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乐视音乐:先定位高品质用户 不主张囤版权或流量变现
发表时间:2014年5月19日 09:04 来源:虎嗅网 责任编辑:编 辑:麒麟

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原标题:乐视音乐:如何重塑狂欢?

5月14日,乐视TV透露将要做智能音箱的消息,照其一贯风格,来一场“音乐生态化”建设似乎不可避免。从概念到成真,难免要付出不少努力,以及更多乐视资源的配合,比如乐视音乐。

而在数周前的某月夜,一场众声喧哗的发布会正在愚公移山俱乐部举行,这里汇聚了诸多令人意想不到的知名音乐人和业界大佬——沈黎晖、郝舫、卢中强、李宏杰……主持人则是知名网络电台DJ张有待。促成今日会面的主力,正是乐视网副总编、乐视音乐总监尹亮。

身为80后的尹亮在接受虎嗅君采访时表示,乐视音乐有意选择了区别于传统数字音乐流媒体采购内容、发展用户的思路,或将走出一个不同的发展道路:一家逐渐走在行业上游的互联网音乐公司。

曾期望用网络聚拢音乐人

尹亮此前在新浪音乐任主编,他参与了最早的音乐试听产品“新浪乐库”的创建工作,他与同事们最初为新浪乐库所规划的愿景是,通过免费的正版音乐试听来吸引用户,吸引流量,而后售卖广告来促成良性循环,但后来的经验证明,听音乐为体验核心的音乐流媒体服务的广告收入有先天性的缺失。

2009年,面对不少前同事转行的现实,尹亮跟随带他进入互联网的雷振剑选择了在国外颇受音乐人欢迎的My Space中国(聚友网)作为下一站。

令Arctic Monkeys (北极泼猴)和Lily Allen(莉莉·艾伦)等音乐人能脱颖而出的美版My Space,音乐气氛相当浓厚,这是尹亮选择My Space中国的重要原因。在这里,雷振剑任副总裁,尹亮任运营总监,他们开始复制美国My Space在音乐人社区所取得的成功经验,开拓和聚拢中国的音乐人市场。但My Space的入华之路并不平坦,曾希望My Space拿下中国社交市场头把交椅的默多克很快变得焦躁。2011年,雷振剑与尹亮双双离职。随后二人又先后进入乐视。雷振剑担任了乐视网副总裁兼总编辑,音乐版块的搭建工作则由尹亮负责。

搭建有调性且赚钱的互联网音乐平台

能令尹亮认为自己可以大施拳脚的原因在于,乐视音乐是个从零开始搭建的业务版块,也是能放开手试验自己“高品质音乐生活”调性的新地。乐视聚拢了包括雷振剑、郝舫等一批音乐圈知名专业人士,曾经有着新浪音乐经历的他在与音乐人打交道的过程中更顺畅自如。

乐视音乐成立不到两年,不过团队人数已近20人,他们做了乐库、分类等大量的基础工作,还打造了一档高品质互联网音乐会品牌——“Live生活-音乐会”。目前这个品牌已经与30多位音乐人签约,举办了五季30多场 “Live生活”音乐会直播。最近还与摩登天空达成整体战略合作,在五月的草莓音乐节期间进行了4K拍摄及直播尝试,同时也还提供相当数量的古典音乐现场视频内容,这在国内同行中是不多见的。在乐视音乐低调但快速发展的背后,尹亮有着自己的操作理念。

“囤版权”游戏在音乐圈玩不转

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