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YY收购学大一厢情愿,真正好玩的是,像包装美女主播那样打造明星老师
发表时间:2014年12月6日 11:11 来源:《中国企业家》 责任编辑:麒麟

导语

今日爆出YY收购学大的消息,但遭到学大教育否认,接受中企哥采访的业内专家也认为这个消息不靠谱。而比收购更能颠覆在线教育行业现状的,倒可能是效仿韩国SM公司,像打造美女主播那样打造明星教师。

作者:《中国企业家》杂志记者陈曦

YY就是这么任性,每次出场都抛出一个令人瞠目的消息。

继今年2月宣布豪掷10亿元做免费外语教育,“颠覆新东方”之后,这次YY又跟学大教育杠上了。今日,YY收购学大的传闻在互联网上疯传。

“这是他们(YY)惯用的营销手段,和当初借新东方炒作一样,教育行业的炒作也开始没底线了。你相信吗?”学大教育内部一位匿名人士哭笑不得地告诉《中国企业家》。微妙的是,YY相关负责人则告诉本刊,他们对此不发表任何评论,很快会有相关消息发布。

YY收购学大靠谱吗?记者拨通了互联网教育研究院院长吕森林的电话,他对该说法的第一反应也是炒作。在他看来,YY很长时间没有大动静,应该是想炒作一下,收购学大的可能性不大,如果真收购的话,是很震惊的一件事。

“我觉得这事不靠谱,假如我是李学凌、雷军,我绝对不会收学大。”和君咨询有限公司高级咨询师侯瑞琦向《中国企业家》分析说,首先YY根本不缺钱,如果从财务的角度说,看学大股票便宜去收购,可能性不大——雷军不差这几个钱;另一方面,学大是一家地面机构,而且内部管理也存在问题,YY收购它不能和目前业务形成协同效应,没有什么意义。

根据两位专家的分析,YY收购学大的事件成行性很低,记者询问几位业内人士,几乎都对此持否定态度。目前正式消息尚未发布,但此传闻的持续发酵,对于今年业绩持续下滑的学大教育可谓雪上加霜。据学大最新发布的季报显示,学大总净营收7260万美元,比去年同期下滑8.6%;净亏损为970万美元,而去年同期的净利润为120万美元。这一年,学大股价也一路下挫,长期在2块多美元徘徊,目前市值只有1.54亿美元,与YY37.53亿美元市值相去甚远。

相比学大,无论专家还是坊间都认为YY收购环球网校靠谱得多。

环球网校是环球雅思的网校,目前隶属于英国培生集团。候瑞琦认为,环球网校近几年发展得不错,但在培生手里,利润不高,空间有限,加上培生投的几个项目都赔了,所以现在比较缺钱,卖给YY也有可能。据其分析,从YY的角度看,收购环球网校可以获得经验、团队,更重要的是环球网校一个很大优势在于它的直播课程占到20%-30%,而YY主打直播,如果收购环球网校应该是不错的选择,但即便如此,在YY大的教育体系当中,环球网校所扮演的也只是一个小角色。

“从更大的教育市场来说,竞争非常激烈,YY仅仅收购英语培训行业还不够。”吕森林认为,眼下51talk也融资了,91外教不行了,语言类市场肯定会重新洗牌,YY应该做更大的收购动作,要看职业教育或其他领域。但他分析,培生也在进行相关布局,环球网校作为培生子公司,它不会轻易把这块业务让出去,所以培生卖不卖是另一回事。

可以肯定的是,YY的收购之路肯定会延伸下去。最近几天,YY方面频频释放出收购的消息,虽然截至目前都没有得到官方证实,但不难嗅出YY战略正在发生悄然变化

——它已经从过去纯做平台开始走上收购之路。有分析认为,YY未来很可能采取“平台+自有品牌”的玩法。

事实上,这也是互联网教育行业2014年不断上演的戏码,无论新东方还是好未来,都把投资并购作为布局线上的主打战略,通过投资完善整个教育生态链的布局。登陆新三板的华图今天也首次面对媒体,宣布启动投资并购战略。

“中国在线教育要做大肯定是通过并购,这是必经的一条路。”吕森林对《中国企业家》说,并购是非常快的一种方式——教育行业品类非常多,有很多大公司发现在线教育领域做大很困难,他很早就判断,没有哪家企业能够通过自己做到几十亿的规模,只有通过并购。在他看来,YY经过一年运作,用户数量、营收规模都不是很理想,靠收购这种方式的话,是一个最快的路子。

可以说,在互联网的席卷下,教育领域正在迎来一个并购时代。对于在教育领域积累非常少的YY而言,自己要运作在线教育平台成功的概率非常小,收购让它获得了一个翻身机会,拥有了重新挑战巨头的机会。

但YY能否把握住这个机遇,关键在于它收购什么公司。

“看得见的对手都不是真正的对手。”侯瑞琦告诉《中国企业家》,未来在YY上有前途的机构,都不是我们现在看到的并购机构。“比如环球网校十几年了,有一个很系统、很惯性的发展模式,不会很快地改变,即便它直播做的不错,但做到80%的直播仍然很难。所以说这种机构有一定的价值,但肯定不是YY的一个核心。YY真正要找的是像韩国ST&Company这样的机构,成立4年就有8亿元人民币的收入。它的模式跟YY非常类似,所以YY要找的是这种机构。”侯瑞琦认为,这家韩国公司之所以成功,是因为它真正找到了用户需要的东西。

一个简单例子可供YY借鉴。ST&Company创始人尹晟赫在出席新浪教育年度盛典时透露,他们也学习韩国最大的造星公司SM的机制,来打造属于自己的明星教师。有很多人到他们公司来做讲师之前没有讲过课,只是接受了明星的培训,有这样一些特质,就成功了。

就YY发展状况来说,艺人经济发展状况良好。据了解,最近YY投入好几个亿,利用自身平台优势,包装在它上面唱歌的漂亮女孩,就像超女一样。如果造星成功的话,它实际上可以把这种造星机制延伸到教育培训行业,这里面很有想象空间。

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