除了人事变动,1号店市场份额也在下降。据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》,截至2015年6月,1号店市场份额排名第六位,仅为1.5%左右。

根据财报,沃尔玛在电商方面一直没有大的起色。沃尔玛2016年第一季度电商业绩增长只有 7%;而去年同期的增长高达17%。

中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青在接受《国际金融报》记者采访时表示,“1号店对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大,消耗了沃尔玛大量成本,尤其是在零售业‘过冬’之际,沃尔玛更是难以负荷。”

“沃尔玛对1号店的收购,是一个典型的O2O,线下吃线上的案例。然而,线下没有互联网基因,想通过并购整合,最终失败。”中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任黄刚在接受《国际金融报》记者采访时直言。

黄刚认为,“对于沃尔玛来说,此时卖掉1号店是个好时机,京东的京东到家与阿里巴巴的天猫超市竞争激热,出售1号店恰逢其时。”

助力“全球购”

果不其然,和李成东判断的一样,是沃尔玛入股京东。按照最终双方的交易协议,沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,以当前京东的股价,该笔交易的价格大约是15亿美元。

同时,双方将在多个战略领域进行合作。首先,京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛则继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。同时,沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品;“1号店”也将继续保持其品牌名称和市场定位。

其次,“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店,并将使用京东的仓配一体化物流服务。双方还将在供应链端展开合作,丰富产品选择,包括扩大进口产品的丰富度。

此外,沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。

中国电子商务研究中心分析师姚建芳在接受《国际金融报》记者采访时表示,“京东众包物流的接入,对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户,并为用户提供更为优质的上门货到服务;对于京东,除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外,同时也为‘新达达’带来更多的众包物流业务量。在与人人快递、饿了么‘蜂鸟’等众包物流抗衡竞争中处于有利地位。”

中国电子商务研究中心特约研究员余德在接受《国际金融报》记者采访时认为,与沃尔玛联盟,将为京东在海外业务上省下不少力气,促进京东全球购的发展,同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。

唐欣则认为,京东接手1号店还有资本层面的考虑,它需要一个热点来刺激股价。从业务层面来说,京东的生鲜业务相对较弱,收购1号店能够弥补自身在生鲜业务上的短板。

阵营站队更清晰

“京东获得1号店后,可能会对中国O2O带来新的格局,我们更期待京东今后将如何整合。”黄刚说。

在唐欣看来,京东获得1号店之后,在生鲜日用品方面会有一定的提升,但这种整合并没有太多协同效应。同时,沃尔玛作为超市这种业态本身已经属于相当高效的一种商业模式,用户流量和物流管理都是集约化,通过电商和快递优化的空间不是很大。这也是为什么沃尔玛和1号店一直没有实现很好的整合的原因。而现在双方只是战略合作,持有少量股权,“我更不看好对双方或者行业带来多大改变”。