互联网电视虎口夺食

  互联网电视是近年来挤进彩电圈的新锐，凭借电商模式的创新和线上优势，很是把传统彩电圈踩塌了一番。如今大浪淘沙，乐视、小米、酷开已经形成了并驾齐驱的三驾马车，各领一帮粉丝叱咤江湖，一时瑜亮，拼的是远方，拼的是未来。相比小米发布会群起围住的尴尬，乐视后边的发布会算是比较成功，一个是时间点上遭遇了国足出线的全民狂欢，就连之前备受打击的小米都无暇他顾，有效回避了友商的盘诘之难。另一个是发布会扬长避短，打出化反生态链和硬件免费的牌。而小米发布会由于之前造势碰壁、内容选择不当，被友商刮了一鼻子灰，并未能拿出有效利剑反击乐视。互联网电视的“贵二代”酷开，似乎更专注的在炼内功：精细化营销。创维财报显示，2015财年，酷开品牌电视机的销量占中国大陆彩电市场9.3%的份额，可见修炼内功的成果显著。

  货比三家来看，各有优势，长短不一。小米的优势在于线上营销造势，游刃于粉丝经济，如鱼得水。但目前来看前景已经暗淡，饥饿营销不可持续渐露端倪。小米布局线下属于亡羊补牢，但线下的优势有谁能比酷开更有把握？坐拥创维最尖端的技术体系和体系完善的售后服务网络，小米很难出头。就像之前小米发布会犯了最基本错误一样——“工匠精神”，那可正是酷开的优势和特点！背靠28年在彩电市场打出江山，如今又冠以OLED领袖地位的创维，酷开的优势很明显。小米投机取巧地把上游供应链良品不足的劣势包装为所谓“工匠精神”，其实是直接替酷开做了嫁衣裳，真是得不偿失。相比乐视、小米的虎头大旗，酷开更低调，它很清楚自己家族的核心优势：技术创新、专业制造和售后服务。

  而乐视的发布会相对比较高明，不跟酷开比技术和质量，直接拿出自己看家本事“内容”和硬件免费来说话。其实论内容，小米、酷开都有强大的合作伙伴，爱奇艺和腾讯都不是一般角色，乐视并非高出多少。可以说，乐视、小米这些互联网企业，进军彩电制造领域时，靠内容收益补硬件低价的模式，是弥补线下营销短板而迫不得已采取的“烧钱模式”。作为融资手段无可厚非，意图霸占市场则绝无可能，因为羊毛始终还是要出在羊身上。正如某企业家表示的，“这一定不能长久，最终还是消费者买单。”这种模式需要资金持续地投入，靠烧钱维系，很难实现可持续性的发展。而新的企业还在不断涌入这一领域，如风行电视、微鲸电视等，国内互联网电视品牌已达15个之多，竞争极其激烈，内容越做越杂。仿佛应了一句老话：“只见贼吃肉，不见贼挨打。”

  强强联手下的战略抉择

  互联网电视的崛起，让传统家电大佬倍感压力，他们认识到除了上游的技术创新与制造，下游的内容服务也很重要，否则，只会越来越被动。在一次又一次的新技术概念推出之后，HDR、4K、曲面这些概念反而不如一个生态化反和硬件免费的噱头，更刺激低端消费者的眼球和欲望。彩电市场越来越像一个拧绳子的游戏，谁的伙伴质量好，谁的绳子就更结实。从上游到下游，大家都在拧绳子。如海信联手德国电视厂商Loewe和华数传媒，TCL携手乐视等，而创维早与OLED的巨无霸LGD结盟，内容方面融合华纳、腾讯企鹅TV，加上自己的制造优势，手里的绳子越来越粗。随着电视更新速度放缓，彩电江湖的硝烟正在向上下游扩散，大家都在拼，拼技术、拼质量、拼实力、拼内容、拼服务，最后还要拼的是意识。