“规模和利润之间要寻求一定的平衡点。”侯为贵表示，尽管这个平衡点不好把控，有时甚至可能矫枉过正，尤其对于拥有6万多名员工的中兴来说，一线执行层面可能难以在平衡度上做得十全十美，但这对于中兴去年的扭亏计划来说是必须的。

双增长路径

对于2014年的双增长，史立荣表示，从互联网的思路出发，就是要更加接近市场，更加接近用户。

“运营商网络业务的同事，过去可能与运营商中的技术、网络部门打交道比较多，今后还要跟市场部门打交道，了解一线的市场需求。”史立荣说。

对于中兴赖以起家的运营商网络业务来说，中国正式启动的4G进程无疑是一大利好。2013年，中兴的4G业务全球增速第一。而根据中国三家运营商目前披露的资本开支计划，今年三家总资本支出将达约4000亿元，比2013年高出约500亿元。

史立荣表示，在国际市场，中兴的运营商网络业务将继续聚焦重点客户，聚焦重点市场，即“大国大T”战略。

企业业务被认为是“再造中兴”的重要新增长点。不久前，中兴通讯强化了政企业务的独立运作能力，成立了政企事业部，整合了原政企各个业务部门，并将其提升为二层经营单位。

中兴新上任的政企事业部负责人庞胜清在3月26日的渠道年会上表示，与运营商市场不同，政企业务市场更加分散，大型IT企业的政企产品渠道仍以渠道集成与合作销售为主，中兴将使用互联网式思维来改造传统行业，完成PRM系统建设，帮助渠道合作伙伴降低成本、提高效率。以渠道伙伴注册认证为例，采用这个系统后，平均处理时间将从15天缩短为5天。

庞胜清表示，随着移动互联网，云计算，大数据，物联网等技术发展，政企业务未来将成长为万亿美元的庞大市场，目前中兴政企业务在集团总收入中占比10%，而其目标是在三到五年内实现公司整体营收占比30%。

由“70后”曾学忠担纲的终端业务，更是中兴2014年实现双增长目标的重中之重。曾学忠表示，今年中兴将推进精品战略，单品要上量，在中国市场空间最大的4G千元机，将为公司带来正贡献。

曾学忠透露，去年中兴智能手机销量为4000万台，今年智能手机目标增长到6000万台，其中40%以上为4G终端。

“终端业务上，自己要有主见，不要单纯跟着运营商的订单走。”侯为贵说。