来源：中国企业家网

老罗是个真人。性情真、办事真、说话真。这在商人身上是一种罕见的品质。正因如此，我理智上不看好他的模式，但情感上却希望他成功。

老罗在泥淖里挣扎了一段时间，这场演讲也经过一次延期。我的过期门票仍能进入国家会议中心，但老罗的旧船票还能搭上手机这艘快船吗？

这场演讲被命名为“一个理想主义者的创业故事”。在开场前，我发了一条朋友圈：一个理想主义者的(？)，答案待揭晓。有坏心的朋友填空“意外死亡”。其实如果锤子失败，很多“预言家”都会说自己毫不“意外”。过去一段时间，尽管锤子公关也想竭力阻拦，但老罗仍时时跳出来与这些人唇枪舌战。

但如今，老罗决定和那个快意恩仇、舌战群儒的自己诀别。他将今天的演讲定义为个人时代的谢幕。老罗再见，锤子科技CEO罗永浩你好。

CEO罗永浩这样反思过去6个月：锤子的生产和供应链问题，关键在于T1在量产前就开了新闻发布会，致使一切狼狈都暴露在镁光灯下。锤子T2要关起门来先生产，把所有的丢人现眼向外部屏蔽，囤货10万部之后再开新闻发布会。

这靠谱吗？以锤子的产能，囤货10万部要多久？用户对产品的热情能保持吗，一下这么多确定都能卖出去？演讲中，罗永浩首次透露，T1的销售量是12万部。

再说此前铺天盖地的负面报道，老罗将部分原因归结为“我得罪过的编辑和记者，是因为我曾经刻薄地批评过他们喜爱的品牌，有些品牌是他们青春记忆的一部分。像整整几代人都用诺基亚长大的，我自己基本没用过诺基亚产品，没有特别的感情，我批评了诺基亚，对这些人来讲，就是很大的情感伤害”。

又将部分原因归结为“一些门户网站的科技频道里，有6个小孩刚毕业的编辑记者，三个是铁杆的锤粉，三个是铁杆的锤黑。媒体发出来就是三个黑我们的，三个夸我们的，他们觉得这个媒体很客观”。

如果说囤10万台的做法只是让人隐约觉得哪里不对，那老罗对媒体的理解简直令人愕然。

哪来那么多锤粉和锤黑，我们多数时间只是想要点击率。爱恨都是需要极大能量的情绪，锤子手机一共就卖了12万部，一个门户的科技频道，就那么凑巧地集中了3个锤粉和3个锤黑？

锤子站在媒体风口，是因为老罗亲手把锤子系到旗杆上，然后冉冉升起。既然当年想借风势做生意，后来被冷风冻着了，也别责怪风从北吹的问题了。

但是这样的解释不符合老罗的语言逻辑，他的讲述习惯是，故事的脉络要黑白分明，要有千回百转的诙谐，理想主义与现实残酷的碰撞。

恶魔忽然发觉，一个人的语言体系会以反作用力影响他的逻辑。罗永浩被“老罗”困住了。

老罗习惯了、也受益于这样的叙事方式，也许初始，这只是一个相声演员的言语修炼，但潜移默化间，他即以同样的逻辑解读世界。

老罗对商业世界理解不足、敬畏不够，就匆匆杀了进来，情怀不是一把万能钥匙，用多了就会被嘲笑。

然而也正是他这样的单纯、直接，才会有这么多爱他的粉丝。如果他是一个看透复杂世界的复杂商人，他也许就不再如此令人着迷。

今天的演讲很精彩，笑点也很多，但我最喜欢这段话：

“如果我们成功很大程度上是正派、体面、原则性和理想主义的成功，因为价值观方面的原因，我们得到太多不合一般商业逻辑的支持和帮助。”

“如果我们失败，可以肯定，这是商业能力上的不成熟，跟我们没有采取流氓手段获益没有丝毫关系，更谈不上理想主义和情怀的失败。”

这个理想主义者在他的世界里，坚守、折腾、片面、偏激，可依然活得坦荡，喜欢美的东西，渴望改变世界，哪怕只有一点点。

为什么我希望老罗能够成功？如果这个还没有向世界缴械投降的人能够成功，也许我也会有坚持下去的勇气，相信自己不是一个人在战斗。