本报记者 赵晓悦 北京报道

2013年7月的某天，经纬创投合伙人丛真在两场会谈的间隙刷起微博，一篇杂志长文引起了他的兴趣。出于查看文章来源的习惯，丛真点开了微博末尾“@拇指阅读”的链接，偶入一款读书类App的官微。

下载App后，丛真从社区用户贡献的读书笔记里，发掘了《他们创造了美国》和几份专业人士写作的深度读物。这位看过不少移动阅读产品的VC投资人隐隐觉得，眼前叫作“拇指阅读”的产品似乎很契合自己的阅读趣味和理想中的阅读环境——在碎片化的时间里，能够高效地读到引人思考的价值内容。

好奇的丛真旋即在官微私信中发问，“哪位做的产品？”数十秒后，私信复来，“我是左志坚”。这位与丛真原本相识的媒体人，摇身一变，成了移动互联网的创业者。

社会化深阅读：击中痛点

左志坚瞄准的正是自己和丛真这样的人群。以丛的概括，其特点是“受过高等教育，有一定的经济能力和社会影响力，将阅读作为心智成长的重要方式”。而阅读的对象并不局限于大部头的书籍，“书当然是集合体，但也可以是好章节好文章，不拘泥于形式，而旨在提升获取知识的效率；毕竟，时间是比金钱更重要的成本”，丛真说。

那么，在信息庞杂过剩的状态下，渴求知识的读者怎样才能找到真正对自己有价值的读物？围绕解决此“痛点”，左志坚摸索着做拇指阅读的产品逻辑。

有一点确信无疑，拇指阅读的立足点是社交，旨在为用户解决选书这一核心问题，而绝不仅是充当一个简单的电子书阅读平台。左志坚认为，社交能够解决信息匹配的问题，并且可以缓解阅读压力，“许多书如同苦口之良药，明知对自己有好处，但还是很容易看着看着就睡着，社会化阅读能够降低疲劳，提升阅读的效率和愉悦感”。

而读书社区最基础的互动形态，是让用户关注趣味相投的读书人，在社区中分享笔记和书评。如同网络社群中通常存在的“二八模式”，拇指阅读中的一部分核心用户扮演着“意见领袖”式的角色，为其他用户甄选和推荐内容。

不过，尽管拇指阅读在iOS和Android平台积累的用户已近50万，月活跃度在40%-60%之间，上述以人为核心的阅读模式，产生的社区活跃效果并没有达到左志坚的预期。互相关注的用户之间，由于阅读志趣的分散，真正可实现的互动和参与并不强。

因此，在5月末推出的2.0版本中，拇指阅读进行了一项大改革——将“书吧”设置为主打栏目，以兴趣主导社交，重新聚集阅读人群。丛真评价，“这群人有互相认识的需求，程度尚不得知；但兴趣是连接陌生人最直接的方式，以兴趣小组聚人是必要的”。

用户价值与想象空间

5月，拇指阅读与京东签下电子书独家分销合作，30万册电子书资源注入书城，用以满足大众读者的阅读需求；而与中信出版社的战略合作，则会针对高端阅读人群进行移动阅读产品的联合开发。拇指阅读亦借此避免了同行为争取电子书资源走过的辛苦之路，从分散的版权谈判和高昂的电子书制作中脱身而出。但与此同时，阅读的趣味及其吸纳的人群，可能随着拇指阅读电子书资源的扩大发生变化。

“既然是书城，必然要带给用户足够多的图书选择”，丛真认为，“书少了别人不觉得值得来，保证有想读的就行”。但他指出，在产品形成品牌的关键时期，保持调性和品质至关重要，以下沉的方式快速积累用户，并非是适合拇指阅读的当务之急。

“做相对纯粹的社区，服务好核心用户，等阶段性的产品方向确定之后，再做大规模的推广，聚合有共同痛点人群，继而以社会化的方式自然吸引用户，不断迭代”——这是拇指阅读的天使投资人丛真所勾勒的产品发展路径。

丛真强调的是拇指阅读积累起的核心用户资源。这些用户在读书社区中不断创造的内容，塑造了拇指阅读的风格。亦是他们的单用户高价值，让丛真认为，拇指阅读的商业变现大有空间，不必操之过快。