薛帅走过来接受南都记者专访的时候，递了一张名片，上面的署名是“薛帅/薛阿姨”。“混搭是个很好玩的事儿。”薛帅说，就在最近，他刚刚攻读完美术硕士学位，而大学本科学的是经济专业，大学毕业后卖过红酒，做过旅游，去华为做过海外项目经理。

直到有一天，薛帅回国定居，却发现没人帮忙打扫卫生。接下来，薛帅的创业故事完全可以用一句网络上的笑话来形容，那就是：炒股炒成股东，炒房炒成房东，泡妞泡成老公，请保姆把自己变成钟点工。

2013年7月份，薛帅跟朋友一起创办“云家政”这个项目，目前已完成两轮融资。在薛帅掌舵下，云家政累积实名制家政人员25万名，合作家政门店超过2000家。

少年不畏惧

薛帅一直是个性情中人，因为他一直把自己真正的爱好和想法公告天下。当年，他在暨南大学读书的时候，看到学生手册中有提及“只要修满学分就可以毕业”，就早早布局，赶在大三就把学分都修完，然后闹到校长办公室，硬是提前一年毕了业。

“那时候就谈职业规划绝对是忽悠人的，我的血液注满了不安定因子。”薛帅对南都记者说，他毕业后在华为工作了9年，然后就开始步入痛苦的迷茫期，“我不知道我是谁，要到哪里去，当时就一个想法，在错误的方向上停止就是‘前进’。”

这样，薛帅第二次让人大吃一惊，是在2008年。他辞掉了华为的工作，跑去登珠峰。“我就想知道雪山后面还是不是雪山，想知道雪山上面有没住着神仙，也想一睹雪山上面的朝霞，感受朝阳铺洒大地的震撼，在大自然的寂旷中放空自我。”薛帅说，他有一个习惯，遇到跨不过的坎就把困难拆解成问题，一个个写在纸上，然后当做高考题来解读，设置N种可能实现的答案。

所以，辞职之后，薛帅除了爬珠峰，还去徒步旅行，穿越川藏线，然后又折回上海参加公益组织，考研、读书……若用“非诚勿扰”的女嘉宾的话来说，“各种不靠谱”。

请保姆把自己变成钟点工

薛帅真正的创业经历其实是从请保姆碰到各种不靠谱开始的。据其描述，之前的职业生涯中，除了住酒店就是公司会派专门的清洁工人来清理宿舍。但他来到上海后，在住所附近找了几家家政公司，结果每次面试需要等待2到3天的时间，门店店主就忙着打麻将，不会给予雇主良好的引导。

一怒之下，薛帅在上海高档生活区开了一家家政服务门店。“很多阿姨过来应聘工作，在店门口绕了几圈，就是不敢推门进来，我一问，原来是装修太豪气了，把阿姨吓到了。阿姨被我请进门之后，跨进来两步，又退回去了，‘那个，要脱鞋吗’？”薛帅说，服务型行业的竞争说到底是“人”的竞争，用户口碑是最关键的。

虽然，高、大、上的家政实体店经营情况良好，但薛帅敏锐地察觉到，家政公司有很强的地域局限性，很难通过门店扩张实现规模优势。

恰巧在2009年，上海市家政协会提出了“家政数据库”的构想，需要采集家政服务人员的信息，从而进行家政身份认证和中介监管。薛帅便以此为契机，与家政协会达成合作意向，为其免费开发家政人员的管理系统。

2013年在接入的家政人员达到一定的数量后，这个创业团队才正式上线了“云家政”网站，开始为个人消费者提供找家政服务。目前，云家政累积实名制家政人员25万名，合作家政门店超过2000家，已完成两轮融资。在薛帅掌舵下，庞大的阿姨数据库是“云家政”现在能对外宣传的最好噱头，这25万名家政人员的价值在于，“我们云家政将保姆技能、服务时间、流动地点进行拆分，利用云技术，通过网络平台整合各个家政服务人员的信息，线上接收订单后，云家政网络平台把信息配备至相关雇主，接着就是上门服务。”薛帅说，家政业具有强信任、高频次的特点，而要进入家庭，家政是入口。云家政的愿景是将每一个家政工作人员培养成家庭管家，一站式为雇主提供家庭生活服务。

[独家对话]

南都：在中国，020的创业趋势在哪里？

薛帅：从淘宝、京东商城等大型电商平台的攻城略地，到生鲜电商的崛起，你会看到，中国电商行业乃至整个互联网的发展轨迹是“从大到小”，沿着“全国-地区-社区-家庭”的地理轴线在发展。于是，现在衡量创业公司的价值大小，往往就是看“距离家庭的远近”。换句话说，家庭是一个社会最基本的组成单位，O 2O价值在于‘离家庭的距离’。但值得注意的是，“近家庭”并不是“进家庭”，而家政业具有强信任、高频次的特点，要想进入家庭消费，家政服务业是绝佳入口。

专题策划、统筹：肖昕

采写：南都记者蔡辉 实习生 朱燕仪