高炼惇，一位1982年出生的香港帅小伙，高中毕业从网吧服务员做起，如今他已经是一家在美国纳斯达克上市、市值超过7亿美元的深圳市创梦天地科技有限公司的联合创始人兼总裁。如果你玩过手机游戏，一定听过《水果忍者》、《神庙逃亡》、《地铁跑酷》等热门游戏，这些游戏的中文版，都来自于他旗下的乐逗游戏。

扬子晚报记者日前在腾讯创业训练营南京站的后台见到了这位久仰大名的“高富帅”。谦和有礼、文质彬彬的他在半个小时的独家专访中，谈得更多的，不是公司业务，而是对家人的爱，对胼手胝足一起打拼的兄弟的信心，以及对自己草根创业路上的坎坷和感悟，让人觉得，用一个网络流行词形容他再恰当不过——这是一位高冷游戏界的“暖男”。

文\摄扬子晚报记者徐晓风

“忍者”高炼惇

从网吧服务员做到总裁

跌过、哭过，一直在奋斗

对于众多的草根创业者来说，高炼惇是一个成功典范。高中毕业后，迫于生活压力进入网吧工作，从最底层服务员做起，逐步创业，一直到今天成为总裁，坐拥数亿美元市值的上市公司，担任美国和国内8所大学的讲师。可是，创业背后的痛楚和迷茫，镁光灯下看不到。

作为一个80后，为什么高炼惇高中毕业就出来工作呢？因为受亚洲金融危机影响，1999年时高炼惇家里破产了，当时他妹妹还在读书，妈妈生病住院，迫于生活压力，高炼惇就找了一份网吧夜班工作，当时与他一起念贵族学校的同学看不起他，但他并不在乎。这份在网吧工作两年的经历，让他一天有16个小时在网吧，每一天能遇到上千的玩家，了解他们究竟喜欢什么样的网游，为什么愿意花钱买道具，为什么会买这把刀而不是那把刀。这份宝贵的经验让他此后创业进入游戏行业时异常顺利。

高炼惇告诉记者，自己创了三次业。第一次创业，有位投资人给他100万人民币，四个月以后，企业盈利4000万，但“我和我投资人的意见不和，他把我踢出局了，我是一分钱没拿到，他当时和我签的法律文件都是虚假的，我当时22岁，没有做错事情，这个公司运行得很好，我应该有30%的股份，但他把我踢出去了，短短的几个月时间，我从一个CEO变成一个什么都没有的人。”

说到这段经历，高炼惇很平静，但还是能感觉到当年这个22岁小伙子一腔创业热情却遭遇不公待遇的不甘和失落。而他第二次失败的创业则不是“遇人不淑”，而是“覆巢之下无完卵”：2006年，他创办了一家公司，2007年时遇到了一位“伯乐”，一家准备上市的公司，这家公司想并购高炼惇的小公司，承诺上市后会给高炼惇一千万美金的股票。本来是一件好事，“可是2008年发生了全球性的经济危机，那个公司倒闭了，什么都没有了。”

面对记者，高炼惇很坦然地说，自己哭过，但没有放弃过，最引以为豪的就是自己的抗击打能力。每次遭遇挫折，他喜欢一个人在家一边流泪一边重复看一部标志性的美国梦电影，是讲怎么从一个不知名的人变成世界冠军，再到平民生活。

“暖男”高炼惇

微博是私人的温馨记忆

陪伴家人不在时间在心意

与别的一些互联网名人不同，高炼惇很少在微博上说一些工作上的内容，而是喜欢在微博上晒一些温暖的记忆，包括美食，家庭，和家里的泰迪爱犬。记者昨天搜索高炼惇的认证微博发现，里面晒出的一些图片都是出差途中的风景，美食，或者是全家福照片。

高炼惇告诉扬子晚报记者，自己认为微博是个很私人的东西，所以分享的内容大多都是自己的温馨记忆。而说起如何平衡工作和家庭，这位32岁的年轻总裁有一丝愧疚，因为他每年为工作要飞好多个国家，他夫人曾特别“痛恨”他这一点：工作太认真，没有太多时间在家中陪伴自己和孩子。不过高炼惇说，一个创业者，忙碌是肯定的，很难在工作和家庭上找到平衡，但自己这么努力工作的原动力，就是希望能给夫人和女儿一个更好更安定的生活环境。

“没有时间不要紧，对家人更重要的是心意而不是靠时间来衡量。”高炼惇提起家人，脸上的笑意很温暖，“比如本来是明早的飞机，我工作提前完成了，立刻改签今天半夜的飞机早点到家，给老婆孩子一个惊喜；比如在出差工作的间隙，准备一些小礼物带给他们。”

“总裁”高炼惇

员工每周要干件“离谱”事

谈生意必须飞去面对面

游戏这个行业需要创意、灵感和激情，所以高炼惇要求员工，每周做一件以前没做过的事情，突破固有的生活节奏以寻找创意。“海外的游戏开发更多更成功，而就国内的游戏开发来说，我们欠缺的不是技术，而是创新的氛围。”

高炼惇说，其实就技术上来说，国内很多技术已经完全超越国外了，但海外的游戏开发氛围相对来说很自由，老板们也不会那么浮躁。打个比方，海外开发者的公司有50人，但他们每个人的生活模式都不一样，有人喜欢打球，有人喜欢爬山，兴趣各不相同，他们的灵感来源于不同纬度。但国内一个500人的公司，可能500个人的生活环境都是一样的，下班的娱乐就是去唱歌、喝酒，基本生活基调、接触的面是同样的。要知道，灵感来自于生活而不是工作，每天坐在办公室想灵感是不可能的。在这种单一的生活环境下，可能今天你想到一个灵感，而同时有另外100人也想到了这一点，这种单一性局限了国内游戏开发人员的视野。所以高炼惇要求员工每周做一件之前没有做过的事情，比如换一家新餐馆，参与一个全新的活动，做一件突破自己平常生活节奏的事，以此来激发灵感。

乐逗最让我们熟悉的是其制作的中文版《水果忍者》、《神庙逃亡》等游戏，拿下这些热门游戏的代理权是不是很困难？其中做过哪些努力？高炼惇回忆说，2011年的时候，乐逗游戏是一家没有人认识的公司，当时他去跟《水果忍者》的CEO谈判时，追了很多次他终于给了一个机会跟高炼惇做视频会议的机会，但可能要三天后。当时高炼惇就想，与其等到三天之后，不如自己飞过去吧。结果，飞过去面对《水果忍者》CEO的高炼惇，原定的一小时谈判时间变成了三个小时的谈判，还跟这位CEO吃了两个小时的饭，也把《水果忍者》“收入囊中”。半年之后，这位CEO来到中国，高炼惇当时问他，为什么会选择跟乐逗游戏合作?他说，其实你们条件一点都不好，但是你来到我面前，给我看到你们很有拼劲。不管比你们大的公司还是比你们小的公司，你是唯一一个飞过来见我的人，让我感到你的热情。从此之后，只要是看中的游戏或者合作，高炼惇一直坚持自己飞过去面谈。2013年的时候，他曾经半年时间就飞了20多个国家和地区去考察洽谈各种项目，也因此而“我老婆非常‘痛恨’我做这份工作。”

移动互联网时代拼的是速度，手游的生命周期非常短暂，如果你花一年时间去谈一款游戏，谈完这款游戏可能已经不火了。所以高炼惇对手下的要求是，从第一次接触开发者到签合约不能超过三个月，如果超过三个月，就放弃这款游戏而去寻找下一个开发者。就像《地铁跑酷》这款风靡一时的手游，当时他只用了五天时间就搞定了合作。“因为真正的A级游戏开发者其实比你还要急，如果他在中国没有一个合作伙伴，每天都在赔钱。”

乐逗游戏成功上市了，会遇到很多互联网公司上市后遭遇的高管离职潮吗？当扬子晚报记者向他提出这个问题时，高炼惇很自信：“我们最初的50名员工目前八成都还在。”他说，套现这种情况一般会出现在拼凑型的公司，比如一家本身实力比较强的公司为了上市并购了两三家公司，新公司是两三家公司的高管一起来做，上市完成后肯定会有一批边缘化的高管想赶着去变现。而乐逗是三个创始人一起从零开始做起来，上市的原因也是想继续一起打拼做大做强，所以目前不会有套现的想法。而乐逗员工的忠诚度也比较高的，因为都是一路一起走过来的，归属感比较深。所以，乐逗的团队比较稳定，高管都没有离开过，大家就是要一起创造梦想。

快问快答

G=高炼惇

X=徐晓风

X：你有自己的偶像吗？

G：我很喜欢乔布斯，佩服他创业的激情。李小龙也是我的一个偶像。

X：互联网领域要求专注、极致、口碑和快。你是如何做到的？

G：我会尽量保持一个稳定的有规律的生活，控制一天工作不要超过十个小时，休息的时候就完全放松，陪伴家人，这样才不会在成功之前先累垮自己。

X：如果你现在再去创业，不做游戏的话，比较看好什么方向？

G：专注很重要，我从来没有想过去创任何跟游戏无关的业。就像要拍拖是因为我喜欢这个女生，创业也是一样。这个东西我想做。

X：喜欢读书么？可以给我们推荐一些书吗？

G：一看我就知道我是一个读书不成的人（笑）。我不是一个很喜欢读书的人，但很喜欢打高尔夫，这是我自己的一个小追求。最近两年我也只看过两本书，第一本《乔布斯的自传》，第二本书是《迪斯尼大战》，是讲迪斯尼创办，上一代的CEO中间的交接。这本书对打工仔很有用。