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广电媒体融合发展三个火枪手:央视、湖南广电、上海文广
发表时间:2014年8月26日 18:07 来源:新科技 责任编辑:编 辑:HETFIELED

湖南广电:勇于尝试,乐于创新,强势内容驱动

湖南广电是系统内最具创新基因的媒体集团,因其节目理念超前,敢于创新,收视率和品牌影响力一直稳居省级卫视前列。在新媒体转型方面,思路敏捷,动作迅速。央视国际网络有限公司成立于2006年4月28日,湖南卫视新媒体(湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司)成立于2006年5月27日,差不多是同期。湖南广电的新媒体业务在市场领域一直很活跃,也探索过多种业务形态,先后在电信增值业务、网台深度互动(开设快男/快女网络赛区)、互联网电视业务、IPTV等多个项目上取得不俗成绩。今年4月,湖南广电着眼于长远发展规划,率先在业内提出“芒果独播”,不再对外销售自制节目的互联网版权,全面发展芒果TV全平台视频业务,用探索者姿态去面对互联网融合发展。芒果TV结合母体资源特点,围绕核心视频资源,打造一云多屏的全终端视频服务平台,包括芒果TV(PC)、芒果TV(互联网电视)、手机电视、IPTV等业务。芒果TV有完备的媒体业务经营资质和可供转载新闻资质,具有市场先发优势并完全市场化运营,再加上湖南广电的版权政策支持,在用户和客户群体中已经形成了显著的竞争优势。值得一提的是,芒果TV与芒果台一脉相承,其快乐、先锋、青春、亲和的品牌印象,更容易被广大中青少用户、家庭用户所喜爱和接受,芒果TV所代表的内容驱动型媒体融合发展,响应了习主席号召,湖南广电以及芒果TV必然是个性鲜明、品牌号召力强的广电新媒体先锋代表案例。

上海文广:多元结构、四平八稳,资本驱动

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(统称“SMG”)由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月全面整合而成,是中国最大的省级广电媒体及综合文化产业集团。上海文广集团旗下包括报业、广播、电视等多种媒体形态,其融合发展的案例,无论是整体突围,还是单项突破,都在业内具有极大的参考意义。此外,推动媒体融合发展,既需要进行技术升级、平台拓展、内容创新,也需要对组织结构、管理体制、融资渠道做出科学的调整和完善,上海文广位于经济最发达地区,在资本运作方面走在前面,其后续发展和资本运作必然成为业内焦点和参考案例,因此上海文广也应该列入广电新媒体先锋阵营。

传统媒体和新兴媒体融合发展,既是一条长路,也是一桩急活。我们期待央视、湖南广电、上海文广作为先锋阵营能尽快摸索出融合发展的成功案例,更乐于见到在政策春风的鼓舞下,千树万树梨花开,中国的文化产业和媒体格局能百花齐放。

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