点的时候，我们一定要扩大新的业务，包括增加对新产品的投入。”像所有护子心切的父母一样，古永锵继续向记者证明优酷的每一项投入都获得了回报，现在投入也一样，以后会盈利。

“其实我们13年第四季度就达到了季度盈利。我们有一个特点就是投入会很快有产出。”古永锵认为，这个时代有很多的机会，比如现在是一个pc电脑、手机、平板电脑的多屏时代，因此优酷会做很多的创新，而所有的投入前提就是可以盈利。许多视频网站在两三年前开始意识到观众从pc转到移动视频是生存之战，但优酷很早就开始移动端的布局，现在你看到几乎每个年轻人的手机上、平板电脑上都会有优酷视频。在优酷移动投入之后一年多的时间里古永锵拿到手的财报上就看到了产出，这说明投资布局很成功。但是只有继续投入，才会赢得更丰厚的产出。古永锵不讳言称优酷的投资一直走在同行的前面。他举例，5年前，其他视频网站还没有意识到自制剧的重要性时，“优酷制造”的品牌已经出现。从一开始的草根网剧到目前《猛龙过江》《等风来》等大电影的制作，优酷1%的自制内容贡献了40%的流量。因此，优酷未来还将不遗余力的加大对自制内容的投入，当然回报也会滚雪球式增长。在采访中，记者发现古永锵已经不再频繁使用视频网站的字眼来定位优酷，究其原因，他告诉记者：“其实我们现在已经不是一个视频网站，已经转型成为一个应用和网络平台。在内容上，我们有自制的综艺节目，电影、电视剧，这些内容不仅在网站，在电视台、电影院都已经播放；在平台上，我们目前手机移动客户端流量已经超过了网站若干倍，手机移动互联网带来的线上线下的融合越来越多。”

古永锵告诉扬子晚报记者，目前，优酷土豆还在一些更具价值和前瞻性的项目上投资。面对互联网行业快速变化，古永锵并不担忧，因为“优酷土豆7年前从网站起家，到每一个转折的时候都踏着准确的拐点，引领行业。采取主动求变的方式，来不断的延伸优酷的业务模式是我们始终坚持的。”

联姻阿里、小米

古永锵编织行业吸金新模式

古永锵所说的投入巨大的新产品有很大的一块是指网络视频购物项目。今年上半年，电商巨头阿里巴巴入股优酷土豆，意味着双方准备在视频购物领域大展拳脚。对于合作进展，古永锵告诉记者：“我们现在已经和阿里进行了数据打通，作为前端视频平台，优酷土豆可以在用户观看行为中获取信息，帮助商家识别最佳广告时间，寻找最需要的消费者，推荐最准确的商品需求等，让商家的信息通过视频直接到达目标消费者群体中，提升视频广告投放的效用。”为了配合这个视频购物战略项目的推广，古永锵和他的团队早就做好了一系列准备。前不久东方卫视一档综艺节目《女神的新衣》在优酷独播并非偶然。对于善于提前布局造势的古永锵来说，这档节目让消费者轻而易举的进入了视频供应商和电商设计的“视频购物”模式中。接下来在在视频旁边放上购物车就变得顺理成章。古永锵向记者介绍自己的新产品“边看边买”和“玩货”时信心十足，他认为消费者在观看电视剧、电影和动漫等视频时，点击视频中出现的商品进行购买已经是大势所趋，许多商家已经通过自己制作好玩的产品推广视频放到网上吸引消费者。优酷要抢占视频购物市场，砸钱也变成了理所当然。

但是仅仅砸钱还不够，要让这些视频购物内容被用户看到，优酷还要抢下更多的手机、电脑和电视机屏幕。乐视、电信等电视互联网盒子的出现让优酷迫切需要在抓住手机用户的同时，在电视屏幕上开疆辟土。而本月中，就在大家猜测小米10亿美元影视内容投资会砸到谁头上时，古永锵和小米内容运营副总裁陈彤站在一起宣布合作消息。对于这次合作，古永锵介绍，除了内容平台的合作，小米的手机、电视、平板电脑平台将是很好的载体，小米的粉丝经济和粉丝体系有助于优酷土豆自制的节目的流行，未来的米粉也可能转化成优酷忠实粉丝，有助于扩展优酷的粉丝阵营。

在选择合作伙伴上，首席财务官出身的古永锵再次实现了自己的规划，天猫的庞大消费群体数据和海量商家、商品信息，搭载上优酷的内容，利用小米的粉丝平台进行释放，这个计划为优酷土豆开创了一个全新的盈利模式和对广告商杀伤力更强的吸金利器。

古永锵的土豆规划：

只种年轻人喜欢的土豆

在古永锵的公司里，员工对他只有两种称呼，“老大”和“v酷”。两年前，这位老大入主土豆，从此多了一个兄弟。从那一刻起，老大如何处理曾经是死对头的土豆兄弟也成为人们关心的话题。在刚刚合并的一段时间里，很多人感觉土豆似乎变得边缘化了，内容也不像以前那么丰富了。不过，打开古永锵的微博，记者发现最近几个月老大似乎格外关照土豆兄弟，频繁和土豆视频进行互动，似乎再为土豆接下来的新动作造势。古永锵和土豆总裁杨伟东认为：合并之后，土豆确立了自己的差异化发展方向，未来土豆将以原创内容为主，只做年轻人喜欢的东西，用自频道来打造一个属于年轻人娱乐的平台。

土豆在创立之初就拥有许多年轻粉丝。其实从2013年土豆已经在这方面做了许多的尝试。自制年轻人喜欢的音乐节目，拍摄贴近青春生活的一系列剧集，尝试在暑期档锁定用户群等。而经过了2014年的积淀，2015年，古永锵认为土豆重新发力时刻已经到了。据土豆总裁杨伟东介绍，2015年土豆以及合作伙伴会重点打造“中国好声音少年版”节目。“因为年轻人对于娱乐消费非常活跃，而年轻人消费里面一个主要的族群是00后，土豆要跟00后做沟通，吸引他们的关注，好声音少年版无疑是一个非常好的选择，在这个市场目前是空白。”此外，土豆明年“土豆映像节”等线下品牌的规模也会更大。除了和电视台合作造势，这些品牌活动也将完全围绕年轻人展开，围绕年轻人潮流的创新成为年轻人高关注的重要因素。这些举动都将会让年轻人记住“土豆制造”这个名字，这些粉丝粘合度对优酷土豆未来5-10年整体的发展至关重要。

无论与谁合作，无论土豆优酷盈利模式发生什么变化，古永锵和他的团队始终认为优酷土豆最核心的竞争力是我们产生海量优质内容的能力。“随着互联网行业技术层面的变更加速，优酷土豆这样专注内容制造与技术创新的公司会越有价值。我们相信，用户在物质上的欲望得到满足后，对精神上的消费越来越多。现在，我们坚持要做的事情是把做内容的能力提高到极致，在年轻人喜欢的板块领域上无限发挥想象力，去尝试不同的东西，来应对不断变化的时代。”

快问快答

g古永锵

h韩飞

h：广电总局新出台的一些审查制度，会对优酷造成巨大影响吗？

g：影响对各播出平台都是一样的，国内在这一块会越来越有序

h：优酷会扩大付费视频的比例吗？

g：我们希望为观众提供多种选择，用户可以选择不看广告，选择付费内容

h：您对小米第一个选中优酷做投资对象怎么看？

g：合作其实谈了很久，小米也希望借助优酷土豆的优势，我们是目前最好的选择

h：优酷的目标是什么？

g：我们2006年成立的时候目标就是做全球华人生活中最大的中文视频来源

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本版优酷供图

文

扬子晚报记者韩飞